7月27日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司在建工大厦2号楼912会议室召开2022年年中工作会议，总结公司上半年工作情况，表彰二季度劳动竞赛的先进单位和集体，部署下半年工作。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话，二建公司董事长、党委书记黄深红讲话，公司执行总经理、党委副书记卢军宝及党委副书记、纪委书记、工会主席黄冠主持，领导班子成员廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

陈礼松讲话

陈礼松以“五个新出彩”，即指标增长出新出彩、市场经营出新出彩、清收回款出新出彩、改革转型出新出彩、担当实干出新出彩，对二建公司上半年工作取得的成绩给予充分肯定，并对公司上下合力攻坚、勤劳奉献、为集团稳增长和高质量发展作出积极贡献表示感谢。对公司下半年工作，他提出三方面要求。一是锚定任务目标，持续加压发力，进一步稳住企业大盘不动摇，主要狠抓“三个变”。一要精准把握形势，变挑战为机遇。要抢抓中央和地方稳住经济大盘系列政策和基建投资机遇，按照绿地集团和集团公司下半年的工作部署要求，充分研判经济发展形势，分析吃透有利政策，立足自身实际，以更多稳增长的硬招实招，坚定不移地推动稳增长、稳效益、稳发展。二要提振信心决心，变压力为动力。越是在当前错综复杂的形势下，越是要统一思想行动，保持战略定力，坚定信心，迎难而上，主动作为，保持战略的一致性和延续性，拒绝被不良因素和负能量所干扰。三要坚决执行落实，变优势为胜势。要巩固和保持上半年领先的优势地位，结合下半年目标任务细化分解、落实到位，层层压实责任、层层传导责任，紧盯合同额、回款、营收、利润、在建产值、竣工结算等主要指标，确保公司各项决策部署落实到位、各项工作达到计划目标。二是聚焦重点工作，以超常规力度，确保企业经济运行朝着更好的态势发展，做到紧扣“六个关键”。一要紧扣“稳经营”关键，把准经营方向，深度参与竞争，发挥竞争优势，以奔跑之势冲刺全年目标。二要紧扣“转机制”关键，优化运行效能、管理流程、业绩考核和人才建设，以变革之力激活内生动力。三要紧扣“抓回款”关键，筑牢常态化清收机制，狠抓结算专项行动、提升产值转化率、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作，以持久之功保障流动安全。四要紧扣“强管理”关键，提升项目管理力，抢抓施工生产黄金期，不断加强履约创效能力，杜绝“以包代管”，强化“围墙外”管理，以夯基之策全面管控。五要紧扣“增效益”关键，抓好模式创新、项目盈利、科技创新、勤俭办企等方面工作，以非常之举创造价值。六要紧扣“防风险”关键，树立依法合规经营意识，严抓安全生产和疫情防控，防范资金管控风险，狠抓案件减存量遏增量，以守土之责化解风险挑战。三是练就内功本领，发挥头雁效应，推动企业稳增长和高质量发展取得新业绩，主要做到“六个坚定不移”。一要坚定不移带头作战。领导人员要切实发挥带头作用，发挥“背影效应”，带头攻坚重难点工作，以点带面，激发广大员工干事创业的积极性与主动性。二要坚定不移服务一线。要建全总部服务基层的长效机制，将人员、资源、力量向一线倾斜。三要坚定不移攻坚克难。要勇于挑起重担、主动靠前请命，善于在改革发展实践中发现问题、解决问题。四要坚定不移提前预判。要提高工作的预判性和前瞻性能力。五要坚定不移总结提升。将好的工作经验和管理模式形成固化的管理制度和办法。六要坚定不移廉洁自律。认真开展“清廉建工”“清廉二建”活动，营造风清气正的企业生态。

黄深红讲话

黄深红全面总结公司上半年工作情况，分析问题及形势，并围绕下半年如何推进工作、加快发展，提出“九聚焦、九提速”要求：一要聚焦形势，敢于竞争提速发展；二要聚焦经营，高舞龙头提速增量；三要聚焦业态，水利代建提速发力；四要聚焦项目，优化管理提速升级；五要聚焦成本，开源节流提速降本；六要聚焦清收，多措并举提速回款；七要聚焦安全，精准防范提速风控；八要聚焦改革，转型升级提速赋能；九要聚焦党建，红色基因提速引领。

卢军宝传达集团公司2022年年中工作会议精神，公司运营管理部作公司上半年运行质量分析报告。

表彰二季度劳动竞赛的先进单位和集体

会议表彰二季度劳动竞赛的先进单位和集体。第二分公司、第四分公司、第一分公司、海河水利公司分别围绕经营指标完成情况、总回款完成情况、企业总产值完成情况作经验交流发言；第七分公司、第十五分公司、第十九分公司依次作表态发言。

会议现场

公司董事长助理、总经理助理、总法律顾问，总部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理、书记（副书记）、财务负责人，设计院、造价咨询中心、工程研究院主要负责人参加。

（蔡元欣）