7月28日，公司董事长、党委书记黄深红到第一分公司、第二分公司和第九分公司调研指导工作，了解混改以来分公司的总体发展情况及今年以来的经营、回款、生产、结算、管理、机构改革等主要工作情况，协调解决存在的困难和问题。

第一分公司调研会现场

在第一分公司调研会上，听取情况汇报后，黄深红充分肯定分公司上半年清收回款、营业收入、实现利润、施工产值等方面取得的成绩，对分公司在参与北海、靖西、百色等地应急项目建设中体现出的责任担当表示赞赏，认为分公司是一支战斗力强、能打硬仗、能打胜仗的优秀团队。他强调，要认真领会公司2022年年中工作会议精神，按照公司的整体部署推进各项工作。对分公司下半年工作，他提出五点要求。一是稳增长、保业绩。要抓经营。要坚决贯彻执行集团公司经营工作部署，想方设法稳住房建基本盘，紧紧抓住国家加快基建建设的重大机遇，大力拓展大基建市场，努力承接自营项目、大公建项目、优质项目，区内区外市场齐发力，提高区内外市场份额。要出产值。对未开工项目要强化沟通协调，争取早日开工；对已开工项目要抢工期、赶进度，争取早日建成、早日达产；对停工项目要提前完善资料，避免反索赔。二是控成本、增效益。要优化人员、开源节流，持续压降人员费用、运营费用，实现降本增效。要严格控制项目成本，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，强化项目成本管控。三是抓回款、保运行。要坚持常态化抓清收回款工作，狠抓工程结算，按照结算要求认真做好资料的收集、整理和归档，加大竣工送审和结算审定工作力度，减少结算存量。四是防风险、保平安。要防范资金风险。要加大资金回收力度，降低资金风险，通过PM系统提高项目资金管控能力，防止虚增成本、恶意套取资金。要防范经营风险。要坚持项目承接评估论证制度，严格遵守“四不接”要求和负面清单管理制度。要防范项目亏损风险。要严格执行“3+1”项目管理机制，全过程管控好成本和资金支出，坚决防范成本超支、资金超付。要防范道德风险。要加强人员廉洁从业监督，防止乱作为、违法乱纪行为发生。要做好维稳工作。要扎实做好农民工工资支付工作，防范劳务风险。要加大疫情防控。当前疫情防控工作形势严峻，要根据地方防疫政策，扎实抓好疫情防控各项工作。要严防“以包代管”风险。要严格落实项目管理责任，坚决杜绝以包代管。五是抓党建、稳队伍。要坚持“红色基因+市场机制”，坚持党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在“急、难、险、重”任务面前冲在前、干在前。要抓好分公司班子建设，坚持以大局为重、以发展为重。班子带头人要胸怀宽广，做团结协作的表率。要稳队伍，做实做细职工思想工作，为职工解决实际问题和困难，避免人才流失。

第二分公司、第九分公司调研会现场

在第二分公司、第九分公司调研会上，黄深红认真听取两家分公司基本情况、1-7月各项指标完成情况、项目进展、需要公司协调解决的问题和下一步工作计划等方面的汇报，对第二分公司和第九分公司取得的成绩表示肯定，对提出的问题给予意见和建议。对分公司下一阶段发展，他提出四点要求。一要抓经营，稳增长。要强化经营龙头战略，树牢全员经营意识，推动经营工作提质增效；充分研究掌握政府部门制定的新规则，提升策划和应变能力，大力承接公建、基建、自营项目，优化项目结构，提高经营质量；用好用活经营激励措施，激发经营活力动力。二要抓管理，稳效益。要严格落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，推进“3+1”项目管理PM系统应用，不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力；要优化项目承包模式，将风险防控贯穿于项目管理全过程，坚决杜绝“以包代管”现象，增强项目盈利能力。三要抓队伍，稳人心。要坚持业绩导向和结果导向，加强员工专业技能培训，激励干部职工担当作为、敢作善成，让想干事、会干事、干成事的干将、闯将、猛将有舞台有机会。要及时回应员工关切，解决员工的“急难愁盼”，积极为员工纾困解忧，确保员工队伍稳定。四要抓党建，稳发展。要加强基层党组织建设，充分发挥党建引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，促进企业高质量发展。要推进“清廉二建”建设，严格执行廉洁从业规定，营造风清气正的干事创业氛围。要保持发展的定力，坚定必胜的信心，以更实的办法、更硬的举措，全力冲刺“全年红”。

公司石英才、周淑云、苏瑞宏、罗雪华、周云、容贤飞，第一分公司、第二分公司、第九分公司在家领导班子成员及各部门负责人参加。

（第一分公司、第二分公司）