4月22日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开集团公司金宁运董事长调研讲话精神传达学习会暨二季度劳动竞赛启动仪式。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会议现场

会上，黄鼎龙传达学习了4月20日绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导时对公司下一步工作提出的“七个促发展”要求，即紧盯目标任务促发展、坚持高质量要求促发展、强化市场研判政策运用促发展、注重筑牢底线促发展、营造良好环境促发展、强化党建工作促发展和坚持加压奋进促发展，并宣读《落实集团公司金宁运董事长调研讲话精神分工方案》《落实集团公司有关部门在陪同金董事长调研时提出要求的分工方案》《公司保障实现“半年红”目标任务的重点措施任务分工方案》。三个《分工方案》紧紧围绕金宁运董事长调研讲话精神、集团公司有关部门在陪同金董事长调研时提出要求、公司保障实现“半年红”目标任务的重点措施，结合公司实际，细化分解了17项重点工作，并分别明确了责任领导、责任部门和单位，层层传递压力，全面压实工作责任。黄鼎龙指出，公司上下要结合三个《分工方案》，把全面准确贯彻落实金宁运董事长调研讲话精神作为下一步工作的重中之重，抓住关键重点，明确分工，压实责任。公司领导班子作为《分工方案》责任领导，要发挥好“头雁作用”，承担好分工职责，亲自部署、亲自推动、亲自过问，带动“一层人”、影响“一群人”，形成“背影效应”，更加广泛更加有效地调动起公司员工的工作积极性，推动各项工作具体落实；各责任部门和单位要发挥“火车头”作用，落实具体执行责任，增强服务意识，深化服务职能，提高服务质量和效率，加强沟通协调，形成上下联动，左右协同格局；公司全体员工要做到思想统一、目标一致，闻令而动、主动作为，把会场当现场、变决策为决战、改应考为赶考，形成推动工作狠抓落实的强大合力，奋力推进公司高质量发展。

就如何贯彻落实好集团公司金董事长调研讲话精神和实现公司上半年发展目标，黄鼎龙从“知行合一”四个字对具体工作进行再动员、再部署。

“知”是前提、谋事之始

第一个字“知”，“知”是前提、谋事之始。要知时势，紧扣大局、因势而谋，确保抓有方向。要将集团公司金董事长调研讲话精神转化为推动工作落地见效的共识和实际行动。要知位次，对标对表、跨越赶超，确保抓有进位。要以二季度劳动竞赛为契机，进一步找不足、补短板、争位次。要知关键，聚焦中心、精准发力，确保抓有实效。要围绕集团公司和公司的决策部署、集团部门提出的原则性要求。确保要求“不落空”、思路“不悬空”、想法“不放空”、工作“不虚空”。

“行”是核心、干事之要

第二个字“行”，“行”是核心、干事之要。要行有重点，全力以赴攻项目。要壮大“经营链”，不断扩大市场规模。要打通“要素链”，持续强化组织生产、集中采购、成本管理、劳务规范等方面工作。要做优“服务链”，加强银企合作，防范融资风险。要行有招数，统筹兼顾促发展。质量创优要“精益求精”、风险管控要“精细施策”、总部管理要“精打细算”，严控前后台人员比例向3:1靠拢和非生产性费用开支。要行有底线，如履薄冰保稳定。要守住党风廉政建设底线，守住经营风险的底线，守住岗位责任的底线。

“合”是支撑、成事之道

第三个字“合”，“合”是支撑、成事之道。要领导干部主动攻坚，调动一切可以调动的力量。公司各级领导要带头跑市场、下项目、解难题。公司班子成员要切实做好分管工作；分公司领导班子要带头攻坚；公司部门要做好服务。要上下合力主动攻坚，凝聚一切可以凝聚的智慧。要树立“一盘棋”思想，既要各负其责，也要协同配合。要党建引领主动攻坚，发挥一切可以发挥的优势。进一步发挥“三号联创”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

“一”是基础、担事之本

第四个字“一”，“一”是基础、担事之本。要坚定一往无前的奋斗姿态。坚定信心、保持定力、增强斗志，以确定的努力对冲不确定的外部环境，助推企业发展。要健全一杆到底的推进机制。责任要具体、督查要具体、奖惩要具体，要建立周、月、季督查督办清单，变“年底算账”为常态督促，突出以实绩论英雄，用实绩兑奖惩。要保持一如既往的狠抓落实。要盯住重点、分解责任抓落实，要着眼大局、统筹协调抓落实，要转变作风、苦干实干抓落实。

黄冠宣读劳动竞赛实施方案

会上，黄冠宣读《公司2022年“奋勇攻坚二季度 聚力建功半年红”劳动竞赛实施方案》，公司财务部、市场经营部、工程管理部负责人分别对劳动竞赛内容作说明。

会议设主会场和视频分会场。公司董事长助理、总经理助理、总法律顾问及总部各部门负责人，设计院、造价咨询中心负责人在主会场参加；各分（子）公司领导班子成员、部门主要负责人视频参加。

（蔡元欣）