4月21日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到二建公司第一分公司南宁市五一中路13号安泰小区危旧房改住房项目（三期1#楼基坑支护）开展示范项目成本管理专项检查。集团公司运营管理部总经理骆春燕，公司执行总经理、党委副书记卢军宝陪同。

会议现场

陈礼松深入施工现场，检查项目成本管理、安全生产、质量管控等工作情况。调研会上，他认真听取分公司、项目部的工作汇报及检查组成员的意见反馈，充分肯定了公司、分公司、项目部在成本管理和项目管理方面取得的良好成绩。对下一步工作，他提出六点要求。一要进一步加强项目商务成本管理意识。要用好“3+1”项目管理PM系统，将落实“3+1”项目管理机制作为当前和今后一项重要工作内容来抓，分公司负责人要亲自部署、亲自谋划、统筹推动。同时，公司要组织成本管理条线岗位人员进行培训，帮助大家熟悉和掌握系统的运用，确保“3+1”项目管理机制取得更大的成效。二要不折不扣地推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要通过运用“围墙内”“围墙外”项目管理模式，尽可能降低劳务、设备、物资采购成本，防范诉讼风险。三要扎实开展“双提升年”活动。公司、分公司要细化方案、明确责任、层层落实，确保“项目管理和经济效益提升年”活动真正落到实处，在项目部发挥实效。四要下决心变革项目承包管理模式。要突破惯性做法和思维，积极探索利益捆绑型项目承包模式，调动员工工作积极性，提升工作质量和效率。五要抓紧抓实安全生产和质量管理工作。要抓好项目安全生产和质量管理工作，做好疫情防控，确保项目平稳推进。六要持续开展“两上”党建创建活动。要聚焦经济效益中心开展党建活动，促进党建与项目生产经营工作深度融合，以降低成本、开源节流、提高效益为着力点，带领项目团队做好成本管控各项工作，以高质量党建助推公司、分公司、项目高质量发展。

资料检查现场

骆春燕对项目部下一步工作提出三点要求：一要从源头上做好成本控制；二要严格施工进度管控；三要科学编制施工组织方案。

卢军宝对集团公司检查组提出的工作要求和宝贵意见表示感谢，表示公司对检查组提出的意见建议照单全收，立行立改，切实提高整改闭环实效性，以点带面提升公司各项目的成本管理水平。同时，公司将以集团公司开展“项目管理和经济效益提升年”活动为契机，加强公司商务管理工作，实现商务管理规范化，全面提升项目成本管控水平，助力集团公司高质量发展。

集团公司运营管理部、二建公司、第一分公司及项目相关人员参加。

（陈依濛）