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黄元华到第六分公司中国-东盟数字经济产业园一期1#、2#、16#装修装饰工程检查指导工作
2022年04月24日 08:504月23日，公司副总经理、安全总监黄元华到第六分公司承建的中国-东盟数字经济产业园一期1#、2#、16#装修装饰工程检查指导工作。
黄元华深入施工现场，实地查看项目建设进度、安全管理等情况，仔细听取了项目部的工作开展情况汇报，并就现阶段存在的问题和下一步工作计划提出四点要求。一是传达学习，提高站位。要及时传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运4月20日到公司调研讲话精神，贯彻落实二季度劳动竞赛要求。要将在约定工期内完成施工内容视为一项政治任务去增强紧迫感和使命感，全力以赴达成安全优质的交付目标。二是强化指挥，靠前作战。要在项目部建立“作战基地”“指挥堡垒”，通过组织项目部班组长召开碰头会、分公司班子部门指导协助管理骨干等方式，下沉基层发挥前线督导作用，着力提升工程质量和施工安全管理水平。三是加快速度，全面落实。要树立“方法走在前”的工作思路，科学合理地安排交叉工序开展顺序和人员材料进场批次，提前确认落实材料品牌规格，有效利用好夜间及五一假期等时间，全面加大赶工期、追节点的建设力度。四是坚定信心，牢记安全。要在大干快上出产值出效益的同时，不忘安全红线工作重点，提高日常巡检频率，拓宽排查覆盖范围，重视安培学习成果。
第六分公司莫斯、李建增，项目部管理人员参加。
（罗彦璇）
黄元华（右三）在项目检查
