10月15日，公司2021年三季度工作总结会在建工大厦2号楼912会议室召开。会议学习贯彻绿地集团和集团公司三季度工作总结会精神，表彰三季度先进单位，部署四季度目标任务和重点工作。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会议现场

黄鼎龙充分肯定了公司前三季度的工作成绩，全面分析公司发展存在的问题和面临的形势，并对四季度工作做出“一个确保、两个力争，四场战役”重点工作部署，即“确保完成集团公司下达的年度指标任务；力争实现公司确定的年度目标任务，力争项目管理模式改革取得更大进展；打赢全年必胜信心战、年度目标追击战、改革发展升级战、服务发展保卫战”。围绕重点工作，他提出四点具体要求。一要振士气、迎挑战，打赢全年必胜信心战。要坚定大局意识、目标意识、责任意识，增强危机感、紧迫感、责任感，提振闯关夺隘、战胜困难的信心决心和勇气志气，团结带领广大员工共闯难关、共战目标、共克时艰。二要赛指标，冲业绩，打赢年度目标追击战。要紧盯区域市场，坚定开拓区外市场，全面出击区内市场；分公司要主动作为，明确发展定位，落实“1+N”经营策略；要明确项目承接方向，多承接符合市场要求、风险可控、资金有保障的优质项目，积极跟进跟踪项目，确保项目落地。要全面盘点项目，充分挖掘产值上量潜力，构建总部—分公司—项目部三级联动的产值推动工作机制，提升项目交叉作业能力和效率；要坚持“一类一策、一难题一方案、一大项目一专人”原则，提高新中标项目开工率，尽快出产值。要多措并举加大回款力度，公司领导班子亲自抓、亲自推，公司专班部门、分公司、项目部专人配合推进，逐项分解指标，层层压实责任，形成攻坚合力；要发挥纪检审计对治亏的正向作用，加大追责问责力度。三要增效能，提动能，打赢改革发展升级战。要深入学习建安企业高质量发展的“11条”措施，并与“3+1”项目管理机制相互衔接、形成一体，全面提升项目管理能级。公司上下各级要履职联动、分工协作，加强沟通协调，畅通问题反映渠道，不断优化改进，形成拳头合力，共同推进“围墙内”“围墙外”、集中采购、扁平化管理、穿透式管理、项目利益捆绑等项目管理模式、机制的完善落实。四要强管控，聚合力，打赢服务发展保卫战。要推进稳健的融资措施，积极开展金融创新，加强项目资金管理，保障资金使用安全。要严防安全生产风险、流动性风险、经营风险、垫资施工风险、成本风险、工期履约风险、合作风险、区外分支机构和在建项目风险、失信和舆情风险，做到“一手抓发展，一手防风险”。要严抓项目过程创优，加大项目技术难点重点指导，梳理创优重点储备项目库，发挥校企合作平台高地作用。要紧跟公司发展战略和改革方向，优化人才培养计划，在急难险重任务中历练、考察、选拔人才，加快推进公司员工教育培训中心建设。要强化党建引领，深入推动基层标准化规范化建设、党建品牌建设，切实把党组织的领导力、战斗力、凝聚力转化为公司大战四季度、冲刺总目标的强大动力。

黄鼎龙讲话

针对四季度总体工作，黄鼎龙提出五点要求。一要扛重担，展现强烈的担当作为。领导班子要扛起带头推动分管业务指标和助推挂点分公司实现目标任务的重任，发挥“背影”效应，深入一线解决难题；中层干部要勇于担当，一抓到底，竭尽全力完成条线指标任务；全体员工要尽心尽责落实工作、推进工作，形成上下齐心的强大合力。二要敢闯试，增强破题的勇气锐气。要善于研究形势、吃透政策，在原则范围内突破常规，想办法、定方案、破难题，把“行不通”变成“行得通”。要设置专项奖对完成难点工作好的个人、部门和团队进行嘉奖。三要强本领，提高成事的智慧能力。要有“本领恐慌”的危机感，注重学习新理念新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系，不断增强干事创业、抵御风险的能力。四要重勤俭，严控非生产经营性开支。要勤俭办企，拒绝铺张浪费，全力降低三公等非生产经费支出，确保成本费用增幅不高于营收的增幅，把资金用到生产经营等刀刃上。五要早准备，科学谋划明年工作。要提前着手研究事关明年发展的全局性、方向性战略问题，找准明年工作突破口，谋划明年重点工作，科学合理制订明年指标任务，以早谋划、早部署推动各项工作早起步、早实施。

黄鼎龙强调，厉兵秣马迎鏖战，攻坚拔寨夺全胜。公司上下要树立“没有迈不过的坎、爬不上的坡”的信心和“不达目标决不收兵”的决心，将压力转化为动力、决心转化为行动、信心转化为干劲，直面困难，破釜沉舟，排除万难，敢于胜利，以最强信心、最硬举措，争取最好结果，实现最大突破，确保完成全年各项目标任务。

卢军宝讲话

会上，卢军宝传达绿地集团、集团公司三季度工作会精神，并对贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是迅速传达学习会议精神，增强完成年度目标的信心决心。二是咬紧目标制定有力措施，切实抓好大战四季度的工作落实。三是切实强化督导检查工作，确保各项既定指标任务落到实处。

黄鼎龙为获奖单位颁奖

会议对荣获三季度“特别贡献奖”的第一分公司、第三分公司、第二分公司，以及获三季度劳动竞赛奖的第九分公司南宁师范大学武鸣校区二期项目总承包工程等8个项目进行表彰。

公司部分部门代表发言

“特别贡献奖”获奖单位代表发言

会上，获三季度“特别贡献奖”的单位代表及公司市场经营部、工程管理部、财务部、权益资产部、集中采购部依次作交流发言。

会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司总经理助理、总法律顾问、总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员，各分公司总经理、书记在主会场参加。各分公司其他班子成员和分公司各科室正副职人员（含享受待遇）在分会场通过视频参加。

（蔡元欣/文 唐伟/图）