10月21日，公司2021年四季度财务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结分析前三季度财务工作情况，部署四季度财务工作任务。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，财务总监廖宏福主持。

会议现场

会上，黄鼎龙从财务支撑作用凸显、管理水平持续提升、应收账款清收成效显著、各项指标逆势上扬等方面充分肯定了公司财务系统取得的成绩。他鼓励财务系统人员透过数据看本质、跳出财务看管理，凝心聚力、攻坚克难，为企业高质量发展做出新的更大贡献。围绕当前新形势，黄鼎龙对财务系统提出三点要求。一是认清新形势，提高新站位，切实增强维护企业财务安全稳定的决心。要切实把清收回款作为头号工程去抓，大家必须肩负责任，亲自抓、亲自管，严格执行落实，确保亏损项目治理专班实现新突破。清收回款突出的单位必须奖励、突出的个人必须提拔，切实做到全员参与、全员出战、全员推进，以披荆斩棘的“开路”劲头，以舍我其谁的“先锋”姿态，按时保质保量清回欠款，确保资金流动安全，推进公司健康稳定可持续发展。二是落实新举措，务求新成效，推动各项决策部署掷地有声。一要主动出战，当好专项行动的主力军。财务人员要紧盯目标任务，全面介入清收回款专项行动，切实按照既定“路线图”“时间表”，强化举措、全力攻坚，抓谋划、抓统筹、抓落实，一鼓作气打好清收回款攻坚战。二要狠抓管理，当好防范风险的守护者。要健全工作机制，充分发挥财务管理的核心作用；要研判资金风险，精细成本管控，优化组织设计，严防项目亏损；要敢讲真话、办实事，守住职责底线。三是优化流程，当好疏通堵点的推进者。要创新清收模式，确保大额回款；要强化系统管理，优化“3+1”项目管理PM系统、久其、广联达等系统，精简流程、提高效率；要全力服务基层，下沉一线解决难题；要创新融资模式，坚持“经营+金融”模式，加强与政府、平台公司、银行、金融机构的合作，助推生产经营上新台阶。四是协同合作，当好各项工作的配合者。要强化沟通协调，实现总部各部门、分公司、业主、合作方交流联动，形成工作合力；要深入一线作战，找到问题症结点，具体问题立即解决、共性问题系统解决、重大困难分步解决；要完善内部机制，落实一周一报，实时收集、监控、规整数据，反映存在问题，早发现、早报告、早解决。三是做好把关者，具备新思维，确保各项财务工作落到实处。一要具备大局思维。要树立“一盘棋”思想，统一思想行动，坚决贯彻落实集团公司和公司的决策部署。二要具备担当思维。要主动担起重担，真担当、勇担当，实事求是、主动作为，全力冲刺全年指标任务。三要具备攻坚思维。要知重负重、知难而进，敢打硬仗、啃硬骨头，以实实在在的回款凸显业绩。四要具备管家思维。要当好财务管理的“大管家”，把准资金走向，深化预算管理，严格过程管控，实现降本、提质、增效。五要具备金融思维。要学习掌握新的金融政策，创新融资方式，推动资金赋能创效。六要具备法律思维。要运用法律常识，对业务有更加专业预判、提出更具针对性措施。七要具备税务思维。要建立税务风险预警系统，摸查税务风险，做好税务筹划和培训，全面提升税务管理能力。八要具备风险思维。要加强资金管控力度，规范资金使用审批程序，降低资金风险。九要具备忧患思维。要未雨绸缪、提前谋划，注重及时解决财务方面的小问题，避免小问题产生大影响。十要具备纪律思维。要强化廉洁从业意识，始终保持高压态势，时刻绷紧纪律之弦，保证队伍廉洁、忠诚、担当、实干。

廖宏福对财务工作提出五点要求。一要遵守职业操守、养成职业习惯。要加强业务学习，提高服务意识，切实提升财务管理能力。二要分析最新形势、适应最新变化。要适应严峻的行业形势，精准施策、加压奋进，配合做好清收回款工作，加快资金回笼。三要关注报表事项、做实做细工作。要提前做好应收款项账龄分析，做实、做细后续坏账准备的计提和函证工作。四要防范税务风险、保障资金安全。要注重税务筹划，健全税务管理制度，防范税务风险。五要坚持廉洁从业，营造清朗环境。要严明纪律规矩，筑牢廉洁反腐的警示防线，增强财务人员拒腐防变能力。

财务部负责人对三季度财务工作进行总结，并对四季度财务工作进行部署。各分（子）公司财务经理作财务工作汇报。

公司唐旭彬、黎双荣，各分（子）公司财务经理等财务系统人员参加。

（杜世盛、程智斌/文 唐伟/图）