4月24日上午，公司在建工大厦2号楼9楼会议室召开2018年集中采购工作会，集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席会议并作重要讲话，公司领导班子全体成员参加会议。会议由公司副总经理卫奕忠主持。

会上，赖榆传达了集团公司集中采购工作会上集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神。金宁运对集团公司下一步集中采购工作提出了五点要求。一是要充分认识集中采购的意义，集中采购是实现企业高质量发展的需要，是防范风险、提质增效的需要。二是要求各建筑安装企业成立集中采购机构，5月15日前机构、人员要到位。三是供需双方要共同努力做好集中采购工作，对供方来说供应网点要合理布局，供应要及时、价格要合理、服务要好；对需方来说，塔吊、施工、电梯等必须100%是建机生产的，钢材供应要在智慧制造采购，混凝土要在能力范围内尽量在大都混凝土采购。四是要做好采购切换。五是要及时支付货款。

针对公司集中采购工作，赖榆提出了“六个注重”的要求。一是要注重统一思想，贯彻落实战略部署。我们作为集团公司的主力子公司，要全面贯彻落实集团公司二届四次职代会及有关会议的精神，迅速把全体员工的思想和行动统一到集团公司的战略决策上来，确保公司全年各项奋斗目标的实现。二是要注重顾全大局，助推集团稳健发展。集团公司旗下的每一家子公司业绩的好坏，将直接影响到集团公司的整体经营业绩，我们要坚持以集团大局为重，采购材料和设备租赁优先从集团内部的其他子公司进行采购，为推动集团实现良性快速发展而努力奋斗。三是要注重转变作风，提高采购工作效率。要转变扎实作风、提高运行效率，要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良工作作风，齐心协力确保集中采购工作又好又快推进。四是要注重建设机制，抓好采购顶层设计。要把集中采购作为常态工作来抓，生产处和集中采购中心要进一步发挥职能作用，抓好节点管控，监督各单位落实情况；各分公司负责人要主抓项目部，做好工作汇报；对于不服从公司集中采购安排部署的，公司要刨根究底、追究责任。五是要注重运用网络，建立集中采购平台。引进和运用“互联网+采购”，搭建线上集中采购平台系统，实现对公司全体项目集中采购的统一管理。六是要注重协调沟通，推动采购大幅增长。加强公司集中采购中心与供应方的沟通交流，加强集中采购中心与分公司、项目部的沟通交流，加强项目部与供应方的沟通交流，形成各单位协调统一、紧密合作、抱团作战的集中采购链闭环管理。

会上，公司党委副书记、总经理徐木新作公司2017年度集中采购工作报告。2017年完成集中采购总价共计6.62亿元，完成年度指标的140.45% 。其中，采购混凝土39万立方，钢材10.58万吨，设备租赁152台。总体取得了较好的成绩，主要得益于以下几点：一是成立集中采购中心；二是建全完善管理制度和奖惩机制；三是深入项目了解采购情况，；四是积极与供应方沟通洽谈各种购销合作方式；五是及时处理拖欠账款，做到旧账还清、新账不欠。

同时，徐木新对公司2018年集中采购工作进行了部署：一是让分公司及项目部认识到集中采购重要性和必要性；二是进一步健全完善集中采购管理制度；三是建立健全组织管理机构，强化管理；四是进一步加强和供应方的沟通与合作；五是抓好机械设备租赁管理，降低设备管理安全风险。

会议强调，生产部门及分公司负责人要把采购指标的完成情况作为重要工作来勤督促、勤协调，持之以恒抓紧抓好、盯紧盯实，时刻绷紧加快发展、实现目标的这根弦，确保全年集中采购目标的实现，为集团公司实现千亿元企业目标、早日跻身世界500强做出应有贡献！

    集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司调研员、助理调研员、技术总顾问、总经理助理、副三总师、总法律顾问及中层领导人员共100人参加会议。（赵艳婷）

会议现场