4月24日上午，公司在建工大厦2号楼9楼会议室召开公司2018年一季度经济运行分析会，集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席会议并作重要讲话，公司领导班子全体成员参加会议。会议由公司副总经理苏维明主持。

会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2018年第一季度经济运行分析会上的重要讲话精神。金宁运对集团下一步工作提出了九个方面的要求。一是要讲大局，同心同向冲刺世界500强，要增强信心，营造良好氛围，牢固树立新发展理念，高质量发展。二是要稳增长，实现时间任务双过半，要强化时间意识，抓紧抓再抓紧、落实落实再落实。三是要补短板、强弱项，着力破解发展难题，要强化管理，加强企业安全生产管理工作，加强清收清欠工作，加强项目管控。四是要防风险，确保高质量发展，要健全企业各项制度，特别是公司经理办公会制度，5月15日前完善公司总经理办公会议事规则；要抓好生产经营风险防范；重点抓好项目管理和风险防范；加强分公司管理，特别是省外分公司。五是要重人才，不断增强持续发展的能力。六是要抓科技，助推企业发展。七是要做表率，勇当艰苦创业的先行者。八是抓党建，强化党对企业的领导。九是要全面抓好企业各项管理工作。他要求大家要贯彻落实好会议精神，确保公司二季度实现“时间过半、完成任务过半”的目标，为公司全面完成年度各项经济技术指标，实现高质量、高效益、可持续的发展奠定坚实基础。

赖榆认为，公司一季度的经济运行情况整体健康有序，开局态势良好，总体呈现“六个显著”的特点：一是公司整体发展水平显著提升；二是市场经营力度显著增强；三是结算清收步伐显著加快；四是现场管理能力显著提高；五是集中采购能力显著提升；六是企业软实力建设成效显著发挥。

对公司第二季度及最近一段时间内公司重点工作，赖榆提出了“七个下功夫”的要求。一要以“敢为人先”的闯劲和毅力，在打赢市场开拓攻坚战上下功夫。一是要树立自主经营的理念；二是要树立立体经营的理念；三是要树立区域经营的理念；四是要树立阵地经营的理念；五是要树立整合经营的理念。二要以“利析秋毫”的理念和手段，在挖掘项目管理赢利点上下功夫。一是持续加大组织生产的施工力度；二是持续增强集中采购的规模效应；三是持续提升成本管理的生命周期；四是持续推进劳务规范的高效管理。三要以“行稳致远”的坚守和境界，在扎牢风险防控“隔离带”上下功夫。一是筑牢安全监管的底线；二是规范经营投资的防线；三是构建内部风控格局的高线；四是着力维护企业信用的红线。四要以“革故鼎新”的决心和魄力，在夯实基础管理“支撑台”上下功夫。一是强化质量管理；二是强化“僵尸”清理；三是强化“三供一业”分离。五要以“一丝不苟”的严谨和规范，在开创经济运行新局面上下功夫。一是加强应收账款管理；二是严控企业债务风险；三是理顺金融资源关系。六要以“求贤若渴”的慧眼和良方，在激活人才创造源动力上下功夫。一是加速人才培养开发；二是加快人力资源开发；三是加强人才使用开发。七要以“学深悟透”的自觉和行动，在厚植企业发展软实力上下功夫。一是切实加强思想政治工作；二是切实加强干部队伍建设；三是切实加强党风廉政建设；四是切实加强宣传、意识形态工作；五是切实加强和谐企业建设。

会上，公司党委副书记、总经理徐木新作公司2018年一季度经济运行分析报告。第一季度实现营业收入30.03亿元，占年计划的22.24%；承接96个项目，新签合同额115.2亿元，占年度计划50.09%；实现利润2809.30万元，占年计划的28.09 %；实现总产值31.65亿元，占年计划的23.4%；完成结算审定额 11.38亿元，占年计划的16.73%；完成竣工面积57.59万㎡，占年计划的15.5%；完成集中采购总价2.85亿元，占年计划的29.5%；无重大质量、安全、环境事故，工程合格率为100%，工伤频率为0；公司获评“2017年度全国优秀施工企业”称号，自2010年以来第五次获此殊荣。各项指标呈现出稳中有升的态势，企业取得了持续健康平稳的发展，主要得益于“五高两强一核心”的工作思路和措施。“五高”即：坚持高定位，全力抓好公司总部建设；坚持高质量，全力抓好经营任务承接；坚持高标准，全力抓好安全生产管理；坚持高目标，全力抓好质量科技管理；坚持高效率，全力抓好结算和清欠工作。“两强”即：坚持强高压，全力抓好风险防控体系；坚持强措施，全力抓好队伍建设工作。“一核心”即：坚持党领导企业为核心，全力抓好党建工作和精神文明建设。

徐木新指出，二季度要着力深化七个方面的建设工作：一是进一步深化两级总部建设；二是进一步深化经营管理建设；三是进一步深化安全生产建设；四是进一步深化风险防控建设；五是进一步深化财务系统建设；六是进一步深化人才队伍建设；七是进一步深化党组织建设和精神文明建设。

集团监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平充分肯定了公司2018年一季度取得的成绩，他从监事会的角度，对二公司下一步的工作提出了两点想法。一是要继续做好向分公司派驻监督员的工作；二是要坚持发展第一要务，为集团公司今年实现千亿元企业、早日挺进世界 500 强行列打下坚实基础。

会议号召，大家要不断增强把握复杂局面的能力、提高破解难题的本领，做精总部、做强分公司、做优项目部，聚焦全年工作目标，不松劲、不懈怠，抓紧抓实、一抓到底，上下同欲、合力托举，全面实现年度各项目标，为集团公司今年实现千亿元企业、早日挺进世界 500 强行列及献礼自治区60周年作出更大的贡献！

集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司调研员、助理调研员、技术总顾问、总经理助理、副三总师、总法律顾问及中层领导人员共100人参加会议。（赵艳婷）

会议现场

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