4月24日上午，公司2018年经营工作会议在建工大厦2号楼9楼会议室召开。集团副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理徐木新作经营工作报告，公司领导班子全体成员参加会议。会议由公司副总经理卢军宝主持。

会议总结了2017年及2018年一季度经营工作，分析存在问题，对2018年经营工作做了全面的部署和安排。

赖榆首先传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在2018年集团公司经营工作会议上的讲话精神。金宁运对经营工作谈了四个方面的看法。一是对2017年经营工作取得的可喜成绩表示肯定。二是要充分认识经营工作的重要性，要舞好经营工作龙头。三是对经营工作提出了几点要求：一是要稳中有进，积极开拓市场，承接高大难新项目，区内市场精耕细作，区外市场重点突破，国外市场稳步推进；二是要质量有升，要承接有质量、有效益的项目；三是要拓展面要宽；四是要风险要可控，所有项目要充分论证法律和前置把关；五是基础工作要实，加强经营人员队伍建设，理顺关系、提高效率，工程结算工作要抓紧抓实，要抓好绩效考核。四是要树立一盘棋思想，整个集团形成合力。

赖榆结合公司今年的经营工作形势和目标，对大家提出三点要求：一是提高政治站位，统一思想，凝心聚力拓市场。要坚持区域化、专业化、差异化的“三化”发展思路，做好大市场、大业主、大企业的“三大”市场经营格局，遵循走高层、走高端、寻求高质量项目的“三高”路线，尽快制定公司三年经营规划，五年经营目标，利用现有资源，拓展经营，解放思想，转变观念，加强生产经营管理，提高经营生产战略。二是提高经营自信，戒骄戒躁，顽强拼搏拓市场。要着重从事前及事中两个方面，切实提高经营信息的跟踪水平、前期策划水平和对经营承揽考核的力度，做好经营风险防控，加强成本过程管控，继续加大结算工作力度，全面规范采购程序，努力完成各项考核指标。三是提高经营能力，廉洁自律，稳中求进拓市场。要创新经营工作机制，增强依法经营意识，加强经营队伍建设，坚持以市场为导向，以客户需求为目标，进一步整合资源、整合市场、整合渠道，从管理体制入手，通过标本兼治，努力提高企业的市场经营能力，将分公司做强做优做大，最终实现公司整体跨越发展。

赖榆强调，公司各级经营工作人员要提高政治站位，用超常规的思维、超常规的胆识、超常规的措施、超常规的担当、超常规的奋斗克服一切困难，在公司做强做优做大中挑大梁、保发展，推动企业高质量发展。要把握时代脉搏，紧跟时代步伐，主动适应经济高质量发展新要求，强化工作措施，明确责任，按照目标任务要求，层层抓好落实。要坚持问题导向，对制约经营发展的短板指标精准施策，精准发力，克难攻坚，督促各项工作落到实处，不断提高公司经营发展水平。要以更加饱满的热情和精准的谋划，乘势而上、砥砺前行，实现规模、效益、质量的均衡发展，为实现集团下达的各项经营任务而共同努力！

会上，徐木新作公司经营工作报告。徐木新围绕2018年经营任务目标提出了五点要求：一是加强经营布局，持续扩大市场份额；二是拓展经营模式，持续提升竞争优势；三是优化经营结构，持续加强项目管控；四是狠抓经营能力，持续增强发展质量；五是加强经营结算，持续提高盈利能力。

集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司调研员、助理调研员、技术总顾问、总经理助理、副三总师、总法律顾问及中层领导人员共100人参加会议。（张超群/文 赵艳婷/图）

会议现场

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