自公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛决战决胜号角吹响以来，和瑞房地产公司抢抓时间、抢推进度、抢出效益，充分舞好经营龙头，以敢做善为、奋勇争先的干劲和时不我待、只争朝夕的拼劲投入到这场热火朝天的劳动竞赛中。截至目前，和瑞公司今年新签合同额14亿元，超额完成年度经营指标，交出了一份来之不易的喜人成绩单。

转变经营思路全力拓市场

公司副总经理、和瑞公司董事长覃伟（左）与广西第一工业学校校长黄杰品（右）出席南宁市长堽路三里一巷31号危旧房改造代建项目签约仪式

公司副总经理、和瑞公司董事长覃伟（左）与广西益辰置地有限公司董事长石曜铭（右）代表双方签署合作经营框架协议

经营是企业发展的龙头，是企业实现可持续发展的中心工作。面对广西区内危旧房改造政策红利快速稀释，政策转向的迹象日益明显的情况，和瑞公司以拓市场、接任务、强管理为抓手，转变经营思路，主动寻求改变，探索经营模式，全力拓展业务业态；以签订合作经营框架协议为契机，贯彻落实“平台+合伙人”经营模式，充分发挥各自优势，实现共享资源，在南宁危旧房改住房改造项目规划设计条件调整之前抢先承接、储备危旧房改造代建项目；结合和瑞公司实际，制定经营承接代建项目激励措施，充分调动员工参与承接项目的积极性，提高市场竞争力；同时在公司指导下，积极参与城市更新工作，努力争取在推进旧城改造项目中获得竞争机会。

组建经营专班提高中标率

和瑞公司劳动竞赛动员大会现场

为确保承接风险小、效益好的优质项目，和瑞公司主要领导主抓经营工作和项目投标，组建精干、高效的经营专班，依靠公司平台、建设单位、优质代建服务等途径获取市场信息，对收集到的项目信息进行研判，对项目进行实地考察、资料收集、成本测算，在了解项目规划情况的前提下跟踪意向项目，多次召开项目可行性沟通会，对投标文件进行修改完善，为项目中标创造条件。项目中标后主动与建设单位协调磋商，以危旧房改造代表案例为支撑，做到有据可依，尽快推动代建合同的签订。

党建经营融合筑战斗堡垒

和瑞公司市场经营部党员先锋队

和瑞公司青年文明号”开展安泰小区改造项目三期还建户搬迁志愿活动

和瑞公司党支部坚持将党建工作融入到经营管理中，以党员先锋队、党员责任岗等为载体，深入打造党建品牌，发挥党组织在经营管理中的战斗堡垒作用。市场经营部3名党员充分发挥党员先锋模范作用，积极响应“做大做强做专代建业务”的要求，勇挑重担、攻坚克难，为项目的中标和落地作出应有贡献。

为高质量高效率完成代建合同的签订工作，市场经营部不断加强学习，主动与公司相关部门交流，汲取可借鉴的经验，并运用到实际工作中；根据工作需要，舍弃周末、节假日时间，加班加点不断修改完善项目可行性分析报告、成本估算表、经济效益分析等资料，确保代建合同的准确性和严谨性。

在收到招标函后，面对激烈的竞争，市场经营部坚定信心，明确分工，在勘探现场、撰写代建方案和制作答辩PPT等每个环节上都竭尽全力，特别是在制作答辩PPT的过程中，部门成员多次深入项目考察，与和瑞公司主要领导及相关部门反复沟通交流，理清制作思路，仔细斟酌文字和挑选照片，确保PPT充分展示和瑞公司的代建实力及优势，提高项目中标率。

下一步，和瑞公司将按照“做好今年，备足三年，展望五年”的思路开展工作，发挥代建品牌优势，以更拼搏的干劲、更奋进的姿态、更务实的作风投入到四季度决战中，奋力冲刺“全年红”，为公司完成全年各项目标作出更大贡献。

（万柳良）