第三分公司承建的汇洋广场4#楼项目积极贯彻落实公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动要求，以“白加黑”“5+2”模式大干快上抢进度，全力以赴冲刺总目标，项目到处呈现热火朝天、奋勇争先、不甘落后的施工热潮。经过一个月的抢工冲刺，4#楼项目已完成15到20层的主体施工，力争12月31日前实现主体封顶。目前，项目累计完成施工产值5204万元，10月完成施工产值570万元，预计11月完成施工产值666万元。

多措并举  高效作业  紧密衔接组织施工

“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛开展以来，分公司领导多次深入项目现场指导工作，项目部咬定施工节点、工期目标，根据生产情况精心组织、科学安排、严格管理，将分公司下达的劳动竞赛目标分解到岗、分解到人，制定多项措施，完善奖罚机制，确保各工作、各工序、各工种有效协同、高效衔接。为了按时完成劳动竞赛计划目标，项目部多次组织施工队组召开赶进度协调会议，增加约20%的人员投入，模板工、钢筋工、混凝土工等多个工种同时作业，协同推进多道施工工序。项目部每日检查项目进度，张榜公布每日工作完成情况，并与计划进度作对比，科学分析导致进度偏差的原因，并在当晚的工作例会上立即协调解决当日出现的问题。

动态管理  狠抓落实  严防死守确保安全

项目部牢固树立安全生产发展理念，严格执行集团公司安全生产“九项措施”和新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求，深入贯彻落实公司安全管理制度，重点加强现场安全巡检工作力度。严格落实“一岗双责”，让每一位项目管理人员当好项目安全生产关口的守门员，紧盯现场，全过程监督，及时制止违规作业，杜绝习惯性违章，通过反馈机制、通报机制、奖惩机制实现动态管理，确保作业安全“可控、能控、在控”，为大战四季度工作保驾护航。

降本增效  提质保量  质量成本两相不误

项目部大力加强成本目标的分解、管理和考核，使成本目标分解到岗、落实到岗、考核到岗。切实做好项目成本计划和核算工作，做到“先算后干、边干边算、干完总算”，确保项目成本始终在可控范围内。项目部采用与传统红模板不同的黑模板，黑模板相比红模板周转次数更多，降低了柱模板周转材料成本，混凝土质量观感更好，全面提高了项目质量效益。在项目全体人员的努力下，项目在公司第三季度在建项目综合治理检查中获评优良，并已申报梧州市文明工地、自治区优质结构杯评比，准备申报自治区安全文明工地评比。

党建引领  先锋在线  鼓足干劲赶抢工期

第四季度时间紧、任务重，面对巨大压力与严峻挑战，项目部凝心聚力、鼓足干劲、迎难而上，成立项目临时党支部，设立“党员示范岗”“党员突击队”，坚持以党建引领生产。为了实现全程不间断施工，以项目经理和项目副经理为代表的项目部党员们充分发挥党员的先锋模范作用，带领项目工人“三班倒”坚守现场，激励全员以最大热情投入到热火朝天的赶工热潮中。项目临时党支部以“三亮三比”为载体，时刻亮出党员身份，建立党员安全责任区和党员安全示范岗，成立党员安全检查小分队，带头落实岗位安全职责，每周至少开展一次“反违章、查隐患”工作，对重要部位、关键工序进行监督，严控关键工序，把牢工程质量关，为项目安全生产保驾护航。

下一步，项目部围绕“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛，继续挂图作战、争分夺秒、奋勇争先，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，按下建设冲刺“加速键”，为完成分公司各项任务目标、助推公司高质量发展做出新的更大贡献。

据悉，该项目位于岑溪市新城区中心区思湖路延长线与南北大道交汇处，地下2层，地上31层，建筑面积为44809.6㎡，工程造价5347.29万元。

（第三分公司）

项目开展劳动竞赛动员会

项目主体

施工现场