第十一分公司华发新城四期22#~25#住宅楼、32#住宅楼、A区商业及A区地下室项目部始终秉承集团公司“品质源于责任、诚信创造价值”的理念，树立“建一项工程，筑一座丰碑，交一帮朋友”目标，沿用华发新城三期项目管理团队，坚持弘扬工匠精神，不断深化品牌创优，曾获评自治区建设工程安全文明标准化工地、南宁市建设过程文明标准化诚信工地、南宁市建设工程优质结构奖，继第三期项目后再次赢得了业主及监理方的一致好评。

技术攻关诠释建筑匠心精神

项目部在进场施工前，成立了专门的科技质量团队，结合设计图纸，优化实际施工技术，借助分公司技术力量，借鉴公司优秀项目部成功经验，在地下室施工阶段采取跳仓法进行施工。此做法取消了后浇带留设的传统做法，不仅节省了后期后浇带打凿清理的费用，而且极大减少了地下室因为清理不干净和振捣不均等后施工工艺而造成的渗水隐患，无形中为项目创造出更多的效益，也为分公司后续项目提供了宝贵的参考经验。

项目部在主体铝合金门窗安装工艺方法上还进行了优化创新，采用钢副框安装工艺。此工艺的实施解决了传统门窗安装工艺的绝大部分弊病，如杜绝窗缝塞边处的渗水情况，成功解决关于窗主框的成品保护问题。提前介入的钢副框施工，不仅缩短了工序的工期，也可让内外墙抹灰工序一次性完成收边收口，提高美观度的同时也保证了抹灰整体质量。

项目部通过这一系列的技术学习以及攻关，让整个团队的管理水平以及综合技术力量得到了极大的提升。

绿色施工打造生态环保工地

项目部在注重质量攻关的同时，在绿色施工的“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）方面也做了大量工作，取得较好成效。

项目部在施工中重视节能环保，制定并实施了一系列绿色施工措施。在编制绿色施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，优先考虑耗用电能或其它能耗较少的施工工艺，提高施工能源利用率。通过绿化、亮化、硬化，以及使用施工用水废水再利用、雨水回收系统、材料合理化再利用、使用太阳能灭蚊灯等节能灯具、使用洗车平台、安装地面及高空防尘喷淋、防尘雾化炮、铺设工具化重载型钢板施工道路、外架采用定型化钢筋网片、楼层临边防护使用工具化标准化防护设施等等，最大限度的节约资源并减少对环境的负面影响，将绿色施工管理工作推向新高度。

运用科技提升安全教育水平

项目部除了抓好管理人员的培训，定期组织项目全体员工学习安全生产、文明施工知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件以外，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训。坚持做好安全生产考核，创建安全教育培训体验馆，通过模拟建筑施工现场高发的各种安全隐患对施工人员进行体验式教育，让他们亲身感受违规操作带来的危害，熟练安全操作规程。同时，项目部还在办公区设置了VR安全教育体验区，让工人通过VR技术切身体验到施工过程中的各种危险违规操作给他们带来的危害。通过建立及使用安全教育培训体验馆及VR安全教育体验区，让每位职工亲身参与，亲自体验感悟，让安全知识更生动形象，真正达到“安全第一、预防为主、消除隐患”的目地。

选贤用能锤炼敢闯敢创团队

项目部制定了管理人员培养制度，对新入职的管理人员进行系统化现场培训，帮助其在最短时间内将在校所学知识与现场实际操作内容串联起来，进一步学以致用、融会贯通。例如将课本以及规范上关于钢筋平法施工的强条，对照现场实际下料以及现场实地绑扎情况，将理论知识与现场实际操作相结合，得到旧知识的新领会。新员工有了现场实际体会后，再对理论知识内容进行温习，形成举一反三的良好学习习惯，这对新员工个人技能水平的提升有很大的帮助。项目部还每周定时集中对各新进管理人员进行技术培训，由技术主管牵头，协同各专业的主管工长，针对不同专业工作进行技术交底，总结施工中的经验教训，让新进员工少走弯路，避免犯错以及重复犯错。

项目部管理团队几乎全部为九零后，为了充分调动年轻人潜在的激情、干劲、求知欲，项目部还树立明确的团队管理目标，大胆启用年轻人，勇于给年轻人挑担子，打造了一个有冲劲、有责任、有担当的年轻项目部。华发新城项目也因此成为了分公司的一个“练兵场”，分公司新入职员工都会被安排来此“练兵”，系统培训之后再奔赴各自项目部工作岗位。华发新城项目更因此成为了分公司的人才储备基地，华发新城经过三期、四期的项目建设，培养出了合格的项目经理、技术主管、总工长以及一批优秀的管理人员，为分公司源源不断地输送人才，为分公司的高质量发展打下了人才基础。

华发新城四期项目部相信，奋斗能创造价值，吃苦能收获成长，实干就是担当。“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”项目部将继续深入实践，不断精进，知行合一，将实践中形成的认知和经验作为新的行动基础，勇于挑战，奋力向前。（十一分公司）

项目部管理团队