第二分公司路桥·锦绣新城（一期、二期）项目工程位于南宁市五象新区良玉大道以南，用地面积5.81万平方米，建筑面积35.52万平方米，工程造价6.41亿元，由11栋29～32层组成，地下室二层。项目自2018年5月1日开工以来，截止2018年年底已完成基础土方开挖、复合地基、地下室完成70%、8栋住宅楼主体结构施工，完成施工产值3.10亿元。

高标准定位 高质量推进

路桥·锦绣新城施工伊始就确定了创“双优”的目标。进场以来，项目部准确定位，提出“样板引路，协同发挥，建造精品”的指导思想，抽调精兵强将，跑步进场，高标准、高质量展开工程施工。项目部遵循以设备强工艺、以工艺保质量、以质量提品质的原则，着力打造优质精品工程。“我们一丝不苟做好现场管理‘规定动作’的同时，注重结合技术管理细节大胆创新，以提高建设品质，推动降本增效。”项目经理颜锋坚定地说。根据工程质量及进度需要，经与分公司领导、公司相关处室研究论证，确定采用铝合金模板工艺替代以往木模工艺。铝合金模板相对木模具有较大优势，集中体现在刚度高、使用寿命长、周转率高、板面大、拼缝少，精度高、浇筑的水泥平整光洁（达到免抹灰要求），施工对机械依赖程度低、能降低人工和材料成本，达到满足节约成本及质量创优要求。

项目作为分公司第一个采用铝合金模板施工技术和自动升降脚手架的项目，可谓是摸着石头过河。如果在项目正式开工后，没有科学合理的施工组织，有序施工、科学赶工将无从谈起。项目部变压力为动力，主动出击，寻找工作突破口，广大干部员工不等不靠，迅速掀起大干热潮，有力推动了施工生产发展。在铝合金模板和自动爬升脚手架施工之前，分公司利用工作间隙组织人员到到厂家考察和进行技术对比，到其他采用相关技术的单位观摩学习，深入了解、掌握其技术，项目一上场就组织全体参建人员深度学习其施工工艺和流程，全员学习标准化作业程序，为项目的顺利推进提供了技术保障。

在项目3#楼第一层铝模施工过程中，由于施工人员不足、对图纸不熟悉，厂家模板一次性未配置齐全、工人技术差异等等原因，造成施工进度缓慢；分公司组织项目管理人员进行了铝模板施工后评估测试，发现了砌体与砼结构交接处局部未留抹灰压槽，导致后期抹灰时砌体与砼结构交接处局部需对砼打凿；外窗安装留设固定片两侧不统一，导致后期外窗安装需修改等问题。针对发现的问题，项目部发函给铝模板设计公司对模板增设压槽片、取消外窗固定片等，及时解决发现的问题。

为保证现场施工质量和施工效率，项目部不断与铝模板设计公司沟通，深化图纸，对铝模板进行改良，并列出了工程所需的模板型号和配件清单，在工厂经严格质量管理体系和工艺控制完成生产，并对每个模板和配件进行编码，在加工厂内模拟施工现场情况进行整体拼装，解决了可能发生的问题与误差。在厂家自检合格后，项目部再向公司、分公司申请出厂前的验收，保证铝合金模板的质量，确保了施工质量。

严工程质量  抓施工安全

项目部在保证样板工程施工进度的前提下，狠抓安全质量过程管控，以标准化管理为载体，将职能分区规划、合理安排，下设项目经理室、质检、合同、工程、材料、安全、资料等小组。 

项目部把安全生产作为项目管理的重中之重，突出“严、细、实、新、恒、齐”，取得了显著成效。严，就是严格落实安全生产岗位责任制，成立安全生产小组，项目安全总监任组长，层层分解责任，实行安全管理“一岗双责”； 细，就是抓安全事无巨细，在安全隐患查找和整改上不放过任何细微的不安全因素，做到全面排查、彻底整改；实，就是真抓实干，严格落实三级安全教育、安全生产现场交底，严防安全事故发生；新，就是既讲原则，又创新性抓好安全生产，实施安全隐患整改通知书、安全生产管理罚款通知书和安全隐患整改反馈报告书三联隐患查改管理，从严闭合安全管理流程；恒，就是持续抓牢安全生产，实现现场专职安全员全覆盖，加强安全检查、巡查，做到警钟长鸣；齐，就是配齐配全安全生产设施、标识、防护和劳保用品，提升硬件设施水平，确保现场安全。项目部与各劳务队伍负责人签订了《安全生产综合目标管理责任状》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。2018年项目部安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。

百年大计，质量为本。项目部施工的时间跨度较大，对工程施工质量技术要求严格。项目部牢固树立“建精品工程”理念，抓实质量保证体系建设。一是成立质检小组，由项目技术负责人牵头负责质量工作，与劳务队伍分级签订施工质量承诺书，确保质量管理责任落实；二是科学编制施工计划，项目部特别注重加强对施工组织方案的多方论证，积极邀请外部专家协助优化方案，抓好对关键工作、关键工序、关键节点的预先策划；三是实行施工动态化管理，严格过程监控，制定出台重难点、关键性工程施工专项方案，保证现场施工连续稳定高效运行；四是抓实标准化施工，严守环保要求，严把材料关、建设关，用品质管理铸就精品工程。

搭成才平台 建优秀团队

项目部把打造项目团队凝聚力和战斗力摆在突出位置，打破论资排辈台阶论，加强对青年骨干人才的选拔培养，搭建年轻人成长成才平台，尊重职工群众主人翁地位，大力实施民主管理，使职工积极主动融入项目管理全程，真正把项目发展当成自家事，让职工一心一意谋发展。

项目部共有40多名管理人员，“90后”员工占比近90%，他们虽然在施工生产、项目管理中缺乏丰富的经验，但他们有智慧、有能力、有闯劲，肯学，肯干。为让“90后”早日成才，独挡一面，挑起项目建设的大梁。工作上，项目部广泛开展“导师带徒”活动，进行一对一、一对多的辅导；推行换岗锻炼人才培养模式，根据项目需要，对项目管理人员进行分组，分别负责生产、安全、质检、资料收集等，小组实行组长负责制，待全面熟悉项目情况后，根据个人表现出来的特长，再进行调岗，持续提升员工综合素质；鼓励每一位员工积极考证，严格执行分公司的取证制度，达到条件的必须考取岗位证，一级、二级建造师资格证等，现在项目管理人员至少达到了人手一证。项目部现在逐渐形成了空闲时间一起在会议室、阅览室学习的良好风气；不定期开展座谈会、业务交流培训会等，组织员工交流、分享经验，鼓励他们“年轻人多干才能多学”。遵循“让专业的人干专业的事、把合适的人放在合适的位置上”的原则，不断给青年人提供成长平台，激发全员创新创造活力。生活上，建设高标准规范化项目驻地，持续改善职工工作生活条件，努力营造温馨和谐的 “职工之家”。 为了解决他们的住宿问题，项目部在工程外租住民宅，铺设地砖，安装室内吊顶、防盗门窗、空调、热水器等，以保证项目管理人员住宿条件。不断提高建家建线品质，努力为职工营造温馨舒适、整洁优美的办公和生活环境。金石有声，击而后鸣；贤者有才，用而后见。项目这批风华正茂的“90后”员工，历经施工现场的历练，已卓然而立，仅2015届的大学毕业生，就已有3人成长为安全总监、总工长。

“功成不必在我，功成必定有我。”新的一年路桥·锦绣新城项目全体员工将始终遵循“安全、高效、创效、创誉”管理理念，与分公司发展同频共振、齐声共鸣，以实际行动诠释“责任重于能力，意志创造奇迹”的理念，步履铿锵地践行“兑现合同承诺，留下时代精品”的诺言。（黄建成）

项目全景

项目一角