广西农业科学院科研实验大楼工程项目位于南宁市西乡塘区大学东路174号广西农业科学院内，总投资约6891万元，建筑面积27505.27 m²。

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”广西农科院实验大楼项目经过一年多的施工，目前已经进入竣工倒计时！在一年多的施工过程中，该项目的管理团队靠着建设者特有的刚毅与气节，在几百个日日夜夜中，用双手铸成了今天的琼楼玉宇！回首来时路，甘与苦，宛如汽笛长鸣，汇成激荡人心的乐章；易与难，如同嘹亮军号，奏出激流勇进的赞歌。

行棋当善弈　落子谋全局

在项目施工组织策划会上，项目经理张锦斌对大家说，施工如弈棋，谋局必度势。行棋当善弈，落子谋全局。前期施工组织策划得好不好，直接关系到项目施工各节点的完成情况，更加影响着施工进度和项目信誉。该项目涉及到土建、水电、暖气、装修、动力等专业技术，立体交叉作业多，规划不好将会乱成一锅粥。大家要有“治大国如烹小鲜”的态度，每个管理人员都要有全局眼光，必须夙夜勤勉，凝心聚力。殷殷话语印人心。项目进场后，项目部就花了大量时间和精力进行项目策划和制度建设。项目部管理人员纷纷加班加点参与调查研究，按照质量、安全、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”的要求，伏案撰写施工组织方案。他们群策群力，在详细进行现场踏勘和科学论证的基础上，包含项目工程主要技术标准、工程特点及重难点分析以及土方工程、地基加固、静压桩施工等工期目标和安排的实施性施工组织策划方案顺利出炉。

夙兴夜寐思质量　标准规范入人心

基础大体积砼施工，大量大直径柱，砌筑，大型结构斜板的定位施工和模板支撑、钢筋绑轧，高大模板工程施工，超高幕墙工程施工……一个个重要施工节点列入重要日程。把控好基础大体积砼、钢柱、砌筑、大型结构斜板等方面的质量关，考核指标不能少，规章制度不能缺。对此，项目部成立了质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术主管任副组长，负责全项目质量领导工作，并配备了数量足、精度高的质检仪器和设备。各种技术规范、质量标准深入人心。 

“完成任务，重奖；施工不力，重罚。” 项目经理张锦斌说，“我们依据项目编制的《施工管理奖惩制度》，在每个阶段，对各工班施工质量、安全、进度等各项指标完成情况进行考评。”一个个“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交接制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等标准化、规范化的制度，在项目得到认真执行。做到每个工序有标准、有验收、有结论，奖优罚劣，确保一次成优、一次达标。“我们一共收到近20 张‘ 黄牌’，看似一些小问题，比如防护栏杆没有及时搭设、材料堆放不整齐、场地不平整、施工工具没有收集整齐等”，某作业队组老于坦言，“这个项目部要求特别严格、规范，我们都及时进行了整改。”他口中的“黄牌”，是项目部日常巡查时对不规范的行为下发的整改通知书。这些整改通知书，是对施工过程中的不文明行为、安全违章作业及安全、质量隐患实行的“红线、底线”管理，一旦下发，就要求作业队限期整改。工程现场管理，主要在于人的认真程度、技能状态。项目部从人员、机械、设备、材料、施工方法五个方面系统抓起，严格推行“看板管理”。要求作业队操作人员做到规范化，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现标准化管理；实现过程控制的标准化、规范化，让标准化管理落地生根，用标准化管理来确保工程质量零缺陷。

安全大于天　点滴总关情

项目开工以来，项目部从安全生产基础工作抓起，建立专项安全规章和施工卡控措施，各作业班组始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》、《安全生产例会与检查制度》、《安全生产教育与奖惩制度》，各岗位员工间、各班组逐级签订“安全质量责任书”200 多份，明确各职能岗位工种的安全职责，构建立体安全管理网络，全面落实安全责任制。项目部结合各节点工期的目标任务，严格执行项目部月检、各队周检、班组日检的“三级”安全检查，对检查中发现的安全问题和隐患限期整改，在安全例会上深刻反思剖析； 针对施工的重难点工序制定专项安全方案，同时安排专人全天候监控，专职安全员紧盯现场，使施工生产每个环节安全可控。

“安全管理是一个精细活儿，安全员巡视中要做到腿勤、眼尖、口快。”张锦斌时常这样告诉安全员，“腿勤，就可巡查到各种不安全隐患；眼尖，就可看到别人看不到的安全问题；口快，就可及时纠正工人麻痹大意的行为。”一点一滴的安全施工背后，体现的是一种责任、一种使命。一次，张锦斌发现一个新来的工人系的安全带非常不规范，他立刻叫停忙碌中的工人。“你把安全带解下来，让安全员给你示范一下，安全带不能打褶，一旦出现万一，就会勒伤腰部。”

一日夜晚，电闪雷鸣，大雨骤然而至。“哎！你是哪个？跑这儿干吗？”大雨中，深一脚浅一脚走过来一个人。正在工地巡视的技术主管上前一看：“咦，这不是张经理吗！”“这么大的雨，我惦记着边坡防护的排水沟排水畅不畅通，排水沟一旦被堵住，可能会发生滑坡和塌方。”张经理顾不上歇息，拉着技术主管便冒雨在边坡上四处查看边坡防护排水沟的情况，张经理急得来不及换上水靴，跳入没膝的水里查看详情。雨越下越大，雨伞也挡不住风雨的折磨，他索性一把丢掉雨伞，冒雨前行。不一会儿，项目部全体人员来到工地。“大家不要慌乱，都听我指挥，先疏通水沟，防止水漫上挡水墙。”面对暴雨的考验，张锦斌从容应对。

文明工地给力　褒奖赞誉铁军

现场文明施工是确保安全生产的根本，是树立企业良好形象的基础工作。项目部位于农科院内，院内不仅有工作单位，还有居民生活区，在这里，文明施工显得尤其重要。项目部推行现代化管理方法，科学组织施工，结合工程项目实际，严格制定了项目文明施工管理制度和保证措施。施工伊始，项目部通过理论学习、观看视频等形式对所有员工进行文明施工教育，要求并监督他们遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响。项目部接到举报说，项目施工灰尘大，影响到了周边的生活。为了解决之前扬尘治理系统整治范围小的缺点，项目部在塔吊摆臂上装置洒水管，并在施工现场安装了PM2.5扬尘检测系统。只要施工现场的扬尘达到一定浓度，系统警报便会响起，项目部就会马上处理。

张锦斌诉说：工地文明建设要搞好，要义是标准化，目的是展示良好的项目形象，同时也会赢得社会各界的肯定。在2016年公司的年度检查中，该项目连续四个季度被评为优良项目部，并先后被评为南宁市、自治区“安全文明标准化工地”。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。优秀的团队、科学的管理、严格的监督，促成了项目整体的稳定发展。如今，农科院实验大楼项目的管理团队仍在农科院这片火热的土地上团结协作，挥洒汗水，书写新的华章。（二分 黄建成）

广西农业科学院科研实验大楼工程