3月15日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到二建公司第二分公司承建的桂林市临桂区两江镇初级中学搬迁工程设计-采购-施工（EPC）工程总承包项目开展2023年成本管理专项检查，集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，公司执行总经理、党委副书记卢军宝参加。

会上，黄鸣认真听取项目相关工作汇报和检查组反馈后，对项目成本管理工作取得的成效表示肯定，并就进一步做好成本管理工作提出四点要求。一要提升对EPC项目管理的认识。要提升对EPC模式的理解水平，清晰角色定位，认真审视在EPC项目管理中的不足，总结EPC项目管理经验，转变管理理念，提高项目管理能力，提高项目利润率，实现企业效益进一步提升。二要提升EPC项目设计管理水平。要将EPC总承包项目施工与设计无缝衔接，认真做好项目限额设计、优化管理，从而实现降本增效；依托二建公司设计院，发挥技术优势，提升设计质量，充分发挥设计在项目建设中的主导作用；加强现场管理，强化人才培养，确保各阶段工作顺利进行。三要加强采购与设计有效衔接。EPC项目要不断更新项目管理思维，将商务管理策划工作前移到合同承接和设计阶段，切实克服设计、采购和施工相互脱节的问题；采取行之有效的措施，提高站位，主动优化设计，确保采购及施工工作平稳推进。四要加强EPC项目风险防控能力。要增强自我保护意识和索赔意识，超前分析、认真识别，充分吃透合同责权利条款及风险分担条款，做细做好商务管理基础工作，提升应对措施，降低项目管理风险；要积极打造联合体总承包项目利益共同体，厘定各方权责关系，适当引入奖惩机制，促进各方协同融合；当项目从EPC转换到PPP模式时“两招并一招”，业主、承包模式、合同关系、合同价格等都会发生根本的改变，要尽快了解法规政策，树立“按合同办事”的原则，加强综合运营能力，提前做好模式转换下的衔接转变工作，防止模式转化过程中可能出现的风险。

卢军宝对检查组的指导表示感谢，并表示二建公司将正视问题和不足，加快落实整改，以问题为导向，提高公司EPC项目管控能力，做到举一反三、补齐短板，全面提升项目管理水平，为集团公司高质量发展贡献力量。

检查组认真检查了项目成本管理各项工作，重点检查了线下成本管理、项目管理系统运用等方面的资料，并与商务管理人员进行深入交流，提出工作意见和建议。

集团公司成本管理专项检查组成员，二建公司运营管理部、办公室、第二分公司、项目部相关人员参加。

（二建公司第二分公司）

会议现场