3月15日，公司财务资金条线2023年工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结2022年主要财务工作亮点及存在的问题，部署2023年财务工作计划，明确今年及今后一段时期公司财务管理提升思路。公司董事长、党委书记黄深红出席并讲话，财务总监廖宏福主持。

黄深红对财务资金条线全体同仁尽职尽责、尽心尽力，为公司2022年较好地完成了营收、利润、总回款全年目标任务做出的重要贡献表示诚挚的感谢。对2023年财务系统工作，他提出七点要求。一是提高全局站位，服务发展大局。要坚持稳中求进，在稳资金、追回款方面持续发力，紧绷流动性安全防线，做好资金的统筹、调配及管理工作，做到精细化管理、全过程管控，提升财务管理的价值创造能力，助推公司规模扩大和提质增效。二是聚力清收回款，保障流动性安全。要总结过往经验，力度不减、久久为功地抓好清收回款工作。财务部门要牵头分类梳理当前各项债权债务台账，夯实最新数据，优化今年的清收计划，统筹联动有关部门继续常态化抓清收，力争做到各类回款应收尽收，切实降低应收账款。各级清收领导小组办公室要和各专班联合发力、协调推进，遇到问题及时上报。三是健全财务体系，加强资金管理。要健全财务体系，成立公司财务共享中心。要加强预算管理，严把预算审核关，加强预算过程控制，定期检查和通报财务预算执行情况。要加强资金统筹，督促项目部做好资金策划，确保项目资金流动性。要加强支出监管，严格支付审批，规范支付流程和支付行为。要加强会计核算，提升核算质量。要加强项目资金分账制管理，落实项目资金专款专用。要持续压降“两金”，严控资产负债率。要落实上缴资金制度。四是防范资金风险，守住资金防线。要防范负现金流项目风险，加强在线资金管理。要严防共管账户风险，完善共管账户开立和管理制度。要严防资金套取风险，坚持项目专款专用，形成资金闭环管理。要严防债务风险，强化日常监控，及时做好债务风险评估及预警工作。要严防税务风险，做到事前控制、事中监督。要严防资金被冻结风险，加强与法院的沟通，及时释放被冻结资金，确保流动性安全。五是开源创利创效，严格控本降费。要参与重大经营决策、项目运作、大额资金使用、投资类项目和自营项目管理等工作，做好企业盈利点分析，为生产经营各环节创利创效、防止利润流失献计献策。要做好费用规划和总控，监管各部门、各单位控制不必要的行政开支，合理规划生产性开支。要开展好存量资产盘活工作。要利用税收优惠政策，做细做精税务策划，降低企业税收成本。六是加大财务创新，服务高质量发展。要积极参与、融入经营承接、投资类项目筹资等工作，用好国家、地方的金融政策和金融工具，扩大项目资金来源，发挥“平台+合伙人”作用，引进金融机构、投资人，解决平台公司及业主融资难等问题，推动政府投资类项目落地。七是建强人才队伍，增强发展后劲。要加强财务人员培训，提升业务水平，提高综合素质，打造高素质财务队伍，为企业发展提供人才保障。要加强思想道德教育和职业道德教育，做到廉洁从业，严守底线。

廖宏福传达学习集团公司和公司2023年工作会议精神，对做好下一步财务工作提出八点要求：一是建立健全内部控制制度；二是全面推进分账制管理；三是强化资金管控能力；四是控制运行规模，降低融资成本；五是建立财税共享中心；六是做好现金流常态化管理；七是进一步加强财务监督；八是加强廉洁从业、廉洁自律。

会上，黄深红、廖宏福分别为2022年度财务系统先进财务集体、优秀财务管理者、财务先进个人、通过会计技术资格考试个人颁奖。

公司财务部副总经理黎双荣、周佳佳、韦伟分别就各自分管财务工作进行总结汇报，并对2023年财务工作进行部署。

各分（子）公司财务经理等财务系统人员参加。

（李盈/文 蔡元欣/图）

会议现场

黄深红（左一）为先进财务集体颁奖

黄深红（左一）为优秀财务管理者颁奖

廖宏福（左一）为财务先进个人颁奖

廖宏福（左一）为财务先进个人颁奖

廖宏福（左一）为通过会计技术资格考试个人颁奖