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公司2023年一季度结算工作会暨结算工作专班第一次会议召开

2023年04月06日 09:15

4月4日,公司2023年一季度结算工作暨结算工作专班第一次会议在建工大厦2号楼912会议室召开会议总结公司一季度结算工作成效,分析存在的问题和困难,下一步结算工作进行了部署公司董事长、党委书记黄深红出席并讲话,执行总经理、党委副书记卢军宝主持。

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会议现场

会上,黄深红总结分析公司一季度结算完成情况,并对下一步工作提出七点意见一是高度重视、全力以赴,冲刺目标任务。各级领导深刻认识到工程结算的重要性和紧迫性,高度重视工程结算工作,完善考核激励机制,充分调动结算工作人员积极性与主动性,多渠道、多方法抓好结算工作,确保完成全年目标任务二是压实责任、带头攻坚,掀起结算高潮。要坚持高位推动、挂图作战,结算指标细化分解,明确具体责任人,层层压实责任。领导人员要树牢“抓结算就是抓回款,抓结算就是抓发展”的理念,发挥“头雁效应”,带头作战、主动攻坚,既挂帅、又出征,既要动嘴、也要动腿,要真正行动起来,掀起结算工作高潮三是夯实数据、分门别类,建立清单台账。进一步加强盘查、理清数据、摸清家底,根据结算难易、项目规模、应收账款大小等方面分门别类列好清单做细分类管控重点项目重点抓,分类施策、因地制宜地推进结算工作。四是精准发力、标本兼治,破解堵点难题。一要坚持“一项目一策”,抓住主要矛盾,有针对性地解决问题;二要加强确权管理,采取“确认的先确权,争议的后解决”模式,避免因小失大;三要聚焦久拖未结的历年竣工项目,集中攻坚,努力降低久拖未结项目存量;四要聚焦恶意拖延结算项目,及时采取行政、法律手段维护公司合法权益;五要聚焦即将竣工与已竣工项目,提前完善工程竣工资料;六要治亏工作联动推进,加强内部自查自纠以推动工程结算为契机,加大亏损项目治理力度五是强化协同、整合资源,形成战斗合力。运营管理部要全面统筹各层级部门要各司其职,做好帮扶指导部门与部门、分公司之间要加强协作,构建横向联动、纵向贯通、紧密协作的高效互动机制模式,形成一体化的战斗合力。六是狠抓基础,注重过程资料收集到位。加强《公司工程竣工结算资料归档管理办法》的宣贯力度,压实分公司和项目部对项目过程资料的管理责任,重视工程资料集中归档工作;要提高资料收集工作质量,确保工程质量完整、合规、有效,抓牢资料管理的主动权。七是建强队伍,提升造价人员的业务水平。要注重造价人才队伍的建设与培养,充实造价人员队伍;要善于学习政策性文件,了解政府职能部门的管理规定,为政府项目工程资料收集做好准备。

黄深红强调,纵使结算工作千难万难,只要咬定目标、破釜沉舟,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,开拓思路,多措并举、全力以赴推进结算工作,一定能够全面完成结算目标任务,为公司高质量与可持续发展提供强力支撑。

会上,卢军宝传达集团公司建安企业结算工作现场推进会暨结算工作经验交流会精神对公司一季度结算工作进行了总结提出了下一步结算工作计划

会上,公司运营管理部、工程管理部、造价咨询中心各分(子)公司负责人逐一进行工作汇报,并提出具体工作计划。

会议现场,黄深红及与会人员一起参观优秀工程结算资料成果展示。

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参观优秀工程结算资料成果展示

公司运营管理部、工程管理部、造价咨询中心等部门负责人各分(子)公司总经理、分管结算副总经理、部门经理等相关人员参会。

(运营管理部/文 党群工作部/图)