1月10日，第六分公司中国南部物流枢纽项目二期建设工程勘察设计施工总承包项目协调会在建工大厦2号楼607会议室召开。公司执行总经理、党委副书记卢军宝，广州市广百物流有限公司副总经理余建国，公司总工程师叶彤出席。

会议现场

会上，卢军宝对余建国一行的到来表示欢迎，对广百物流公司长期以来对公司的信任与支持表示感谢，对广百物流公司求真务实的工作作风和严谨认真的工作态度表示赞赏。就下一步项目建设推进工作，他对第六分公司提出四点要求。一是施工组织上再梳理。要从全局上进行科学合理的统筹安排，围绕节前施工安排和节后复工抢工制定切实可行的计划，按照轻重缓急原则有序开展施工任务，穿插进行工序作业，全力抢抓进度、缩短工期。二是主动作为上再加力。要克服项目工期紧、任务重、压力大的问题，提高现场协调组织能力。健全项目管理机制，分别成立技术层面的优化设计组和协调生产的进度督进组，进一步落实人员驻点问题，安排专人对接，层层压实责任，形成文字材料，逐条理顺需求、逐项解决问题。三是技术服务上再强化。要充分发挥公司EPC项目承建优势，建立健全与设计院等各参建单位的沟通协商机制，强化公司主管部门业务指导和专业技术人员的介入支持，主动靠前服务，协调解决问题，加快完善手续并限时办理，提升办事效率，加快项目建设进度。四是思想重视上再加压。要将本项目作为集团公司和公司的重点工程去全力推动，建立双方协同推进的良好机制和有效沟通模式。公司和分公司各部门要纵向联动、横向协作，紧盯项目难点堵点困点，确保工程按照时间节点完工交付，全力以赴确保工期，展现公司履约担当的态度和争创一流的实力。

余建国对公司高度重视项目建设表示感谢，表示将积极配合公司就项目后续的进度推进和设计优化问题做好技术层面沟通，增进双方的相互理解支持，共同解决项目推进难题。他希望双方在接下来的建设中保持密切沟通交流，提信心、争时间、赶进度，按照时间节点要求高质高效推进项目建设，圆满完成建设任务，如期实现交付目标。

公司欧茂武，广东广百现代物流园投资有限公司容庭斌、莫俊健、钟向华，广州市广百物流有限公司邱锦玲，第六分公司陈冬、莫斯、谢立才、李建增及项目部相关负责人参加。

（第六分公司）