1月10日，公司董事长、党委书记黄深红到第八分公司（北海分公司）调研指导工作，了解分公司混改以来的总体发展情况及2022年度经营、回款、生产、结算、管理、机构改革等主要工作情况，协调解决分公司存在的困难和问题。

会议现场

黄深红认真听取了分公司的基本情况和目前各项指标完成情况、项目进展、需要公司协调解决的问题及下一步工作计划等方面的汇报，对分公司提出的问题给出意见和建议。对分公司下一阶段发展，他提出六点要求。一是提信心。从外部来看，今年国家和地方的政策支持力度更大，项目投资机会更多，宏观经济环境逐步转好；从内部来看，集团发展环境逐步向好，二建公司始终保持稳健发展。大家要进一步提振信心、抢抓机遇，创造更多业绩。二是拓经营。要坚持区内向海经营，把握好北钦防作为自治区重点战略和投资发展区域的区位优势，重点城市重点经营，扎根拓展北海及周边市场。同时集中资源和人脉抢抓区外重点市场，实现区内外市场协同互补，提升经营总量。三是多回款。要多承接优质项目，多收预付款；加快项目竣工收尾，多收结算尾款；加快在建项目建设进度，多收工程款。通过各种途径手段，确保资金流动性安全，保障分公司正常生产经营。四是强管理。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“背靠背”合同管理模式等管理要求，坚决杜绝以包代管；加强质量创优力度，树立品牌形象，赢得更大市场；加强安全管理和培训教育，做到“大事不出、中事不出、小事少出、最好不出”；要以成本管理为主线，完善过程结算资料，提升控本创效水平，创造更多利润效益。五是防风险。要严格贯彻落实集团公司关于经营承接、负面清单、区域管理等方面要求，防范经营风险；抓好项目履约，防范工期超期风险。同时，防范好资金、法律诉讼、质量安全、亏损等风险。六是抓党建。要坚持党建赋能生产经营；要抓好班子团结，加强与一线员工沟通交流，及时解决员工的问题和困难，确保队伍稳定。要会识人用人，提拔重用人才，加强队伍建设。要做好民工工资、职工工资发放工作，保障节前安全稳定。

公司周云、宋全哲，第八分公司在家领导班子成员、各部门负责人及科室相关人员参加。

（第八分公司）