12月30日，公司董事长、党委书记黄深红到青秀区卫生健康服务综合大楼项目开展“庆元旦 迎新春”送温暖慰问活动暨学习贯彻党的二十大精神宣讲。

黄深红（右）向项目一线工人送上慰问品

黄深红深入项目现场详细了解项目施工情况，向奋战在项目一线的项目管理人员和工人表示衷心感谢，并向全体项目人员送上慰问品和新年祝福。他殷切叮嘱大家要增强自我保护意识，注意保重身体，做好个人健康防护，以饱满的精神和健康的体魄投入到项目生产建设中。

学习贯彻二十大精神宣讲现场

慰问结束后，黄深红在项目会议室宣讲党的二十大精神。他紧扣党的二十大报告，围绕习近平总书记在参加党的二十大广西代表团讨论时强调提出的“五个牢牢把握”，从过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义、学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论、把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务、提炼以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求、践行团结奋斗的时代要求等五个方面对党的二十大精神进行解读。他强调，党的二十大具有重要里程碑意义，擘画了强国蓝图、谋划了复兴伟业，吹响了向第二个百年奋斗目标进军的号角。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务，要联系实际、务求实效，把党的二十大的部署和要求落实到集团公司和公司各项工作部署中，把各项工作抓紧抓好，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神，将党的二十大精神切实转化为推动企业高质量发展的动力，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

黄深红（前排右二）在项目现场检查指导

在听取项目相关工作汇报后，黄深红对项目仅用118天时间高效完成从基础施工到即将迎来的主体封顶给予了充分的肯定，对项目现场施工进度、质量、安全文明策划、施工规范标准执行等方面给予了高度赞赏。结合项目管理公司的发展实际及岁末年初和明年工作计划，他提出了五点要求。一是把握新机遇。要认清形势，坚定信心，排除万难，学习政策、用好政策，坚持稳字当头，把握发展契机，总结PPP项目管理经验，主动出击，全面发力，争取落地更多的大项目、好项目、优质项目，推动经营提质增量。二是谋划新目标。一要积极承接自营项目，通过“投资+施工”“代建+施工”等模式，发挥二建综合优势，用好一切有利资源，与优质社会资本合作，共同承接PPP项目、危旧住房改造项目等。二要实施真正的自营管理，严格实行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，实行责任承包、风险抵押、利润分成，探索扁平化管理模式，将三级管理变为两级管理，缩短管理链条，提高管理效率。三是强化新举措。一要有打造品牌的新举措，坚持“现场即市场”的理念，通过做好现场管理赢得口碑、信誉、品牌、市场。二要有强化管理的新举措，要切实增强一线管理力量，进一步提高管理力、控制力、执行力，抓好项目履约和服务管理，做到“三个全”，即全流程清晰、全过程管理、全方位可控。三要有科技创新的新举措，提高科技应用能力，加大新工艺、新技术、新材料等研发攻关，推动绿色建造、智慧建造、装配式等技术应用。四要有防范风险保安全的新举措，抓好安全生产，压实全员安全生产责任，认真开展隐患排查整改，保障安全稳定不出事。要着力防范现金流风险，坚决杜绝亏损项目。五要有党建赋能与建强队伍的新举措，强化人才培养、培训力度，打造一支强有力的精英团队。要强化分公司、项目部党建工作，发挥党建促进生产经营的作用。四是彰显新担当。要以“干字为先”，做到“言必实、行必实、功必实”。要坚持问题导向，找准自身发展的痛点、堵点、难点，充分利用自治区党委、政府对集团公司清收回款工作的支持，按照集团公司要求进一步加强结算专项行动、治亏减亏专项行动。五是创造新业绩。要将创效益作为重中之重，强化商务管控，进一步提升管理能力，实现降本增效。要结合青秀区卫生健康服务项目管理成效经验，加强对PPP+EPC复合模式项目的学习研究，借鉴兄弟单位的先进经验，不断分析总结，将主要工作规范化、标准化、流程化，形成二建公司行之有效的、富有竞争力的项目管理模式，进一步提升综合竞争力。

慰问活动合影

公司蓝剑、周淑云、周云、陆立海、杨力，项目管理公司领导班子成员，公司办公室、党群工作部相关人员，项目管理公司各部门负责人及项目管理人员参加。

（项目管理公司 党群工作部）