7月29日，公司董事长、党委书记黄深红到第四分公司、安装工程分公司、和瑞房地产公司调研指导工作，了解三家单位的总体发展情况及今年以来的生产、经营、回款、结算等主要工作进展，协调解决存在的困难和问题。

第四分公司、安装工程分公司调研会现场

在第四分公司、安装工程分公司调研会上，黄深红认真听取两家分公司发展基本情况、上半年各项指标完成情况、存在的困难和问题及下一步的工作计划等方面的汇报，对第四分公司和安装工程分公司取得的成绩表示肯定，对提出的问题给予意见和建议。就分公司下一步工作开展，他提出五点要求。一要坚定信心决心，进一步增强责任感和使命感。要积极面对当前的严峻形势，坚定基本面总体向好的信心，抓住政策机遇，积极担当作为，不畏艰难、坚定前行，以必胜决心完成全年各项指标任务。二要舞好经营龙头，进一步扩大经营效果和成果。要把经营工作作为分公司发展的首要任务，根据经营市场的变化，及时调整经营思路，用好“平台+合伙人”机制，坚持联营、自营并重，大力拓展基建项目；要坚持区内外市场并重，大力深耕区内市场，积极参与区外市场竞争，不断提升项目承接任务量；要强化基础工作，加强沟通协调，抓好标前评审，有效防范风险，进一步提高项目中标率。三要狠抓项目管理，进一步提升经济效益。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好区内外项目质量、安全、商务等各项工作，确保管理到位；要强化成本管控和工期管理，提升整体管理质量和效益。四要增强品牌意识，进一步以现场赢市场。要抓好项目创优、合同履约等工作，做好项目策划，提升工程质量，通过打造精品工程，树立品牌形象，不断积累业绩，提升企业信誉，以品质赢得市场。五要抓好党建工作，进一步推动企业健康发展。要坚持党建引领，推动党建工作与生产经营工作的深度融合，在急难险重任务中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；要强化廉洁从业，确保干成事、不出事；要加强班子建设，扩大胸怀，提升格局，抓好员工队伍建设；要强化沟通交流，及时了解员工思想状态，关心和解决员工工作、生活上遇到的实际困难，凝心聚力促进企业发展。

和瑞房地产公司调研会现场

在和瑞房地产公司调研会上，黄深红在听取和瑞公司总经理谢敏对和瑞公司发展基本情况、改革存在的问题及下一步工作举措的汇报后，对和瑞公司在广西区内危旧房改造市场打造的“二建代建、和瑞代建”金字招牌给予充分肯定，认为和瑞公司有着自身的业务特点，是公司利润增长的排头兵，希望进一步擦亮代建品牌，不断做大做强代建业务，为公司高质量发展作出更大贡献。就和瑞公司下半年工作开展，他提出三点要求。一是抓经营创新，转型升级，提高发展质量。要拓展新的业务，探索进入非危旧房改住房改造代建业务的工作领域，在老旧小区连片改造、城市更新中取得新突破；要开拓新的区域市场，在巩固南宁市场的基础上，开拓柳州、桂林、河池市场，进一步提高区内市场份额；要探索新的合作模式，深化融合发展的经营道路，利用“平台+合伙人”模式，与施工单位推动、承接、共管项目，共享项目收益；要积极申报新的资质，加快房地产二级资质的申报工作，采取有效措施，达到申报要求，尽快拿到开展房地产业务的通行证。二是抓改革发展，业绩导向，增强发展能力。要坚持以业绩为导向、以业绩论英雄，破除“吃大锅饭”“等靠要”的思想观念，提高员工市场化意识，激发员工干事创业动力，同时及时做好员工思想工作，积极为员工排忧解难，稳定员工队伍，增强发展合力。三是抓党建融合，创造品牌，促进持续发展。要进一步提高政治站位，将党建工作融入到经营管理工作中，在项目报建、动迁、建设等工作中发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，通过党建品牌的创建促进经营提效，培养攻坚人才，推动和瑞公司保持持续发展态势。

公司蓝剑、李俊龙、潘欢、黎双荣、宋全哲，第四分公司、安装工程分公司、和瑞公司在家领导班子成员及各部门负责人参加。

（第四分公司、安装工程分公司、和瑞房地产公司）