7月28日，公司2022年上半年财务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结分析上半年财务工作情况，部署下半年财务工作任务。公司董事长、党委书记黄深红，执行总经理、党委副书记卢军宝出席并讲话，财务总监廖宏福主持。

会议现场

会上，黄深红从抓营收、增利润、促回款等方面充分肯定了公司财务系统上半年取得的成绩，对财务系统全体工作者的辛勤付出表示感谢。围绕当前发展形势，就下半年工作开展，他对财务系统提出六点意见。一是抓资金配置，优化财务运行管理。要严控预算外开支，合理控制资金开支规模，优化好资金配置，控制好融资产品，加强税务管理，用足降费减税政策，压降管理费用和人员费用，全力完成“双降”目标。二是抓资金服务，助力企业经营生产。要加大业财融合力度，将财务工作渗透到生产经营各个环节，积极探索“金融+经营”模式，灵活运用好供应链金融手段，进一步提高支付效率，优化流程管理。三是抓利润创造，提高企业盈利能力。要从资金管理、融资创新、税务筹划、成本管理等方面着手抓住利润增长点，进一步提高总承包管理效益，强化项目资金管控，持续强化分公司、项目部末端的财务管理水平，及时提供准确、真实、有效的财务数据，为公司决策提供有效数据分析。四是抓资金回笼，保证资金流动性安全。要挑起清收回款工作的大梁，统筹联动各部门常态化抓清收、追回款。大力盘活存量资金，杜绝乱垫资、乱借款现象，多措并举，综合施策，提高成效，确保流动性安全，保障企业持续健康发展。五是抓资金风控，守住企业风险防范底线。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，认真开展公司“以包代管”整治活动，同时实行项目分账制，进一步增强资金管控力度，做到项目专款专用，加强财务过程管理和资金闭环管理，严防套取资金、挪用资金，严防“跑冒滴漏”。六是抓团队建设，提高财务队伍业务素质。财务人员要站在讲政治讲大局的高度，严格遵守绿地家规和集团公司廉洁从业要求，坚持职业操守、坚守财经纪律，做到不碰红线、不越底线、不碰高压线，进一步增强专业知识水平、增强岗位责任感、增强服务一线意识。要进一步强化总部财务管理的核心作用，优化和调配公司财务管理力量，打造强有力的财务管理体系。

黄深红强调，下半年，公司发展任务艰巨繁重，财务工作更是身肩重担。财务部门既要完成好部门主导的多项指标任务，更要全力服务好公司发展战略，为公司打好下半年发展攻坚战，实现“全年红”，作出财务人应有的贡献！

卢军宝就2022年下半年财务工作提出五点要求。一是加强理论学习，提高业务管理水平。二是放低姿态，化被动为主动，加强部门联动、互动。三是夯实财务知识基础，做好数据归口与分析，提高数据上报严谨性，保证会计报表的质量。四是提高服务水平，进一步增强服务分公司、项目部意识，抓好服务工作。五是做好廉洁从业，规范资金管理行为，始终做到不越红线、不触底线、不碰高压线。

廖宏福全面总结2022年上半年财务工作情况，分析存在的问题和面临的形势，对下半年财务工作提出七点要求。一是全力以赴完成集团下半年指标。二是做好年报相关准备工作。三是保信贷、保流动性，全力开展应收账款清收。四是梳理规范财务会计基础，做好项目税务管理。五是加强资金筹划能力，做好内部集采的偿还，减少新欠款的发生。六是做好业财一体化上线的各项准备工作。七是做好服务工作，严格廉洁从业。

会上，财务部负责人对上半年财务工作进行总结，并对下半年财务工作进行安排部署，各分（子）公司财务经理分别作2022年上半年财务工作交流发言。

公司财务部，各分（子）公司财务经理及相关财务人员参加。

（赵富玲）