7月24日，公司董事长、党委书记黄深红到第十二分公司承建的南宁市津头街2号小区（中国人民银行南宁中心支行津头小区）危旧房改住房改造项目开展公司2022年“送清凉 鼓干劲 保安康 促发展”慰问活动，公司副总经理、安全总监黄元华参加。

黄深红（左前）为工人送上慰问品

黄深红代表公司向长期奋战在生产一线的管理人员和工人朋友们的辛勤劳动和艰苦付出表示深深的感谢和亲切的慰问，并为他们亲手送上防暑降温慰问品，叮嘱他们注意做好个人防暑降温，确保安全生产。为进一步做好防暑降温工作，确保广大一线职工的身体健康和安全生产，推进项目建设顺利进行，他提出三点要求。一要进一步抓好防暑降温工作。项目部要科学合理安排施工规划，避开高温时段施工，对一线人员加强防暑降温知识宣传，扎实做好高温天气应急预案，及时配足防暑降温用品、用具、凉茶、应急药品等，做好后勤保障工作。二要进一步抓好合同履约工作。项目部要按合同要求，严控合同履约，抓好质量、安全、进度等方面的管理，完善内部协同机制，认真解决履约过程中的突出问题和薄弱环节，坚持“高标准、高定位、高质量”的目标，持续做好工程项目管理工作，确保如期交付业主，打造精品工程。同时，要严控资金、成本、商务、结算等，保证资金流畅，守住底线，杜绝亏损，提高项目效益。三要进一步抓好安全生产措施。项目部要进一步强化安全管理和施工组织，做到“防疫生产”两手抓、两不误，抓紧、抓实、抓细各项防疫工作，坚决守住安全红线，做好各种安全措施，确保不发生安全事故。

黄深红（前排左二）查看项目施工现场

座谈会现场

随后，黄深红深入施工现场实地查看，重点了解项目生产进度、资金管理、安全管理、质量管控等情况后，仔细询问现阶段存在的问题并给出解决办法和意见。就分公司下一步工作，他提出四点要求。一要找准定位，全力谋求分公司发展。越是面对经济下行的大环境，分公司越是要直面挑战、克难攻坚，越是困难时期，越要稳得住；要充分利用好分公司“能打硬仗，敢打硬仗”的优势，广开渠道，扩大市场规模，提升经营总量，不断提高贡献率。二要加强沟通，全力破解项目难点。要贯彻落实“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，理顺工作思路，精准施策，把控好每一项流程环节；要加强同业主、监理等参建方的沟通，强化资金、劳务管理，为项目优质履约和后续运营提供保障。三要坚守底线，全力保证质量安全。要认真做好工程质量过程管控，加强技术交底、安全交底、原材料把关、施工过程中的检查及每道工序的验收，形成自己系统机制，有效、高效地推动施工工序的衔接，以过硬质量打造精品工程；要认真分析项目难点和风险点，紧盯关键人员和关键环节，定期深入开展安全风险隐患排查，从根本上防范和遏制事故的发生，慎终如始落实好安全防控各项举措，保持安全防控体系有效运行。四要抓住关键，全力确保项目创效益。项目部要强化开工即开始结算的理念，以合同履约为基础，重点管控施工过程中的资金成本、商务结算工作，全面收集好施工过程中的工程变更签证单等资料，提前制定好详细结算部署计划，明确目标，加快结算步伐，力争结算与产值同步，督促回款。

合影留念

公司周云、吕运生、杨力，分公司黄智、沈海、韦学新，公司党群工作部及分公司相关人员参加。

（第十二分公司/文 陈筠予/图）