3月2日，公司财务系统2021年度工作总结会暨2022年工作布置会在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结2021年主要财务工作，部署2022年度重点财务工作，明确今年及今后一段时期公司财务管理提升思路。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，财务总监廖宏福主持。

会议现场

黄鼎龙指出，混改以来，公司财务系统紧密围绕公司发展战略和改革中心任务，有效发挥了财务管理支撑作用，在资金保障、收付管理、成本管控、税务统筹、清收回款等方面取得积极成果，为公司2021年度全面超额完成各项指标任务做出了重要贡献。对2022年财务系统工作，他提出五点要求。一是聚焦发展主线，全力以赴超额完成目标任务。财务系统要以经济效益为中心，将财务管理贯穿企业全方位，不断夯实基础、强化管理、完善功能、严防风险、提升效能，提高营业收入和利润，助推企业规模与效益同步增长。二是聚焦关键环节，提升利润率和盈利能力。要狠抓利润增长点。以“金融+经营”模式，明确利润点和盈利点，重点提升自营项目和投资项目的回报率，创造性开展资金管理、融资创新、税务筹划、成本管理等工作。要提高总承包管理效益。参与重大经营、项目运作、合同履约、预算决算、成本管控等关键环节，强化对专业分包的成本控制，实现管理出效益。要强化资金管控。项目资金专款专用，形成资金闭环管理，严防套取、挪用资金及“跑冒滴漏”。要强化税务管理。做细做精税务策划，合理控税、合理节税，防范税务风险。要加强会计核算。加强对核算收入、成本、费用、利润等数据审核，保证会计报表质量，真实反映企业的财务状况、经营成果、经济活动过程。三是聚焦优化配置，合理分配资金使用。要降低成本，提升生产经营投入。持续深化机构改革，压降管理费用和人员费用，集中资金和资源投入生产经营。要统筹调配，转变财务管理模式。由管理型财务转变为经营型财务，测算投入产出比和投资回报率，合理调配资金投入，实现效益最大化。要艰苦奋斗，勤俭节约办企业。要形成崇尚节约、开源节流的氛围，严格审批大额资金，严控非生产性支出，杜绝内部吃拿卡要。四是聚焦前端管理，打造高效垂直财务体系。要健全财务制度。推进财务系统与其他业务密切挂钩，实现纵向贯通、横向联动、高效精益。要优化管理流程。进一步优化财务管理、资金支付、审批流程等，在安全可控前提下，实现资金快速支付。要提升融资能力。发挥“平台+合伙人”优势，提升包装和策划能力，整合银行、投资人、非金融机构的资源，帮助政府、业主解决融资难题。要完善考核机制。坚持从严管理和正向激励相结合，完善财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制。五是聚焦现金为王，保证资金流动性安全。要清收回款常态化。清收回款领导小组、工作专班等常设机构不撤，定期召开专题会议，促进多回款多创效。要狠抓专班工作。推进应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理三个专班工作，提高资金回收力度。要大力盘活存量资金。加大内部资金借款、外部资金解冻等工作力度，提高资金利用效率。要严格预算管理。要坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”，加强预算管理，强化服务保障，提高资金配置有效性。

对于如何打造一支高效优质的财务团队，黄鼎龙对财务系统人员提出七点要求：一要遵守职业道德，保持廉洁自律；二要具备扎实过硬的专业知识；三要有强烈的事业心和责任感；四要担当实干，强化执行能力；五要提高风险防范意识；六要强化协同配合意识；七要提高服务意识；八要提升总部管控能力。

黄鼎龙强调，财务系统要精准把握新形势、新使命、新要求，进一步支撑服务战略、凸显价值创造、着力防范风险，力争打造集团内部财务管理标杆，为实现公司今年发展目标提供更优质高效的财务管理服务，助力高质量发展再上新台阶。

廖宏福传达学习集团公司和公司2022年工作会议精神，对做好下一步财务工作提出六点要求。一是勇担当、善作为。要善于发现问题并解决问题，切实提升会计监督和执行力。二是优模式、简流程。要优化创新财务管控模式，简化财务业务流程，统一会计核算口径，夯实项目基础数据，努力提升财务信息质量，为企业决策提供有效的支持服务。三是强业绩、重考核。要坚持业绩为导向，强化分公司利润指标考核体系，提升干事创业能力。四是抓管理、防风险。要加强资金管理，防范资金流动性风险，优化融资结构和降低融资成本，进一步降低企业资产负债率。五是炼队伍、提服务。要加强财务队伍培训，优化人员配置，定员定岗，不断提高财务工作效率，努力为公司高质量发展提供更多、更有价值的财务服务。六是严纪律、守底线。要遵守职业道德，提高廉洁从业意识，严格执行“绿地家规”和《集团公司员工廉洁从业若干规定》，严格落实“十个严禁”，不触底线，不碰红线。

黄鼎龙（左一）为先进财务集体颁奖

黄鼎龙（左一）为优秀财务经理颁奖

廖宏福（左一）为先进财务工作者颁奖

会上，黄鼎龙、廖宏福分别为2021年度财务系统先进集体和先进个人进行颁奖。

公司副总会计师、财务部总经理唐旭彬（左一）为通过会计技术资格考试个人颁奖

财务部负责人对三季度财务工作进行总结，并对四季度财务工作进行部署。各分（子）公司财务经理作财务工作汇报。

公司唐旭彬、黎双荣，各分（子）公司财务经理等财务系统人员参加。

（杜世盛、程智斌/文  蔡元欣/图）