3月3日，公司总工程师叶彤带队到第十八分公司广西金秀国际瑶医医院工程（EPC）工程总承包项目开展2022年节后复工复产暨第一季度区内在建项目工程质量安全综合治理检查。

叶彤仔细查看节后项目复工复产进度、施工计划、安全文明施工、质量创优、工程资料等情况，就项目部遇到的难题提供指导性意见和解决办法，并对项目部下一步工作提出六点要求。一要强化责任担当，促进项目建设有序推进。该项目是重点民生工程，也是集团公司和公司的重点工程，集团公司、公司领导高度重视，多次到项目调研指导。分公司、项目部要提高担当意识，将思想和行动统一到集团公司和公司的战略部署上来，进一步强化责任担当，紧盯全年目标，主动作为，自我加压，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，奋力夺取首季“开门红”。二是重视创优工作，促进项目质量管理有效提升。要坚持“开工必优、过程创优、一次成优”原则，加强施工全过程精细化管理，制定全面的创优计划，尤其是装修阶段和安装阶段的创优策划，在项目创优过程中体现亮点和特色。要重视创优过程中的资料准备工作，保证资料能具体反应项目施工过程中的质量、安全、文明等管理亮点。三是持续做好疫情防控，扎实做好复工复产。要按照自治区应急厅关于复工复产通知要求，做好“六个一”工作。要做好节后返工人员的三级教育和安全培训，开展全面自检，排查安全隐患，准备好充足的防疫物资，实施常态化管理，做好疫情防控工作。四是认真排查整治安全风险隐患，确保安全生产。要补齐安全生产的短板弱项，强化对危大工程风险分析和防控，加强施工作业现场周边环境风险监测，积极开展高处坠落、机械伤害等事故专项整治。分公司要加强对项目的指导监督，紧密结合项目实际，精准指导项目做好安全生产工作，确保各项制度要求一贯到底，全面提升安全管理水平。五是大干快上，全力以赴。要科学合理编排施工工序，周密细致制定施工方案。要加大抢工力度，加强组织管理，把握时间节点，倒排工期，挂图作战，充分调动各方资源，抢时间、抓进度，掀起“大战、快上、苦干”的热潮，营造你追我赶、奋勇争先、加快推进项目建设的良好局面。六是加强商务管理，做好EPC工程的造价控制。要抓好过程管理，提高合同履约能力，保证项目不超概，同步做好签证与资料管理工作。

公司陈晔、方修华，分公司杨庆林及项目部管理人员参加。

（韦静/文  赖菊/图）

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