3月15日，公司副总经理覃伟带队到第二分公司调研指导工作。

座谈会上，覃伟认真听取了分公司全年指标分解计划、一季度各项指标完成情况、工作中遇到的问题困难及重点项目跟进情况的汇报，对分公司各项工作取得的成绩给予肯定。就分公司下一步工作，他提出“四个排头兵”要求。一要做市场经营的“排头兵”。要坚持以经营为“龙头”不动摇，继续加大公建、基建、自营项目的比例，不断提高经营的质量和效益；坚定不移实施公司“走出去”发展战略，在紧抓区内市场战略机遇的同时，积极稳妥开拓区外市场，创新经营模式，力争获取一批规模大、效益好的项目。二要做管理效益的“排头兵”。要按照集团公司“经济效益提升年”“项目管理提升年”活动要求，扎实做好项目履约，狠抓项目进度，坚定不移推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制实施，同时不断提炼总结，以优质高效管理提升项目效益。三要做风险防范的“排头兵”。要着力加强风险防控能力建设，进一步防范经营、质量、安全、资金等风险，不断提升管理水平；把狠抓项目履约作为项目管理的重要抓手，促进项目建设提速增效，实现分公司稳中求增、稳中求变、稳中求好的发展态势，为公司高质量发展贡献力量。四要做队伍建设的“排头兵”。要加快分公司机构改革的步伐，建立市场化的选人用人、绩效考核、薪酬待遇等机制，调动员工主观能动性，提升创造效益能力，力争项目多出效益；班子成员要增强发展信心，扎实践行“背影效应”，以新思路、新举措、新作为推动生产经营各项工作取得新成绩、实现新突破，不断做优做强做大分公司，实现高质量发展目标。

对疫情防控工作，覃伟要求分公司和各项目要毫不松懈抓细、抓实、抓好疫情防控工作，层层压实疫情防控责任，强化项目人员进出管理体系，加强人员健康监测和行程轨迹排查，确保应急预案落实到位，责任落实到人，确保疫情防控工作万无一失，项目安全高效履约。

公司陆立海，分公司领导班子成员、科室负责人参加。

（第二分公司）

座谈会现场