3月17日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝带队到第三分公司黎塘监狱关押点调整项目调研指导工作，并与黎塘监狱党委书记、监狱长覃朝勇，党委副书记、政委周斌就项目建设推进工作进行交流。

卢军宝（中）查看项目建设现场

卢军宝实地察看项目建设进展情况，仔细听取项目相关人员关于项目当前施工进度、交付计划及建设中遇到的困难和问题的汇报，并提出针对性的指导意见。就项目下一步工作，他提出七点要求。一要提高政治站位，确保履约交付。分公司领导班子要提高政治站位，高度重视项目建设，压实责任，按照“以我为主、全面管控”要求，践行“背影效应”，到项目驻点督战，及时帮助项目理清思路、细化管理，推进项目建设，确保项目按时履约交付。二要加强项目管理，确保提质增效。要贯彻落实集团公司“项目管理提升年”要求，结合项目实际情况，优化调整项目管理人员架构，进一步提升项目管理人员人均创效能力。三要坚持统筹安排，确保专款专用。有关部门和科室要及时介入，严格做好项目资金管控，加强资金统筹调配，保证资金专款专用，使用科学合理，进一步提高资金使用效益。四要细化资料整理，确保台账准确。项目部要高质量做好施工过程资料收集整理，确保施工资料真实、规范，为项目顺利竣工验收做好内业保障。五要合理规划施工，确保项目进度。要进一步梳理项目剩余工程量，挂图作战、倒排工期，全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制，理清工序工期，科学组织施工，提前预判并解决即将到来的雨季和清明小长假对项目进度的影响，以最快的速度推进项目建设。六要抓好疫情防控，确保生产安全。要严格落实上级单位对疫情防控和安全生产的要求，结合工地现场实际情况组织开展自查自纠，重点检查各项疫情防控措施落实情况、现场安全防护措施设置情况、关键岗位人员到岗履职情况、一线作业人员身心健康情况，严格落实各项安全防范措施。七要敢于克难攻坚，掀起赶工热潮。要以一季度劳动竞赛为抓手，发扬“5+2”“白+黑”精神，迅速掀起赶工热潮，集中力量、精心组织，全力以赴实现一季度各项指标任务。

卢军宝（左二）与覃朝勇（右一）、周斌（右二）进行交谈

在项目现场，卢军宝与覃朝勇、周斌进行交谈。覃朝勇表示，希望公司进一步加大人力、物力、机械的投入和管理力度，黎塘监狱作为建设方也将全力为项目建设提供支持和帮助，共同助推项目建设加速提质，确保工程尽快建成交付使用。卢军宝表示，公司高度重视项目建设，将进一步统一思想，倒排计划，强化组织，调配资源，争分夺秒抢抓进度，确保按时按质按量完成项目建设任务。

公司陈晔，分公司曾凡荣、杨宁刚及项目部管理人员参加。

（第三分公司办公室）