5月6日，公司2022年法务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。会议传达学习集团公司2022年法务工作会议精神，全面总结2021年法务工作，研究部署2022年法务工作任务。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、廖宏福、覃伟参加。

会议现场

会上，黄鼎龙对公司2021年法务工作成果表示肯定，向法务战线同志的辛勤付出表示衷心感谢。他分析法务工作面临形势，结合公司实际情况，对法务工作提出“六个升级”工作要求。一是升级“嵌入式管理”，始终将法务意识印刻在每个人的脑海、融入到行动中。要认真贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年法务工作会议上提出的“五个必须”要求，充分认识到法务工作事关企业经济效益和高质量发展，事关全体员工；要转变法律思维，加强系统联动、履职尽责，坚持以“减少案件数，提高胜诉率”为目标，以“减存量、遏增量”为导向，以“法务也是创效”为理念，形成公司整体的内守外御的法律风险防范体系和工作机制，助推公司高质量发展再上新台阶、新维度。二是升级“高位式管理”，始终坚持“一把手”负责制、压实各层级责任。法务工作要坚持自上而下，高位推动，坚持“一把手”负责制，各层级领导要深入一线、靠前指挥，对重大案件亲自过问、亲自把控，层层压实各级法务主体责任，做到相互配合、上下联动、明确分工、提高效率。三是升级“融入式管理”，发挥法务工作在管理中的作用与价值。要将法务工作贯穿生产经营全过程，不断强化过程评审，严格规范背靠背合同条款，强化投融资管控及合同交底，提高判断能力，积极妥善避免和化解风险。同时，要编制法务工作指导书，做到规范化、流程化、制度化，将法务工作渗透到“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式上，防范风险、加强管理，保证生产经营安全。四是升级“分类式管理”，实施一案一策、分类施策，确保减少案件数、提高案件胜诉率。要根据公司实际情况，重新梳理历年案件，突出抓重点、补短板、强弱项，精准开展工作。实施一案一策，根据案件的数额、时效、债权人等情况具体问题、具体分析，列清单、解难题；要抓住维权最佳窗口时机，定计划、定时间、定人员、定责任，强化专班工作，及时与参建方沟通交流，采取多种形式处理结案，提质增效。五是升级“穿透式管理”，推动建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法务体系。要加强法务部门与总部各部门、各分公司、项目部相互联动的沟通机制，健全横向纵向畅通对接的管理体系，构建“防火墙”。深化专人挂点分公司制度，定时掌握分公司相关情况，及时提供支持，提升自办率；进一步建立健全考核激励，做到奖惩有据；要加强与公检法、律师事务所、金融机构、保险公司等单位部门沟通交流，熟悉最新政策动向，掌握相关信息，及时建立防御机制，减少损失。六是升级“专业式管理”，建强一支素质高、责任强、业务精的法务团队。法务系统要为企业高质量发展保驾护航。法务人员要增强风险意识、研判意识、业务意识、斗争意识、服务意识、纪律意识等六种意识，当好企业的“参谋者”“把关者”“审核者”“补位者”。

黄鼎龙强调，法务工作异常艰辛，要紧盯难点痛点和历史问题，拿出“敢教日月换新天”的气概，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，以“逢山开路、遇水搭桥”的精神，提高依法治企的水平和能力，有效防范风险，化解案件纠纷，真正实现压存控增、提质增效，为企业高质量发展提供坚实的保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，卢军宝总结2021年法务工作开展情况，指出存在问题和困难，部署下一步工作。第一分公司、第二分公司、柳州公司作经验交流发言；第四分公司、第七分公司、桂东分公司作表态发言；3名挂点法务代表作工作汇报。

会议设主会场和视频分会场。公司李军平、石英材、覃华仙、周云、周淑云、陆立海、黎双荣、李俊龙、合约法务部全体人员、各分（子）公司总经理、分管法务领导在主会场参加会议；各分（子）公司分管市场经营、工程、运营、财务、法务领导及对应条线人员在分会场参加视频会议。

（李光籍/文 陈筠予/图）