5月6至7日，公司总工程师叶彤分别到第一分公司南宁保税物流中心8#、9#、10#保税仓库项目调研指导和第二分公司南宁市开泰路中学项目开展“三标”管理体系内部审核工作。

叶彤（右二）在第一分公司项目现场调研指导

在第一分公司南宁保税物流中心8#、9#、10#保税仓库项目，叶彤深入项目现场，了解项目进度、质量、安全、创优等情况，并协调解决项目在施工过程中遇到的困难和问题。他对项目在保证工程质量方面所作出的努力和取得的成效表示充分肯定，对项目部克服钢结构和风管安装体量大、工期紧、要求高等困难，做到消防水电安装横平竖直表示赞赏。对项目下一步工作，他提出两点要求。一是抓好创优策划。要提前做好创优策划工作，以“中国钢结构金奖”“中国安装之星”为目标，建立健全项目质量管控体系，提升分公司部门、项目部对创优文件的熟悉、理解和运用的水平，根据文件要求认真准备创优资料，以点带面推进分公司各项目创优工作。二是注重细节创优。要结合创优文件评分办法，针对钢结构工程及时形成工法、论文、QC成果等。充分挖掘项目工程质量、资料等亮点，扎实做好项目展示PPT的制作，增加加分项。

第二分公司项目工作会现场

在第二分公司南宁市开泰路中学项目，审核组一行通过现场勘察、查阅资料、核查文件记录、交谈问询等方式，对照相关标准，对分公司、项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系等贯标资料进行了详细检查。反馈会上，叶彤对施工现场及资料检查的情况进行了点评说明，指出了存在的问题和不足，并提出了合理化建议。他要求，分公司、项目部要继续高度重视，加强对体系文件的学习和培训工作，不断强化风险管控和规范现场管理，严格按照相关标准、规范实施，遵守公司《管理手册》《工作管理手册》及公司部门管理规定，贯彻落实适用法律法规及区、市相关要求，以高标准、高要求推进施工生产。

分公司总工程师曹裕贤表示，分公司将根据审核组反馈的问题和意见建议，立行立改，定时、定人完善相关资料，做到闭环处理，并以此次内审检查为契机，对薄弱环节进行针对性的整改，不断提高分公司的各项管理水平。

公司曾国燕，第一分公司古志强，公司内审组成员，第一分公司、第二分公司科室和项目部相关人员参加。

（陈依濛、覃薇/文  梁艳梅、罗慧中 /图）