2月18日，第六分公司召开会议传达学习公司2022年工作会议、党建工作会议、安全生产会议三个会议精神，并全面总结分公司2021年工作成绩亮点和存在不足，根据公司下达的2022年目标任务研究部署下一步重点工作。公司执行总经理、党委副书记卢军宝出席并讲话，分公司党支部书记刘鹏魁主持。

会议现场

会上，卢军宝指出，分公司合并重组后，面对2021年复杂严峻的发展形势，勇往直前、逆风前行，取得了喜人的成绩。2022年是集团公司“项目管理年”，挑战更大、指标更高，分公司要认真传达公司三个会议精神，并结合自身实际领会报告要点，助推2022年目标任务顺利实现。一是强化项目管理模式，牢牢抓稳安全生产。要认真推行“围墙内 围墙外”项目管理模式，严格落实安全生产责任制；以更务实的作风扎根一线、服务一线，助推分公司发展；要加强项目精细化管理，彰显企业混改活力，勇担企业发展重任。二是优化组织架构改革，提高人均创效能力。要加强考核考评力度，将分公司前后台人员比例提高至3：1，选调年轻有担当的骨干人员队伍驻点项目，壮大“围墙内”队伍力量，强化一线发展动能。三是明确班子分工定位，理清发展思路。要根据公司发展战略，集中力量深耕大湾区市场，着重抓好清远乃至广东市场。同时正视制约发展的问题与不足，落实好班子职责分工，加快脚步补齐短板，真正做到优势互补、强强联合。

对分公司2022年工作，卢军宝提出七点要求。一是严抓安全生产不放松。要充分认识安全工作无小事的严肃性和重要性，以现场实地排查隐患作为“主业”，巧用安全巡检系统作为“补强”，全力以赴毫不松懈抓好安全生产。在疫情防控安全前提下尽快实现全面开工复工，一手抓防疫，一手抓发展。二是保持生产上量不降速。要拟定切实有效的措施克服疫情影响尽快复工，迅速进入工作状态。新项目中标后要及早介入，提前开工时间，提高开工率，加快经营成果转化为施工产值。三是策划质量创优不滞后。要落实项目质量创优前期策划和过程管控，树牢“开工必优、过程创优、一次成优”理念，按照标准化图集和规范对项目建设过程进行管理，实现分公司创优夺杯业绩的突破。四是实现清收回款常态化。要保持四季度清收回款工作力度不减、要求不变，继续提高在建项目、已完工项目的工程款回款率，做到多措并举应收尽收。五是注重商务管理强管控。要坚决做好项目成本精细化管理工作，加强结算督办力度和时效。要坚持“责、权、利”三者统一落实，安排专人负责推动、限时解决堵点，全力以赴完成重点项目结算回款工作。六是建设人才梯队年轻化。要有危机感和紧迫感，通过业绩考核机制推动职级“能上能下”，人员“能出能进”。多给予年轻人表现机会，善于在一线岗位上发掘人才，将富余人员充实到一线，做到“好钢用在刀刃上”。七是坚持党建赋能助发展。要持续深化“支部建在项目上·党旗飘在工地上”活动要求，将党建工作与分公司经营生产工作全方位融合，发挥党员先锋模范作用，践行“背影效应”，面对难点堵点问题敢管真管。

卢军宝（右一）为分公司先进集体代表颁奖

会上，分公司总经理陈冬传达学习公司董事长、党委书记黄鼎龙在公司2022年工作会议上的讲话精神和公司执行总经理、党委副书记卢军宝作的公司2022年安全生产工作报告精神。刘鹏魁传达学习公司2022年党建工作会议精神。会议表彰了分公司2021年度先进集体和先进个人。

公司陈祥超，分公司领导班子成员，科室管理人员、项目代表参加会议，分公司其他项目部以视频连线方式参会。

（罗彦璇）