2月16日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司2022年工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松出席并讲话，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙作工作报告，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，在家领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、袁小军参加。

会议现场

陈礼松从“形稳、质优、势好”三个方面肯定了公司2021年度工作成绩和亮点，并对公司在绿地集团年会、集团公司2022年度工作会议上获得多个奖项表示祝贺，对公司上下一年来敢于担当、攻坚克难，为集团公司高质量发展做出的卓越贡献表示感谢。他指出，2022年，公司上下要把握机遇、起步争先，在巩固提升上全面塑造高质量发展新优势，实现质量与效益双促进双提升，争取早日实现成立二建集团的目标。他要求，公司要紧扣提质增效这一主题，抓住深化改革这一主线，把住持续经营这一基点，突出苦练内功这一重点，强化领导建设这一关键，重点抓好“五个走在前列”方面工作。

一是在提质增效上走在前列，实现高质量发展。要注重转变理念，以“提质增效”为发展目标，从“高速增长”向“高质量增长”转变，从“规模型增长”向“集约型增长”转变，从“粗放型管理”向“精细化管理”转变，巩固在行业内、在集团内第一梯队、第一阵营的地位。要注重提升效益，深入挖掘盈利增长点，坚持效益优先，全面提升管理水平，以管理创造效益。要注重价值创造，在风险可控的前提下，多接创造价值高的业务，多签转化率高的合同，多创盈利能力高的营收，多投综合效益高的项目，多干管理水平高的工程，多赚现金流高的利润，同时严控非生产性开支。二是在深化改革上走在前列，激活发展动能。要着力市场化，完善薪酬考核。坚持业绩导向，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，建立起充满活力、竞争的市场化机制和以人均效能为核心的组织体系。要着力双降，深挖内在潜力。压降管理费用、压降人员费用，重点提升人均创效能力，精简总部、做强一线。要着力三能，营造干事氛围。重点抓好干部队伍选拔、交流、考评、培训机制建设，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”改革，打造高效高素质、敢担当、执行力强的人才队伍。三是在持续经营上走在前列，打造竞争优势。要拼抢市场，持续做大业务。要进一步提升市场化意识，主动参与市场竞争，进一步提升区内市场占有率，扩展区外重点市场，大力拓展基建项目，争取承接更多大项目和优质项目。要转变模式，持续创新经营。大力推行“平台+合伙人”模式，充分整合资源，推进区域一体化经营，大力提升自营项目、基建项目比重，推广利益捆绑型项目承包，提升利润率。要巩固主业，持续多元产业。坚持不懈抓好建安主业，打造企业的核心竞争力，实现长板更长、优势更突显。用好国家和地方在水利方面的利好政策，擦亮海河金字招牌；代建业务要转型，以危旧房改造代建为主并寻求新的轻资产经营增长点。四是在苦练内功上走在前列，提升管理效能。要提升运行效率。巩固与提升扁平化、穿透式管理的成效，健全衔接配合机制，提升总部指挥、指导作战能力，提升一线责任落实、高效执行能力。要提升项目管理。继续深化扁平化穿透式管理体系、“围墙内”“围墙外”管理机制、“3+1”PM系统等管理，严格落实安全生产责任制，优化集采的功能与平台，提升科技创新能力，加大创优力度。要提升风险管控。要提升风险意识，形成覆盖所有业务单位的全面风险管理组织体系和责任明晰的风险管理防线。要常态化开展清收回款工作，提升资金管控水平。要提升党建引领。强化党的领导，深化“红色基因+市场机制”内涵，深入开展“两上”“筑星工程”活动，做好党工团、意识形态等工作。五是在班子建设上走在前列，发挥背影效应。要科学决策。坚决实行民主集中制和集体领导下的董事长负责制，强化公司领导班子组织、策划、决策能力。要精诚团结。各级领导班子要相互团结、互相支持、相互补台，实现领导班子团结一致、部门配合协调。要沟通交流。各级领导要经常加强交流，创新方式方法，进一步提高团队能力建设。要主动担当。各级领导要发挥“背影效应”，在急难险重任务中冲锋在前，用实干实绩彰显担当。要廉洁从业。要认真履行党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，锲而不舍落实中央八项规定，深入落实员工廉洁从业规定和“绿地家规”。

会议现场

黄鼎龙作题为《强管理深改革稳中提质增效实现更高质量更好效益发展》的工作报告，并对做好2022年各项工作提出五个方面的要求。一要致力市场开拓强，打造更具成长力的经营格局。二要致力混改机制强，打造更具承载力的组织体系。三要致力价值创造强，打造更具效益力的增长模式。四要致力基础管理强，打造更具执行力的管控方式。五要致力内生动力强，打造更具竞争力的核心优势。

会议表彰四季度特别贡献奖和2021年度先进集体和先进个人

会上，卢军宝传达集团公司2022年工作会议精神，公司财务总监廖宏福作2022年经营目标分解、签署2022年经营管理目标责任书说明。会议对公司2021年四季度特别贡献奖、2021年度先进集体和先进个人进行了表彰，第二分公司、第一分公司、第六分公司、和瑞房地产公司作交流发言，各公司依次递交《2022年经营管理目标责任书》。

公司总经理助理、总法律顾问，总部各部门（含事业部）正副职人员，各分公司总经理、党支部书记、副书记、安全总监、总工程师，设计院、造价咨询中心正副职人员参加。

（蔡元欣/文  唐伟/图）