1月28日，海河公司党委党史学习教育专题民主生活会在建工大厦2号楼1203会议室召开。二建公司副总经理，海河公司董事长、党委书记袁小军主持，领导班子成员刘祥喜、陈万桥、莫开生、黄志坚、罗理高、李中平参加。

会议现场

会上，袁小军通报了2020年度公司领导民主生活会职工意见整改落实情况和2021年度党史学习教育专题民主生活会征求意见建议情况。他代表海河公司党委领导班子重点从“五个带头”方面作对照检查，深刻查摆领导班子存在的突出问题，并要求及时对专题民主生活会中查摆出的问题进行梳理归纳，按照整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限的要求，列出清单、明确责任、立行立改，确保一抓到底、落实到位。

公司领导班子成员紧扣本次民主生活会主题，逐一进行对照检查，结合自身岗位和分管工作实际，深刻剖析存在问题，着力从根源上堵塞漏洞、解决问题，达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。

在作会议总结时，就巩固这次民主生活会成果，进一步加强班子自身建设，袁小军对领导班子提出七点要求。一要锤炼政治能力，在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”上展现新风貌。班子成员要带头强化理论武装，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以上率下、示范引领。持续巩固深化党的十九届六中全会精神和党史学习教育成果，坚定理想信念，筑牢信仰之基，补足精神之钙。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学思用贯通、知信行统一。二要坚定历史自信，在增强历史主动、练就斗争本领上实现新提升。要带头用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，真正把“我为群众办实事”实践活动的各项任务和要求贯彻到基层、落实到实处。巩固拓展党史学习教育成果，必须带头主动担当作为，切实增强忧患意识，创新工作方法，做问题终结者，当发展第一推动力。贯彻落实上级党委各项工作部署，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项。三要开拓市场经营，在创新投资方式、加强多方合作上迈出新步伐。依托集团公司和二建公司社会资源、资质等多方面优势，紧贴政府和市场需求，积极运用金融+经营、投资+施工+运营等商业运作模式，提高项目承接率。精耕细作抓稳区内市场的同时，重点做好水利专业细分市场，更深融入并突破区外市场，加快区外市场上量进度。积极对接政企大业主、服务好优质合作伙伴，着力在PPP、EPC等模式亿元以上高端项目承揽上有更大作为。四要强化项目管理，在严把质量安全、促进项目创优上谋求新突破。重点加强合同履约和诚信建设，以项目资金管理为核心，以提高项目效益为目的，加强质量、进度、合同以及劳务管理力度，最大程度降本增效。提高新中标项目开工率、加强在建项目全过程精细化管理以及对重点项目、危大工程部位的安全动态监管，提高创品牌意识，在技术创新上实现新突破。五要增强风险防控，在减存量遏增量、防范项目亏损上探究新举措。立足目标导向，坚持项目策划先行，加强项目过程管控，实现预算、核算、结算“三统一”。建立亏损预警机制，推动内部审计常态化, 强化过程审计监督、前移监督关口、扩大监督范围，找准项目经营和施工过程管理风险点。提高项目管理风险意识，做好2022年清收回款工作谋划，对项目资金运营全过程严格管控，并做到规范化、常态化。六要优化人才结构，在完善薪酬考核、人力资源管理上展现新作为。根据公司实际，通过积极推进运行机制改革、完善薪酬及考核办法、提高项目管理人员比例、非工程专业人员的投标持证率、工程技术人员的招聘等措施，实现人才结构再优化，激发工作活力。按照集团公司、二建公司的部署要求和海河公司年度各项任务指标，全力抓好各项工作落实。七要勇于自我革命，在加强自身建设、全面从严治党上呈现新气象。带头保持政治清醒，勇于自我革命，坚持严的主基调，切实履行好“一岗双责”，持之以恒推动正风肃纪反腐。要持续深化作风纪律专项整治，持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，加强对重点领域、重点岗位和关键少数人员的监督管理，营造风清气正的政治生态。以刀刃向内的勇气重实干、抓落实、强执行，全方位推动高质量发展，以各项工作的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开。

海河公司办公室、党群工作部相关人员列席会议。

（王佳琳）