1月27日，和瑞房地产公司在五楼会议室召开“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动总结表彰会议，公司副总经理、和瑞房地产公司董事长覃伟出席并讲话，和瑞公司总经理谢敏主持。

会议现场

覃伟从项目承接创佳绩、项目建设见成果、内部项目稳推进、清收回款出成效、项目动迁取进展、党团工作有保障六个方面全面总结和瑞公司2021年工作情况，充分肯定了和瑞公司2021年取得的成绩，对获奖的集体和个人表示祝贺，对全体员工攻坚克难、敢闯敢拼的付出和努力表示感谢，同时分析存在的问题和不足，剖析2022年和瑞公司面临的内忧外患。针对2022年工作，他提出三点要求。一是解放思想谋求突破，主动适应公司改革步伐。要主动适应、落实绿地集团及集团公司新机制、新体制，尽快跟上公司改革步伐，破除阻碍企业发展的思维定式、经验局限、制度藩篱，在项目管理、工资薪酬、考核机制、人才建设等方面寻求创新和改革，在项目创建一个共同点，打破吃“大锅饭”局面，推动和瑞公司实现可持续发展。二是加强管理提质增效，加快推动施工任务落地。要主动拓展南宁外市场，在柳州、河池市场承接项目，把项目做多、体量做大；谋划与施工单位融合发展，通过多种方式推动代建项目施工任务快速落地，发挥“以代建带动施工上规模”效应；实施以“代建转施工产值”为中心任务，进一步压缩前期动迁时间，落实项目薪酬和管理制度，鼓励部门人员下沉项目，把难点、堵点解决在项目；持续加强“三创”建设工作，通过品牌创建推动代建“攻坚人才”的快速成长和进步，发挥党建品牌、代建品牌、青年文明号品牌的溢出效应，实现管理提质增效。三是转变观念抓好队伍，推动青年人才快速成长。和瑞公司领导班子成员要切实扮演好角色，找准发展方向，发挥“背影效应”，敢于担当，主动作为；推行代建项目责任制逐渐向项目总承包制度导向完善，强化日常考核、分类考核，提高各项事务运转的效能；要打破论资排辈思维定式，对于能力强、素质高的员工要敢于破格、提拔任用，壮大骨干队伍力量；要在主要项目、部门设立党员先锋队、青年突击队，通过创新载体让更多党员、团员在项目建设中发挥先锋模范作用，不断提高党支部、团支部的引领力、凝聚力、战斗力。

谢敏对贯彻落实本次会议精神提出三点意见。一要提高思想认识。不断增强紧迫感和责任感，把思想和行动统一到会议要求上来，齐心协力全面完成2022年各项经营管理指标任务。二要强化工作措施。各部门负责人要根据实际情况拟定2022年工作计划，强化措施，狠抓落实，推动和瑞公司管理发展再上新台阶。三要提速快跑落实。要克服困难，迎难而上，以更加饱满的姿态、更加昂扬的斗志将各项工作任务落实落地，实现一季度“开门红”。

表彰贡献工作专班

表彰攻坚克难先锋项目

表彰个人业绩标兵

会议对劳动竞赛贡献工作专班、攻坚克难先锋项目、个人业绩标兵进行了表彰，获奖集体、个人代表作交流发言。

合影留念

和瑞公司领导班子成员及全体员工参加。

（万柳良 邹子瑜）