1月8日，公司2022年工作研讨会在建工大厦2号楼912会议室召开。会议传达学习自治区、绿地集团、绿地大基建集团和集团公司有关会议和文件精神，总结分析公司2021年目标完成情况，对下一步发展思路、方向等进行深入探讨。公司董事长、党委书记黄鼎龙主持并讲话。在家领导班子成员黄冠、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加并发言。

会议现场

黄鼎龙传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年工作研讨会上的讲话精神。他指出，2022年将是宏观环境更为复杂的一年，困难和挑战仍在持续，发展压力依然较大，为做好今年和今后的工作，他提出三方面要求。

回头看，坚持“五个不变”。

一要坚持深化战略管理不变。持续深化“三大市场”战略布局，加快构建“五大体系”，积极打造“一主两翼、三驾马车”经营结构，发挥多元业态比较优势。二要坚持深耕市场布局不变。充分利用政策红利和集团公司平台优势，加大区内市场布局，深耕区外广阔市场，提高经营总量，扩大经营规模，力争承接更多优质项目。三要坚持培育激励文化不变。要按照集团公司的考核新要求，做好考核管理的变革工作，强化“以业绩论英雄”考核导向，提高企业人均效能。四要坚持优化用人机制不变。要用好“130”精英人才库，挖掘敢干事、能干事、干成事的人才，大力培养启用年轻干部队伍。五要坚持党建引领赋能不变。要坚持“红色基因”，学习宣传贯彻好今年即将召开的党的二十大精神，加强主流舆论阵地建设和企业文化建设，夯实群团工作基层基础。

左右看，抓好“三快四增五升两突破”。

一要做到“三快”。要加快思想转变，紧跟绿地集团和集团公司发展步伐，加快学习适应新机制新要求；要加快市场布局，加大市场分析研判力度，推动区内市场布局全覆盖；要加快机构改革，尽快实现扁平化管理，进一步提质增效。二要做到“四增”。一是经营效益稳增。提高自营项目比例，规避经营风险。二是创优数量稳增。增强“质量至上”和打造精品工程意识，加强科技创新能力和应用推广能力。三是集中采购稳增。深入推行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，完善公司集中采购管理制度。四是清欠清收稳增。常态化开展催收追收、抓好施工管理、加强法务工作、抓好专班工作。三要做到“五升”。一是项目履约能力提升。强化履约意识，抓好施工进度和过程监管，降低法务风险，助推清收回款。二是成本管理能力提升。深化“3+1”项目管理机制，加强全过程成本管控，持续提高项目成本管控水平和盈利能力。三是风险防控能力提升。严格执行集团公司建安企业负面管理清单，坚持“四不接”原则，从源头防范经营风险；高度重视安全管理工作，建立完善全员、全过程的安全管控机制，强化安全管理责任制落实。四是团队建设能力提升。进一步优化人才队伍建设，着力抓好经营管理人才、专业人才、技能人才三支队伍建设。五是从严治党能力提升。扎实推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，打造党建工作品牌。四要做到“两突破”。一是在“两翼”支撑能力上有新突破。海河公司要紧盯水利市场，走规模化、差异化道路，拓展延伸业链条，着力提升经营总量；以和瑞房地产公司为主力的代建业务要聚焦政策机遇，发挥“以代建带动施工上规模”效应。二是创优方面争取在鲁班奖项方面取得新突破。要精心谋划，争取在鲁班奖方面有所收获。

向前看，争做“六个先锋”。

一要讲大局，争做凝心聚力的先锋。要强化大局观念，紧紧围绕集团公司和公司的任务部署，提前谋划，主动作为。二要讲担当，争做奋发有为的先锋。要发挥“背影效应”，敢于担当，率先垂范，善于运用灵活的方法、创新的思路解决工作中遇到的各种问题。三要讲谋略，争做破难解题的先锋。要有清醒的研判眼光，提高应急处突能力，掌握主动权、制胜权。四要讲奉献，争做服务发展的先锋。要进一步增强服务分公司、服务业主、服务社会的意识。五要讲业绩，争做助推发展的先锋。要坚持业绩导向，以实实在在的业绩推动公司高质量发展。六要讲纪律，争做清正廉洁的先锋。要坚决守住廉洁从业的底线，决不逾越党纪法规的红线，永葆清正廉洁的政治本色。

针对岁末年初各项工作，黄鼎龙提出七点要求。一要抓好各项工作“开门红”。要紧盯各项任务指标，抓细抓好工作谋划，力争实现一季度“开门红”，进一步保持优势、扩大优势。二要抓好节前清收。要盘点清收存量，做到应收尽收、颗粒归仓，为节前各项工作提供资金保障。三要抓好安全生产。要提高安全生产意识，压实安全生产主体责任，确保春节及自治区“两会”召开期间安全生产形势稳定。四要抓好维稳工作。要做好公司员工与农民工工资发放工作，做好节前关怀慰问，确保分公司、项目部平稳过年。五要抓好绩效考核。要做好全年工作业绩的考核与审计，为节前绩效发放打好基础。六要抓好疫情防控。要严格执行疫情防控要求，做好常态化疫情防控工作，加强春节期间工人流调管理。七要抓好节后部署。要提前做好节后工作衔接计划，妥善安排年后复工复产，确保各项目节后顺利复工。

黄鼎龙强调，过去的成绩来之不易，经验弥足珍贵；当下的形势不容乐观，困难不容忽视；前面的信心不可动摇，步伐不可阻挡。公司上下要进一步把思想认识统一到集团公司和公司的决策部署上来，紧紧围绕“三快四增五升两突破”做好今年各项工作，为公司实现“两建四优八强六好”目标奋勇前进，为集团公司高质量发展做出更大贡献。

会上，黄冠、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军分别就分管工作作具体部署，并对如何提升2022年工作质效提出了相关思路。公司总部各部门主要负责人、各分（子）公司总经理依次总结2021年度任务完成情况，梳理工作亮点，并详细阐述2022年工作计划举措。

公司总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员，各分（子）公司总经理、书记参加。

（蔡元欣）