3月10日，公司副总经理卫奕忠到第四分公司赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目检查指导工作。

会议现场

卫奕忠深入工地现场实地查看项目施工进度情况，认真听取项目负责人对施工计划、施工进度、施工难度等方面的详细汇报。他对项目部加班加点抢工期、推广公司“3+1”项目管理PM 系统取得的工作成果表示肯定。就项目下一步工作，他提出五点要求。一是安全生产，质量为本。项目部要深化安全教育，严守安全生产底线，重点加强岗前三级安全教育，强化工程现场安全文明施工，把安全生产责任落实到各领域、各环节。二是细化管理，精益求精。要坚持“守土有责、守土担责、守土尽责”，做到精细化管理，加大统筹协调力度，细化工作举措，确保按时按质按量完成施工任务。三是科学组织，精心施工。要按照集团公司新版图集要求，制定切实可行的施工计划和实施细则，明确时间节点，细化分解任务目标，狠抓规范化施工，抢抓施工黄金期。四是加强管控，降本增效。要牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，加大结算资料、竣工资料、过程资料的收集和成本的管控，做好绿色施工，实现降本增效。五是完善体制，优化架构。要完善项目管理制度，按需配备配齐相关管理人员，优化队伍建设，争取将项目做成行业标杆。

卫奕忠（中）调研指导

据悉，赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目，位于赣州经济技术开发区内，合同造价6.32亿元，建筑面积约27.32万平方米，29栋12-16层住宅，其中地下室建筑面积约7.25万平方米，工期560日历天。目前，项目地下室土方工程完成11%，场地平整工程完成70%，边坡支护完成50%，东苑主体桩基完成2%，比原计划施工进度提早一个月时间。项目建成后将解决1500多户居民的住房问题，为城村结构优化作出重要贡献。

下一步，分公司将主动适应混改后的新体制新机制，继续按照公司“精耕细作区内市场、大力拓展区外市场、积极参与绿地市场”的经营理念，推动公司高质量发展。

公司宋全哲，分公司领导班子、项目部相关人员参加。

（洪宁）