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卫奕忠到第十一分公司江南壹品项目检查指导工作
2020年11月25日 15:3011月24日，公司副总经理卫奕忠带队到第十一分公司江南壹品项目检查指导工作。
卫奕忠一行深入项目现场查看项目施工、安全、质量管理等情况，并召开现场办公会，听取分公司和项目部对分公司基本情况及项目施工进度、质量管控、商务管理、产值完成情况和四季度计划的具体汇报，协调解决分公司存在的困难和问题。他对分公司对项目品质精益求精、追求完美的态度表示肯定和赞许，希望分公司继续保持高标准、高要求，坚持打造精品工程。针对项目下一步工作，他提出五点要求。一要全力冲刺四季度。要加大人员、设备等资源投入，创造大干条件，营造快上氛围，全力以赴完成各项年度任务目标。二要加强成本管控。要组建成本管理小组，充分利用PM系统，依托“3+1”项目管理机制和大数据平台等现代化信息手段，细化成本数据分析，做好源头把控。三要加强人才培养。要强化“全员考证”意识，鼓励员工考证，满足分公司用证需求。要建立与市场接轨的人才引进模式，构建分公司各专业领域人才梯队。要完善考核机制，给员工“压担子、分责任”，进一步细化任务指标。四要强化项目生产策划。要做好项目建设前期筹备、过程监控、结算催收，提高项目生产管理预见性，避免返工、补漏。五要找准定位，适应发展。要将“巩固区内”与“走向区外”相结合，利用集团公司和公司平台及经验优势，积极与地方政府对接，拓宽合作渠道。要积极向优秀单位、先进项目学习，适应新的市场机制，不断开拓区内外市场。
公司宋全哲、梁梅芳，分公司领导班子、各科室科长、项目部主要管理人员约25人参加。
（林嘉慧）
现场办公会
