11月23日，公司董事长、党委书记黄鼎龙到北部湾分公司承建的广西广播电视百色二四二台危旧房改住房（棚户区）项目调研指导并召开现场办公会，公司副总经理卫奕忠、袁小军参加。

黄鼎龙深入施工现场，详细了解项目进度、工程款回收、工期签证、冲刺装修工作计划等情况以及项目建设过程中遇到的困难，充分肯定项目安全文明施工、质量技术等方面取得的成效。就分公司和项目部下一步工作，他提出六点要求。一是明确经营发展定位，全力开拓市场。要进一步解放思想，转变发展观念，借助集团公司平台，积极开拓绿地市场、国内市场、国外市场，既要“埋头苦干”，也要“抬头看路”，更要“仰头看天”，找准分公司发展定位，整合优势资源，明确发力方向，精准施策抢抓市场，打有准备之仗，推动分公司经营工作再上新台阶、新高度。二是认清改革发展形势，激发工作干劲。分公司领导班子要认清发展形势，增强发展信心，落实主体责任，带头树立危机感和紧迫感，切实把责任扛在肩上。要坚持结果导向和业绩导向，建立定期考核制度，以业绩论英雄，以结果论成败，严格围绕指标考核抓落实，倒逼工作、提升管理，在工作中体现担当作为，全力以赴完成公司下达的各项目标任务。三是加快清欠清收速度，及时回笼账款。要加大清欠清收力度，细化指标到人，层层压实责任，要结合项目实际情况和分公司清欠清收工作面临的新情况、新问题，积极探索工作新方法、新途径，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的，集中力量解决分公司历史遗留的款项问题，扎实推进分公司清欠清收工作取得新成效，确保应收款及时回笼。四是提高综合管理水平，打造精品工程。项目部要加大安全隐患排查力度，及时发现、消除安全隐患，实行全员、全过程、全方位质量管理，狠抓细节管控，进一步提高项目安全、生产、质量管理水平，把项目打造成精品工程。五是抓好冬季疫情防控，创造稳定环境。项目部要紧抓疫情防控不放松，抓实抓细抓好冬季常态化疫情防控工作，做好管理人员和工人每日岗前体温测量，为施工生产创造稳定环境。六是做好春节维稳工作，按时发放工资。要切实做好春节前的维稳工作，按时足额发放农民工工资。认真做好春节等重大节日的值守应急工作，维护企业和谐稳定。

卫奕忠对分公司和项目部下一步工作提出三点要求。一是找准发展定位，承接项目要多点发力，力争点、线、面全面发展。二是进一步盘活分公司资金链，加大工程款回收力度，切实完成公司下达的清欠清收指标。三是狠抓质量管理，提高项目管理人员的综合管理水平。

袁小军对分公司和项目部下一步工作提出两点要求。一是提高项目综合管理水平，及时堵塞资金缺口，提高项目营收利润。二是加强与公司的沟通交流，多承接优质项目。

公司石英材、吴施佐，分公司领导班子成员、项目主要负责人参加。

（北部湾分公司）

黄鼎龙（前一）深入项目现场检查指导

黄鼎龙（前排中）深入项目现场检查指导

现场办公会