1月12日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开“奋战一季度，实现开门红”视频会议，全面部署公司一季度工作任务。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持。公司领导班子成员黄志坚、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军，调研员刘祥喜参加。

黄鼎龙传达学习集团公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议精神，并就做好一季度各项工作，奋力实现开门红提出五点意见和要求。一是增强一季度实现开门红的使命感、紧迫感和责任感，下好先手棋，打好主动仗。要紧跟集团公司步伐，提高站位、统一思想，贯彻落实好集团公司会议精神，以“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，抢时间、抢先机、早预见、早部署，一企一策，努力实现公司一季度开门红。二是紧盯一季度目标，奋力加速跑，力保开门红。各分公司、各部门要尽快召开工作会议，根据一季度具体任务指标，做好分析研判，将指标和责任细化分解到项目、到队组、到个人，制定切实可行的工作方案和具体措施。要制定激励措施，发挥激励机制的导向作用，坚持“5+2”“白加黑”“雨加晴”的工作模式，形成你追我赶、奋勇争先的局面。三是聚焦“三大指标”，拿出硬举措，见到真成效。要聚焦利润、营收、新签合同额三大指标，发挥公司建筑安装主业和代建、水利两项业务“一主两业”多元化产业重要引擎作用。建筑施工分公司要做到“五个力抓”。一要力抓经营布局，积极拓展市场。区内外新机构要坚持“以我为主、全面管控”理念，积极参与当地投标，提高市场经营总量。要认真研究十四五规划等国家和地方发展战略，紧跟市场导向，紧盯大体量公招项目，加大PPP项目承接力度。要紧跟集团公司投资发展方向，加强与集团市场经营部门的信息互换、沟通协调，加强与各地政府平台的交流互动，做到对接好大项目、服务好大业主。要分解经营任务指标、制定激励机制，推动全员参与经营。二要力抓施工生产，抢进度上产值。要全面梳理在建项目存量进度，提前摸排项目工人春节返乡情况、做好项目资金使用计划等工作，统筹安排春节期间人员、材料、设备等，合理调整项目施工计划。要强化要素保障和统筹调度，发挥各级领导人员靠前解决难题、打通堵点的作用，完善上下级、各条线协调沟通、分析研判的推进机制，推动新签项目尽快开工、在建项目加快进度、完工项目尽快竣工结算，确保项目各节点按时完成。三要力抓项目管控，提高企业效益。要严格执行公司项目红黄牌制度，全面推行“3+1”项目管理PM系统，加快实现项目管理、OA数据平台、集中采购、财务管理等系统的互联互通、数据共享，落实与公司PM系统相衔接的采购平台搭建。四要力抓清欠治亏，加快资金回笼。要进一步加大追款清收力度，完善激励机制，树立结果导向，力争春节前取得更大成效。要丰富亏损项目治理手段，加快停缓建项目盘活，尽快形成资产。五要力抓督办事项，推动工作落实。要建立督办制度，形成办公室牵头、其他部门配合的督办工作格局，高效闭环管理。代建和危旧改业务要做到“三个强化”。一要强化品牌建设，提高市场竞争力。要继续做好项目建设、质量保障、合同履约、团队建设，增强服务意识，及时解决业主难题，树立“重质量、守诚信、讲服务”品牌，进一步提升品牌影响力。二要强化市场开拓，提高市场占有率。要充分利用集团公司相关政策和社会资源，积极对接地方政府部门，做深做透南宁市场，主动开拓邕外市场。三要强化市场运作，做公司创效标杆。要转变发展思路，创新管理模式，走市场化运作道路，主动与央企、大房企联合开发。要加强资金成本、拆迁过程等风险和经济效益的评估，强化项目组织管理能力。水利业务要做到“三个打造”。一要擦亮金字招牌，打造差异化竞争优势。海河公司要总结发展经验教训，用好集团公司和公司的资源和平台，强优势、补短板，提升管理和施工水平，切实将一级水利资质优势转化为公司扩大发展规模的资源优势，打响广西建工二建海河水利品牌，形成公司特有的竞争优势。二要加大经营布局，打造更大更广市场格局。要全国化全方位谋划布局水利市场，大力承接建设规模大、影响大、有资金的水利标杆工程项目，为申报水利特级资质和争创大禹奖等水利工程国家级大奖做足准备；要发挥其他专业资质优势，承接多类型项目，补充完善延伸专业，构建多元化经营市场格局。三要尽快扭亏为盈，打造公司新的利润增长点。要紧盯三大指标，抓好重点项目开工建设进度，发挥好水利行业效益可观的优势，为公司多创效益多做贡献。四是勇于担当作为，树立新作风，创造新业绩。要坚定首季必胜的信心决心，树立荣辱与共的全局观念，上下一心，共同发力，努力完成各项指标任务。要强化履职担当的责任意识，各级领导班子要履职尽责、冲锋一线、靠前指挥，在推动、落实各项指标任务上发挥“关键少数”作用。要发扬干事创业严和实作风，杜绝安于现状、推诿扯皮、人浮于事等不同程度的不良作风。要建立业绩导向考核制度，形成压力层层传导、责任层层落实的考核机制，通过切实有效的考核，保证业绩完成。五是抓好岁末年初各项工作，确保不出事，平稳度春节。要科学务实谋划好全年和季度工作，各单位要以集团公司和公司各次会议精神为指导，总结经验，分析问题，结合今年的指标任务谋划好全年工作。要倒排时间，确保按时完成员工持股等相关工作。要周密细致做好企业维稳工作，确保春节期间安全生产平稳有序。要抓严抓实冬春季疫情防控工作，严格按照最新防控要求，做好春节后工人返岗复工的防控工作，确保节后按计划复工复产。

卢军宝就传达学习和贯彻落实好会议精神对各单位和各部门提出三点要求。一是强化认识，认真贯彻落实会议精神。要把会议各项要求准确传达到项目一线。二是狠抓落实，全力争取首季良好开局。要立足企业实际，紧盯既定目标，明确工作任务，细化分解目标，营造大干快上、比学赶超的发展氛围。三是统筹协调，精心部署岁末年初工作。要以“十五字工作方针”为指导，全面统筹安排好春节前后各项工作，全力维护企业稳定发展大局。

会上，第一分公司、第八分公司、第十四分公司、和瑞房地产公司、海河公司代表作工作计划汇报。

公司总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员，各分公司经理、书记在主会场参加。各分公司除经理、书记外领导班子成员和分公司各科室正副职人员（含享受待遇）在本单位视频分会场参加。

（蔡元欣）

会议现场