1月10日，公司在建工大厦2号楼708会议室召开一季度总部部门工作例会。公司执行总经理、党委副书记卢军宝主持并讲话。

会议现场

卢军宝传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司建工学院首期研讨班和“奋战一季度，实现开门红”视频会议上的讲话精神，以及集团公司副总经理唐农生和公司董事长、党委书记黄鼎龙在公司2020年年终总结大会上提出的发展思路与工作要求。结合集团公司工作部署和公司发展实际，他对奋力夺取一季度开门红工作提出八点要求。一要统一思想认识，起好步开好局。要深刻领会会议精神，及时做好传达宣贯工作，切实把思想和行动统一到会议精神上来，进一步增强事业心、责任感和紧迫感，以“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针为指导，全力奋战一季度，确保实现首季开门红。二要量化指标分解，层层压实责任。要根据集团公司会议精神，结合公司2021年目标任务和一季度需完成指标实际情况，突出重点难点，研究制定切实可行的推动目标任务完成的工作方案，层层分解任务目标，将工作细化到岗到人，切实做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，形成上下一致、齐心协力冲刺目标任务的浓厚氛围。三要抓好统筹协调，激发干劲斗志。要立足“早谋划、早部署、早行动”要求，坚持业绩导向，咬定目标任务不放松，全面梳理春节前后各项工作安排，加强重点项目的跟踪协调，统筹做好节日期间的人员安排、物资调配、内部管理、节后复工准备等工作，确保一季度火力全开、施工上量、多出产值。要以劳动竞赛为载体，进一步完善考核激励措施，在公司上下掀起大干快上、比学赶超的竞赛氛围，创造出实实在在的新业绩，推动公司发展不断迈上新台阶。四要建立督办制度，形成闭环管理。要建立督办制度，形成以办公室为主、其他部门为辅的督办工作格局。要突出重点督办各部门各分公司贯彻落实集团公司班子会决定的重大事项的情况、集团公司各种工作会议精神落实情况和执行集团公司重要规章制度情况，加强对集团公司混改后重要文件的汇编、归类、分档，形成高效的闭环管理机制，确保各项工作取得实效。五要加快系统应用，提升管理效能。要加快推广应用“3+1”项目管理系统，加大对各分公司的指导培训力度，尽快做好项目基础数据信息录入工作，确保“3+1”项目管理系统在公司所有项目全面铺开，实现资金通过平台进行审核支付。要加快建设公司自身钢筋、混凝土、机械、劳务等集中采购平台工作进度，强化项目成本控制和过程管控，提升项目精细化管理水平。六要强化项目管理，抓牢疫情防控。要落实公司项目“红黄牌”管理规定，加强常态化项目巡检治理工作力度，发现问题立即通报，确保整改到位，全面提升项目管理水平。要继续抓紧抓实抓细疫情防控工作，严防输入性疫情，做到不麻痹、不厌战、不松懈。七要做好维稳工作，平安和谐过年。各部门要坚持问题导向，压实部门责任，加强对各分公司和项目部的盘点排查，遇到问题困难要及时沟通反馈，主动配合分管领导做好各挂点单位的维稳工作，确保做好公司职工工资、项目农民工工资发放和节日期间值班值守工作，保证度过一个平安和谐的幸福年。八要改进工作作风，强化责任担当。各部门要坚持发展导向、目标导向、实干导向、基层导向，强化服务意识、转变工作思路、转换管理理念，坚持重心下移，聚焦基层需求，切实为基层、为生产一线服务，用更务实更主动的作风和更加严明的纪律推动各项任务完成。

卢军宝强调，冲刺一季度工作时间紧、任务重、压力大，我们要咬定目标任务不放松，以奋战的姿态，以攻坚的力度，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力冲刺一季度，奋力夺取“开门红”，为推进公司“十四五”规划起好步、高质量完成年度目标任务打下坚实基础！

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部部门有关负责人，海河公司相关负责人参加。

（杜世盛）