1月5日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司2020年年终总结大会在建工大厦2号楼912会议室召开。集团公司副总经理唐农生，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙，公司执行总经理、党委副书记卢军宝，公司领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席并讲话。

会议现场

唐农生对公司2020年迎难而上、顽强拼搏，积极克服疫情影响，较好完成各项指标任务表示祝贺，并向公司广大员工艰辛付出为集团公司做出的贡献表示感谢。他从三个方面总结公司取得的成绩和亮点。一是转型快、适应强，开创新格局。公司领导班子紧跟集团公司混改发展步伐，发挥表率作用，按照集团公司各项工作部署，迅速转变思想，转机制调结构，主动与市场接轨，不断整合资源，以争先的劲头抓生产经营，促使各项工作步入正常稳定的发展轨道。二是部署快、优势强，拓展新市场。公司迅速贯彻落实集团公司经营战略部署，积极到广西区内各地市选点布局，到区外成立以项目为载体的事业部，大力开拓新领域、新市场；充分发挥海河水利和房地产代建的优势，拓宽发展思路，积极探索钢结构、装配式建筑等新型建筑工艺技术应用，坚持走差异化竞争之路，持续提升核心竞争力。三是执行快、履约强，树立新形象。公司不断强化合同履约意识，积极组建“能打硬仗”的管理团队，采取措施快速应对，有效解决合同履约风险，维护企业良好信誉形象。他结合公司发展实际，对今年工作提出四点要求。一要明确发展目标。要结合集团公司发展战略目标，进一步落实公司五年发展规划和三年行动计划，着力明确定位、提质升级、转型发展，全面抓好各项目标任务的落实，助推集团公司实现高质量发展。二要统一思想行动。要贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，进一步增强全局观念，坚定发展信心，不折不扣地抓好“3+1”项目管理系统、负面清单管理、财务核算管理、集中采购平台建设等工作落实，助推公司平稳健康发展，确保集团公司发展战略落地落实。三要抓基础强管理。要加强商务管理、安全管理、施工组织管理、大数据管理、科技创新管理、制度管理等各项基础管理工作，补齐管理短板，杜绝包而不管、以包代管现象，全力提升管理水平，持续提升运行管理效率，凝心聚力共谋发展。四要加强文化建设。要以先进的文化引领企业发展，将绿地集团“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”和集团公司“品质源于责任，诚信创造价值”的精神文化融入到日常管理工作中，推动企业文化理念深入每个员工心中，凝聚跨越发展的强大合力，确保全面实现全年各项目标任务，为集团公司发展作出新的更大贡献。

表彰公司2020年度安全奖

表彰公司2020年“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛获奖单位

表彰公司2020年度优质工程奖

黄鼎龙传达学习集团公司“学习贯彻十九届五中全会精神，推动集团公司实现高质量发展”研讨班精神，总结公司2020年经济运行总体情况，部署2021年岁末年初工作，并对公司2021年总体工作提出“十个凝心聚力”要求。一是凝心聚力扩业态提能级。要抓好房建主业，深化代建、水利业务，形成“一主两翼”业态结构，拓展装饰装修等业务，通过资源共享、要素互补、产业联动，提高市场竞争力和企业利润率。要用好金融政策，探索“金融+经营”模式，为公司规模发展提供资金保障。二是凝心聚力谋经营拓市场。要坚持“三大市场”战略，紧跟市场政策导向，利用资质优势，巩固经营成果、优化经营布局、拓展业态发展、提升项目承接能力。三是凝心聚力强商务增效益。深化“效益是算出来”管理理念，加大商务体系建设力度，将所有项目纳入“3+1”项目管理PM系统，提升企业核心竞争力。四是凝心聚力抓项目强管理。要坚决落实项目管理十个关键点，全力推行“3+1”项目管理机制，前置成本管理。要制定区内、区外管理费上缴标准，鼓励分公司“走出去”。要推行项目总承包管理，逐步实现项目扁平化管理。五是凝心聚力抓质量促创新。要做好项目创优夺杯规划，提升科技创新管理水平，力争实现再创鲁班奖目标。六是凝心聚力建梯队强后劲。要培育发展梯队，差异化定位经营区域领域，整合经营不善、指标完成不理想甚至连年亏损的分公司。七是凝心聚力严监管防风险。要以“可控为先”为原则防范生产经营各项风险，加大亏损项目专项治理、停缓建项目盘活和清欠清收工作力度，分别成立专门机构专项推进；要强化法务风险把关作用，成立诉讼案领导小组，对重大案件进行专项分析。八是凝心聚力转机制论业绩。要坚持市场导向，树立市场意识、竞争意识和契约意识，强化内部管理、制度安排和业绩考核。要狠抓作风建设，以季度考核为抓手，实行末位淘汰制，提高服务意识和办事效率。九是凝心聚力抓队伍育人才。要增进加快发展的思想共识，强化履职担当的能力素质，提升人才队伍素质，实施“155人才培养计划”。十是凝心聚力强党建铸文化。要提高党建工作引领力战斗力，推动廉洁从业常态化长效化，发挥企业文化凝聚力向心力，做到“企业文化引领企业发展，企业文化规范员工行为”。

各分公司分会场

卢军宝作公司2020年年终总结大会工作报告，分析公司上一年发展中存在的问题和不足，并对公司2021年工作提出“八个进一步”要求。一是进一步优化市场布局，扩大经营总量；二是进一步加强项目管理，提高履约能力；三是进一步增强安全意识，消除事故隐患；四是进一步采取有效措施，加快资金回笼；五是进一步做好质量创优，塑造企业品牌；六是进一步注重人才培养，筑牢企业基石；七是进一步树立廉洁意识，维护企业利益；八是进一步推进党建工作，激发基层活力。

黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军分别对分管工作进行总结。

总部各处室、各分公司分别作2020年度工作总结。会上对2020年安全创优奖、质量科技奖、劳动竞赛奖获奖单位进行了表彰。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员；各分公司经理、书记、安全总监、主任工程师参加。

（蔡元欣 杜世盛）