2021年1月1日，新年伊始，公司领导班子情系一线、关心生产。公司董事长、党委书记黄鼎龙，公司执行总经理、党委副书记卢军宝，领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军先后深入项目一线，看望慰问节日期间坚守工作岗位的职工，向他们致以节日的问候和新年祝福，并现场指导安全生产等工作。

暖心关怀

黄鼎龙先后到柳州分公司柳州市温馨一号二期28#及地下室工程项目、柳州市城市公共交通配套工程一期土建施工02标项目调研指导。在柳州市温馨一号二期28#及地下室工程项目现场，黄鼎龙认真考察项目建设情况，详细了解项目施工进度、技术工艺、安全管理、文明施工等方面情况，现场协调解决项目遇到的问题和困难。他对分公司2020年市场开拓、业务增长、效益提高给予充分肯定，对项目部创优理念表示赞许。他对项目管理和建设工作提出两点要求。一是全力做好全过程管控。要坚持“以我为主，可控为先”原则，牢固树立风险防控意识，努力寻求优质的合作伙伴，掌握项目管理的主动权。要实行统筹化、集成化、科学化的过程管控模式，在管理中提高服务水平，在服务中提高管理能力。二是全力做好质量管理。要不折不扣执行集团公司安全生产“九项措施”和《文明施工与安全管理标准化图集》要求，坚持“开工必优、过程创优、一次成优”原则，按照“五优项目部”目标实行标准化、规范化、精细化项目管理，全面提升项目管理水平，加强安全文明施工管理，以高标准、高品质、严要求扎实做好项目创优工作，努力打造精品工程，树立企业品牌形象。

黄鼎龙（前左二）到柳州市温馨一号二期28#及地下室工程项目调研指导工作

在柳州市城市公共交通配套工程一期土建施工02标项目的鹿山学院车站现场，黄鼎龙详细查看了解项目质量安全、文明施工、施工进度、成本管控等工作情况，对项目现场文明施工情况表示赞许，对项目工期签证、质量管理工作给出意见建议，并对下一步工作提出三点要求。一要加大市场开拓力度。要紧跟集团公司改革步伐和建筑市场发展趋势，积极践行新发展理念，进一步优化战略布局，加大装配式建筑项目承接力度，强化装配式建筑技术人才的培养，牢牢把握市场新机遇，努力打造新的发展活力动力，在市场化改革的赛道上跑出加速度。二要努力提升质量管理水平。要对标对表优秀企业和先进项目部的优秀经验做法，找短板、补差距、提标准。要集思广益，集中全体职工智慧力量思考研究，致力突破分公司质量标准化、精细化管理工作瓶颈，对质量要求严把关严要求严推进。结合项目安全生产、文明施工、成本管控等工作，努力推动项目管理工作再上一个新台阶。三要高度重视项目技术创新。要把技术创新作为拓展市场的抓手，努力打造更多一流精品工程，树立企业形象，提升开拓市场的力度和底气，助推公司高质量发展。

黄鼎龙（中）到柳州市城市公共交通配套工程一期土建施工02标项目慰问项目管理人员

黄鼎龙强调，分公司要勇当争先创优的排头兵，以更高的站位、更高的标准、更务实的作风做好各项工作，力争在2021年创造新的业绩、增添新的荣誉，助推集团公司和公司高质量发展。

卢军宝（左二）组织召开现场办公会

卢军宝深入第一分公司钦州超薄玻璃基板深加工项目施工现场，详细了解项目生产进度、安全管理、质量管控、新技术新材料运用等方面情况。在认真听取分公司和项目部对年度指标完成和项目推进过程中遇到的困难等情况汇报后，他对分公司、项目部展现出的精神面貌、工作状态及项目建设可喜进展给予充分肯定。对分公司及项目部下一步的工作，他提出八点要求。一是加强“3+1”系统推广应用。要高度重视“3+1”项目管理PM系统的推广应用，把本项目打造为示范样板工程，不断提升项目管理水平和管理能力，为“3+1”项目管理PM系统在公司所属项目的全面应用积累经验。二是加强安全生产管理工作。项目施工面积广、体量大、穿插施工多，要抓紧抓实安全工作，主动做好预判和预控，严格落实早班会、日常巡检和班后碰头会，实现安全工作常态化、动态化管理，安全问题即知即改、立行立改。三是加强创新创优创奖工作。要明确创优目标和思路，做好创优创奖定位和策划，打造样板工程和品牌工程。要抓好新工艺新技术的总结和改进，重视BIM技术对项目成本管控的作用，加强BIM人才培养，组建独立的BIM团队。四是加强商务管理工作。要加快商务人才的培养和使用，努力打造一支懂算账、会算账、算清账的商务人才队伍，助推成本管控工作，齐心协力创造更大效益。五是加强人才梯队建设。要把大型项目、重点项目作为人才培养培训基地，优化人才队伍结构，努力构建更高水平的人才队伍建设体系。六是加强春节前后工作策划。要做好各项目春节前资金安排、农民工工资发放、维护稳定、开复工时间、复工检查等工作的预判和预案，确保节后复工时人、材、机及时到位。七是加强常态化疫情防控。要贯彻落实属地政府关于疫情防控的相关政策文件和会议精神，按要求投入人力物力，将常态化疫情防控工作落到实处。八是加强企业宣传工作。要收集好项目建设过程中的影像资料与技术资料，为企业宣传提供素材，借助宣传手段充分展示企业文化和团队形象，提升团队凝聚力。

黄志坚（右三）到桂东分公司南宁水街中央城一期工程项目调研指导工作

黄志坚实地察看桂东分公司南宁水街中央城一期工程项目的进度、工程管理、安全文明施工等情况，并对项目下一步建设工作提出六点要求。一是赶进度。要抢抓一季度施工黄金季节，紧盯时间节点，倒排工作计划，加快工作进度，确保如期完成节点目标任务，争取实现2021年开门红。二是抓安全。要增强安全生产意识，做好临边、预留洞口等危险源的防护，杜绝发生安全责任事故。三是保质量。要与公司技术中心联动，加强技术管理工作，强化技术指导，做好技术交底，确保按照施工设计图纸要求建设，保证项目质量。四是快清收。要早计划早安排，加大清欠清收力度，确保资金快速回笼，为分公司稳步发展提供充足的资金保障。五是防疫情。要统筹抓好疫情防控和生产经营建设，加强疫情防控，严管细控，确保全体人员健康安全。六是稳大局。要进一步规范项目资金使用，摸底排查农民工工资和材料商的支付情况，确保及时足额支付，全力维护公司和谐稳定发展。

廖宏福（左四）到第十九分公司建政路3号危旧房改住房改造项目调研指导工作

廖宏福深入第十九分公司建政路3号危旧房改住房改造项目施工现场，详细了解项目现阶段工作情况，并对项目部下一步工作提出四点要求。一要提前谋划，合理布局。要明确施工目标，抓好项目管控，倒排工期，做到早策划、早实施、早落实，确保项目如期保质交付使用。二要提升意识，安全生产。要牢固树立安全发展理念，优化安全措施，提升安全管理水平，切实抓好项目安全生产工作。三要强化成本，提高效益。要科学规划，加强项目成本分析，全方位抓好关键环节控制。四要争先创优，再创佳绩。要以获得区市级安全文明标准化诚信工地为契机，加强项目管理，争取更大的成绩。

卫奕忠（前排左二）到第十一分公司江南壹品项目调研指导工作

卫奕忠深入第十一分公司江南壹品项目现场，与项目部管理人员面对面地进行交流，细致了解项目元旦期间和春节前的工作安排，并对分公司经营工作提出三点要求。一是精准谋划市场。要根据分公司特点，找准市场定位，做好市场开拓调研策划。二是开拓区外市场。要积极探索区外市场格局，做好分公司品牌定义和定位，把区外市场作为分公司长期市场战略目标进行规划。三是积极对接大市场。要利用好绿地大基建集团和集团公司给予的政策、资源、资金等支持，积极对接绿地市场，进一步提升分公司的影响力。

叶彤（左四）到第一分公司广西壮族自治区林业勘测设计院望州路300号危旧房改住房改造项目调研指导工作

叶彤到第一分公司广西壮族自治区林业勘测设计院望州路300号危旧房改住房改造项目、第九分公司南宁铁路运输检察院检察业务综合用房项目检查指导，在认真听取项目部对生产进度、质量管理、安全文明施工等方面的汇报后，对下一步工作提出三点要求。一是精益求精，抓创优夺杯。要全面落实创优计划，重点突出项目的亮点和特色，全力做好各项创优申报工作，为公司高质量发展做贡献。二是科学施工，抓安全生产。要继续发扬“5+2”“白+黑”精神，利用好现有工作面科学高效组织施工，确保项目保质保量完成建设任务并如期交付业主使用。三是自查自纠，抓劳务管理。要摸底排查是否存在农民工欠薪等情况，做好春节前的维稳工作，保证岁末年初各项工作平稳发展。四是统筹策划，抓技术攻坚。要以“统筹策划、方案先行、样板引路、全程受控”为原则建立质量管理体系，重点加强现场重大危险源的管控，组织专家对《深基坑开挖及支护安全专项施工方案》进行论证。

覃伟（前排左三）到建安分公司建工城5号地房地产项目调研指导工作

覃伟深入建安分公司建工城5号地房地产项目现场，实地查看项目结转11#、12#楼收尾工作情况，认真听取项目负责人对项目年度结转工作进展情况、项目资金情况等方面工作汇报，并对项目下一步工作提出三点要求。一要做好收尾工作，确保工程质量。要高度重视结转楼栋的收尾工作，注重细节、统筹推进，保持安全生产的稳定态势，严密做好安全防范措施，确保高标准、高质量完成结转。二要做好项目结算，减轻资金压力。要提高商务管理水平，加快推进已竣工楼栋的结算工作，避免不必要的施工成本浪费，力争在各方面创造效益，缓解和减轻项目后续施工生产压力。三要做好施工总结，提升管理能力。要全面总结已完结转楼栋施工生产经验和做法，提升项目部整体管理能力，锻炼好项目团队，做好项目未竣工楼栋的建设和管理工作，确保项目如期完工。

黄元华（前排左二）到第十二分公司承建的广西电力职业技术学院新校区建设项目（一期）工程设计-采购-施工（EPC）总承包项目调研指导工作

黄元华深入第四分公司沛鸿中学沙井校区项目、第十分公司南宁市步云中学工程总承包项目、第十二分公司承建的广西电力职业技术学院新校区建设项目（一期）工程设计-采购-施工（EPC）总承包项目、第二分公司路桥·锦绣新城项目检查项目现场，实地考察项目建设面貌、进度、安全等情况，对分公司、项目部接下来的工作提出五点要求。一要做好疫情防控。坚持做好常态化疫情防控工作，切实提高风险意识，树牢底线思维，特别是加强元旦春节“双节”期间的疫情防控工作。二要做好赶工计划。要以“一天不能耽误，一天也不懈怠”的态度，统筹全局、提前谋划、做好分工，细分计划节点、注重协同效率，最大化提高效率、缩短工期。三要做好安全管理。要树牢安全意识，进一步做好安全技术交底和教育培训等工作，认真排查重大危险源，仔细查找问题的深层次原因，准确识别、预判安全风险，保证现场安全文明施工和安全管理。四要做好沟通交流。要加强与业主、监理、施工队组等各方的沟通交流，确保多方凝聚、形成合力，为项目高效推进提供坚实保障。五要做好今年开局。要充分抓住施工黄金期，抢抓施工进度，倒排工期，倒逼责任，在确保施工质量安全的前提下，争取项目早竣工、早验收。

袁小军陪同公司董事长、党委书记黄鼎龙到柳州市城市公共交通配套工程一期土建施工02标项目调研指导工作

袁小军陪同公司董事长、党委书记黄鼎龙到柳州分公司柳州市温馨一号二期28#及地下室工程项目、柳州市城市公共交通配套工程一期土建施工02标项目调研指导，并对分公司及项目下一步工作提出三点要求。一是瞄准目标再出发。按照公司五年发展规划和三年行动计划明确目标、精准定位，以成立柳州子公司为契机，进一步做强做优做大，争做公司高质量发展排头兵。二是狠抓安全再落实。要时刻绷紧安全生产这根弦，规范施工现场管理，认真做好安全隐患排查和整治工作，强化应急值守和信息报送工作，全力保障岁末年初项目施工安全生产。三是和谐平安再稳定。全面排查2021年春节前农民工工资支付情况，切实担负起农民工工资支付主体责任、第一责任和直接责任，针对排查出的问题或隐患，要积极主动采取措施，将劳资纠纷隐患消除在萌芽状态，切实维护企业稳定发展大局。

鼓足干劲

公司领导的亲切慰问和细致指导，令大家感受到了公司对项目一线浓浓的关心关爱，备受鼓舞、提振精神。大家一致表示，要将公司领导的亲切关怀转化为努力工作的不竭动力，撸起袖子加油干，鼓足干劲打硬仗，乘势而上再发力，奋力冲刺一季度“开门红”，为公司创造新业绩、做出新贡献。