12月30日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开公司劳资管理工作会议，规范岁末年初各项劳资管理工作，研究部署公司下一步劳资管理工作。公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝出席并讲话。

会议现场

黄鼎龙对岁末年初劳资管理工作提出九点要求。一是提高政治站位，维护社会和谐稳定。做好农民工工资发放工作有利于社会和谐稳定和企业平稳发展，要增强大局意识，担起社会责任，做好劳资管理工作，避免产生劳资纠纷，积极采取措施尽快解决历史遗留的劳资问题。二是增强责任担当，主要领导亲自主抓。公司领导班子成员要摸底排查各自挂点单位劳资工作开展情况；分公司经理作为第一责任人，要做到“守好自家门，管好自家人”，排查分公司职工和各项目农民工工资发放情况，掌握真实数据，积极处理问题，将劳资纠纷隐患消除在萌芽状态。对劳资工作落实不到位的分公司、项目部，将严肃追究相关人员责任。三是用好法律法规，依法依规追收欠款。要加强对《保障农民工工资支付条例》《国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室关于开展根治欠薪冬季专项行动的通知》等国家相关法规政策的学习、宣传和运用，根据《通知》规定“两清零”的时间节点，拿起法律和政策的有力武器，倒排计划，有效开展工程款追收工作。四是建立长效机制，完善落实相关制度。要按照集团公司劳资管理工作会议要求，落实“一金七制”管理制度，压实项目劳资管理责任。要以“新开工项目全部纳入，已开工项目逐步纳入”为要求，全面推行“3+1”项目管理平台。要坚持农民工工资实名制发放，完善信息化劳务管理，准确、及时、自动掌握劳务用工数据，进一步提高项目劳资管理水平，堵塞管理漏洞，规避劳资纠纷风险，提升项目经济效益。五是加强对接协调，及时响应主动处理。工程管理部门要建立投诉预警机制和投诉响应机制。对此次全面排查中发现的劳资问题，要主动对接、主动解释，并根据实际情况及时制定解决方案，及时化解矛盾，防止发生劳务投诉。对已经发生的投诉，要积极响应，做到主动担当、主动化解。要加强与各项目所在地公安、住建、劳监等政府部门的沟通交流，保持良好信任关系。六是加快清收催收，保障项目资金回笼。要把追收工程款作为有效落实农民工工资款项的重要途径，多措并举同时发力，进一步加大清收追收工作力度，加快资金回笼，确保春节前有足额资金发放农民工工资。七是统筹资金使用，解决历史遗留问题。要根据分公司、项目部具体实际，分清轻重缓急，做好资金使用计划，合理分配使用资金，妥善处理近期问题和历史遗留问题。对因项目承包人不作为而导致的农民工工资拖欠问题，要督促承包人及时解决。八是做好疫情防控，确保安全生产平稳。各分公司、各项目部要做好元旦春节期间疫情防控工作，按照有关部门要求，加大人员异地流动和在建项目疫情风险的排查，强化落实安全教育、体温测量、口罩佩戴等防控措施。要做好安全生产工作，确保双节期间安全生产和谐稳定，杜绝安全生产事故。九是加强问责追责，严肃处理恶意拖欠。对虚假讨薪行为，要坚决打击。对因人为原因挪用、套用项目资金造成的农民工工资拖欠问题影响公司形象、损害公司利益的行为，公司纪检审计部门要按相关规定处理，严肃追责问责。

黄鼎龙强调，要常态化抓好农民工工资发放工作，做到真抓、严抓、常抓，保障农民工工资及时支付，确保劳资管理工作落到实处，为公司高质量发展提供和谐稳定的劳务保障。

参会人员

卢军宝分析公司当前劳资管理工作，并提出四方面要求。一是加强劳资管理工作情况调查。要建立分时段、分项目、分劳务公司的台账，有效梳理，进一步细化劳资管理情况摸排工作。二是加大力度回收工程款。要充分利用项目属地的相关政策，依法依规追收工程款。要加强与建设单位的沟通交流，争取与建设单位共同努力做好岁末年初维稳工作。要加大对已完工工程尾款追讨力度，多手段、多渠道清收追收，通过回收资金保障农民工工资发放。三是合理策划问题处置方案。要根据劳资管理工作台账梳理情况，制定针对性的解决方案。要提高服务意识，改善服务态度，做好对内、对外沟通交流。分公司要加强与挂点公司领导班子成员的交流，共同探讨解决问题的思路方法。要加强与项目属地有关政府部门的交流，高度重视、及时处理劳监等相关部门的反馈信息，第一时间协调解决问题，维护公司形象。四是全力抓好下一步重点工作。要充分利用大数据平台，梳理二级经销商资源，尽快建设公司自身钢筋、混凝土、机械、劳务等集中采购平台。要全力推动“3+1”项目管理系统全覆盖，实现信息共享和实时动态管理，进一步提高风险防控和项目管理能力。严格控制人工费发放比例，认真履行“一金七制”等主管部门要求。要规范劳务分包管理，谨慎选择劳务分包商，严管重罚劳务大包、以包代管行为，尽快实现自有化劳务管理。要严格执行放假规定，有序安排春节前劳务工人放假时间，妥善处理好节前劳资工作，做好安全交底，保证岁末年初各项工作平稳过度。

会上，公司财务部对分管工作进行部署，工程管理部通报各分公司存在劳资纠纷隐患的项目、历年劳资纠纷及未处理完毕的项目情况。第三分公司、第四分公司、第七分公司、第十分公司、第十一分公司、第十五分公司、第十九分公司、建安分公司、桂东分公司汇报分公司劳资管理工作情况。

公司财务部、工程管理部相关人员，各分公司经理、分管劳资工作的副经理、财务科长、劳资科科长或项目管理科科长参加。

（蔡元欣）