12月28日，公司在建工大厦2号楼708会议室召开2020年年终工作布置会。公司执行总经理、党委副书记卢军宝主持并讲话，公司在家领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华参加。

卢军宝表示，要进一步落实公司董事长、党委书记黄鼎龙对岁末年初工作的要求，紧跟集团公司发展步伐，切实提高政治站位，强化攻坚克难意识，抓好岁末年初各项工作。他就年终工作布置提出七点要求。一要提高认识，维护企业和谐稳定。要把做好岁末年初维稳工作作为当前重点任务抓紧抓实。要建立维稳工作联动制度，认真盘查摸底农民工工资发放、节前维稳等情况，由分公司经理作为维稳工作第一责任人，公司领导班子成员对各自联系点单位进行督办指导，挂点领导的分管部门协同配合，做到人人担责、人人负责，有效化解不稳定因素，确保企业和谐稳定。二要精心组织，全力做好年终工作。要提前筹备年终总结大会，认真做好各项工作总结和数据收集归口工作，确保各项数据真实、准确、可追溯。要结合集团公司“十四五”规划及下达给公司的2021年预报指标，对明年各项工作早安排、早部署，确保顺利实现开门红。三要完善机制，持续提升管理水平。要结合绿地集团考核指标及集团公司混合所有制改革后要求，加快完善企业绩效考核管理、项目“红黄牌”、人才培养等制度办法，着力构建高效的企业运行体系，全面提升规范化管理水平。四要多措并举，加大清欠清收力度。要严格贯彻落实集团公司清欠清收工作会议精神，做到有令必行。对外清欠清收方面，要统筹协调，通力合作，形成合力，集中力量研究制定清欠清收方案，落实还款计划。对内清欠清收方面，要认真盘查分公司欠款和催收情况，定期召开例会分析，有针对性地解决问题，确保各类应收款项应收尽收，实现资金良性循环。五要主动作为，尽快抓好平台建设。要加强公司大数据管理顶层设计，充分认识集团公司集中采购平台建设的重要意义，尽快建设公司自身钢筋、混凝土、机械、劳务等集中采购平台。同时加大推进“3+1”项目管理PM系统力度，切实做到与生产经营深度融合、全面覆盖，实现提质增效降本。六要统筹推进，筑牢安全生产防线。要高度重视集团公司质量安全综合大检查提出的问题及整改建议，进一步加强安全隐患排查及管控，不折不扣做好相关问题整改。要提前做好春节假期项目停工期间和复工后的安全生产管理工作方案，认真做好值守应急工作，筑牢安全生产防线，严防各类安全事故的发生。七要转变作风，提高总部管控能力。公司总部部门要坚决破除一切束缚企业发展的惯性思维和僵化保守思想，树立市场化观念、市场化思维、市场化意识，在工作上想在前、走在前、干在前。要突出发展“言必实、行必实、功必实”的干事创业文化，主动深入基层一线解难题、办实事，为基层一线服务。要讲政治、守纪律、懂规矩，强化大局意识，筑牢思想防线，做到廉洁从业。

海河公司陈万桥，公司总部部门及海河公司相关部门负责人参加。

（杜世盛）

会议现场