11月21日，公司董事长、党委书记黄鼎龙周末到柳州分公司承建的柳州市柳江新高中项目调研指导并召开现场办公会，公司副总经理袁小军参加。

黄鼎龙来到项目施工现场，实地查看现场建设情况，听取了分公司负责人对项目建设进度、施工计划、质量安全、文明施工、资金回笼等情况的汇报。在现场办公会上，他表示，分公司要增强“以现场赢市场”的经营理念，持续提升项目管理能力，把项目打造成展示公司和分公司实力、拓展品牌的高效平台，进一步扩大公司在柳州市场的品牌美誉度和影响力，有效提升公司的市场竞争力。就分公司和项目部下一步工作，他提出“六个狠抓”要求。一是狠抓全过程管理，提升项目管控能力。全过程管理直接体现公司、分公司、项目部的管理力、控制力、执行力等综合能力水平。要树牢“在管理中提高服务水平，在服务中提升管理能力”理念，将项目全过程管理理念融入到每个管理细节，从“阶段性、分散性、碎片化管理”转变为“统筹性、集成化、科学化的全过程管理”，做到工序衔接合理、工作调配高效，实现经济效益、人才效益和社会效益的有机结合，促进项目管理水平和效益全面提升。二是狠抓安全文明施工，树立企业良好形象。安全文明施工是项目标准化建设的重要内容，要严格按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》要求推进施工管理，科学、合理、人文规划项目的“三区”，做到工具化、信息化、标准化，进一步压实责任、明确任务、强化措施，在安全文明施工方面下足“绣花”功夫、常抓不懈，全面提升项目安全文明施工的整体形象。三是狠抓安全生产管理，确保企业平稳发展。要始终把安全发展摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚持强化“安全无小事”意识，时刻守好安全生产底线。以集团公司“九项措施”和动态危险源管理为重点，做好临边防护、围挡，设置警戒提示。项目安全负责人要压实主体责任，强化隐患排查和源头治理，重点梳理重大危险源，细化安全管理措施，杜绝人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不规范导致的安全事故，严防因项目控制不到位、管理不到位而造成风险、造成损失，坚决把隐患消除在萌芽状态，确保企业安全运营。四是狠抓创优工作，争创优质精品工程。要全面树立“开工必优、过程创优、一次成优”理念，增强“质量至上”和打造精品工程意识，弘扬工匠精神，明确创优目标，提高创优效率，多创精品、多创口碑，把创优活动贯穿于工程建设的全过程，使创优成为分公司项目管理的常态，提升分公司整体创优水平。五是狠抓结算清收，加强应收账款管控。要坚持“清欠清收就是创效”理念，加强预结算审定和清欠清收工作，及时收集和完善施工过程资料，并建立项目动态台账，准确掌握项目欠款金额、到期时间、拖欠时间及原因等详细信息，做到精准把脉、标本兼治、实时动态管理。要做好沟通协调工作，积极与业主面对面沟通，提升解决问题效率。对于重难点问题要与公司业务部门沟通，相关部门要做到“一站式”服务和指导，帮助分公司、项目部做好应收账款回收，真正将“纸张合同”变成“真金白银”。六是狠抓项目党建，发挥党建引领作用。要贯彻落实集团公司“两上”党建品牌创建活动，深入实施“筑星工程”，开展好党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”活动，充分发挥党员先锋模范作用，努力把项目建成让政府满意、群众满意、业主满意的民心工程。要站在营造公司良好的内外部环境和发挥“宣传生产力”的角度，生动地展示真实、立体、全面的企业形象，实现企业发展与企业文化互促共进。

袁小军对分公司下一步工作提出两点要求。一要做好安全文明施工和项目管理，加快项目建设进度，确保分公司在“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛中取得优异成绩，为集团公司和公司高质量发展做出应有贡献。二要做好年末结算清收工作，及时排查所有在建项目的农民工工资讫付风险，对资金使用进行筹划，切实维护劳动者合法权益和社会稳定，树立企业良好的信誉形象。

分公司副经理（主持工作）吴启腾，分公司在家领导班子成员，科室负责人、项目管理人员参加。

（杜世盛、叶万青、何利/文  何利/图）

黄鼎龙（前排左二）现场调研指导

黄鼎龙（右二）检查钢筋材料

现场办公会