10月31日，公司董事长、党委书记黄鼎龙先后到柳州分公司柳州市宜居大道工程（一期）项目道路、桥梁（下穿通道）、排水工程项目和柳州市北部生态新区实验小学项目两个项目调研指导并召开座谈会，公司副总经理袁小军陪同。

走进项目现场，建筑主体及围挡都悬挂着“大战四季度、冲刺总目标”等横幅标语，工人们也早已忙碌起来，施工各环节交叉作业、紧密衔接，处处是奋勇争先的建设场面，劳动竞赛氛围浓厚。

调研中，黄鼎龙对柳州分公司市场开拓、品牌建设、业务增长、效益增长、人才培养等方面工作给予充分肯定，强调分公司要站在企业混改的新起点，结合公司五年发展规划和三年行动计划要求，找准发展定位，勇挑发展重担，力争在做大做强做优方面成为公司的先进标杆和排头兵，做推动公司高质量发展的领跑者。要加快推动市场开拓，提升经营规模总量，解决发展过程中存在的问题，以奔跑的姿态、奋进的脚步，以高质量项目建设推动企业高质量发展。

在柳州市宜居大道工程（一期）项目道路、桥梁（下穿通道）、排水工程项目现场，黄鼎龙仔细询问项目规模、生产进度、文明施工、材料采购、成本管控等基本情况，对项目部“服务必优”的管理理念表示赞许。他提出，一要以开展劳动竞赛为抓手，加快项目建设进度。要抓住秋冬时期天气晴好的施工黄金季节，以项目参评市安全文明标准化工地为契机，做好创建安全文明标准化工地策划，在安全工作到位的前提下，合理安排工期，科学组织施工，抓产值快上量，确保实现项目全年目标任务，为公司和分公司完成各项指标任务作出应有的贡献。二要提高市政项目建设水平，提升绿地项目承接能力。要坚持“做好现场，赢得市场”，高标准、高质量、高要求做好宜居大道工程项目，提高市政项目建设水平，树立市政项目品牌效应，做大做强市政项目市场，把市政项目打造成为分公司新的靓丽风景线，为今后承接绿地集团和集团公司投资的高速公路、道路、桥梁等大基建和大型市政项目锻炼队伍、积累经验。同时要多向先进企业对标看齐，学习借鉴大型市政项目建设经验和管理模式。

黄鼎龙在北部生态新区实验小学项目调研时，深入项目现场，查看项目质量安全、文明施工等情况，并召开座谈会听取项目工作情况汇报。他提出，一要增强责任意识，做到项目管理精细化。细节是项目管理的基本功，是项目管理者管理水平的重要体现。项目管理人员要树牢责任意识，增强责任心，提升项目建设的执行力和管理力，指导到位，督促到位，做精细化管理者，努力达到绿地集团对项目管理的高标准严要求，确保管理出效率、项目出效益。二要增强创优意识，做到项目施工标准化。要贯彻落实集团公司关于项目建设“十个关键点”及“五优项目部”要求，对照要求全面检查、认真整改，切实提升现场管理、质量安全、成本管控等水平，做到“开工必优、过程创优、一次成优”。

袁小军表示，要贯彻落实公司的有关要求，坚持高标准、高质量、高引领，发扬“5+2”工作精神，大战四季度、冲刺总目标，确保分公司全年各项任务目标圆满完成。

据悉，柳州市宜居大道（一期）工程合同造价2.76亿元，施工内容包含道路工程、地下综合管廊、道路绿化，道路两侧景观提升工程以及电力管沟，建成后将成为北部生态新区一条重要城市主干道。北部生态新区实验小学项目造价1.35亿元，总建筑面积约3.3万平方米，主要建设有教学综合楼、综合实验楼、报告厅、午托用房、合班教室、食堂、体育馆等设施，项目建成后，可同时接纳2000多名小学生就读，进一步满足片区适龄儿童就近入学的需求。两个项目均位于柳州市北部生态新区，由柳州市北城投资开发集团有限公司投资建设。做好这些项目施工建设，将对分公司开拓柳州市北部新区大市场、巩固大业主合作关系发挥积极重要作用。

分公司吴启腾、在家班子成员、科室负责人、项目负责人参加。

（杜世盛、叶万青、何利/文  曹晓霞/图） 

黄鼎龙（前左二）现场调研指导

北部生态新区实验小学项目调研现场

座谈会现场