11月2日，公司总部全体员工大会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝宣读总部机构调整及部门负责人任职事项，党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚主持。领导班子成员廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军，调研员刘祥喜出席。

会上，黄鼎龙指出，此次总部机构设置改革调整，是集团公司混改后公司根据新形势新要求，在企业转型发展的关键时期做出的重大决策，是对应集团公司关于职能优化、机构精简、人员精干、激发活力的总体要求，经过充分酝酿、反复研究做出的决策部署，对新时期公司高质量发展具有十分重要的意义，大家要坚决拥护和贯彻落实。围绕加快推进落实总部机构改革，打造“五型”总部，更好促进公司高质量发展，他提出七点要求。一是提高思想站位，进一步认识改革发展的重大意义。本次总部机构改革是公司适应形势变化，增强竞争力的必然要求，是提升公司治理能力，进一步理顺管理体制和运行体系的内在要求。要充分认识机构调整的重要性、必要性，迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来，站在公司高质量发展的高度，以公司利益为重，服从大局、服从安排，带头推进改革，确保工作不断、思想不乱，助力企业改革工作取得圆满成功。二是加快角色转变，进一步适应改革发展的体制机制。要主动适应新形势新变化的要求，将市场化原则、竞争性原则植入公司生产经营各环节，以绿地集团和集团公司考核目标为导向，树牢“以业绩论英雄，以结果论成败”的观念，不断完善企业选人用人和激励机制，做到“人人肩上有责任，人人肩上扛指标”。要继续发扬“5+2”“白加黑”精神，全力以赴完成四季度各项任务指标。三是强化责任担当，进一步树立改革发展的理念思维。总部机构的凝聚力、战斗力和团队精神直接关系到公司发展大局。部门负责人要在团结协作上作表率，加强与副职、下属沟通交流，团结凝聚部门同事；部门之间要密切配合，相互支持、相互帮助、相互补台、相互促进，共同完成好工作任务；员工之间要相互尊重、团结互助，主动分担，积极作为，努力打造思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同力的总部。四是完善管理机制，进一步构建改革发展的保障体系。公司总部要加强以风险管理为导向的内控体系建设，深入推进实施集团公司“3+1”项目管理机制，加大精细化管理力度，制定和完善规章制度，规范日常生产经营工作。总部员工要进一步增强风险防范意识、法律意识，不断提升自身专业能力素养，扎实开展防范化解重大风险专题培训，提高应对和解决项目资金投融资风险、合同管理风险、债务纠纷、官司诉讼等问题的能力。五是加强自我学习，进一步挖掘改革发展的竞争优势。要主动学习党和国家新的路线、方针和政策，深入学习集团公司、公司层面的各类文件、会议精神，学习领会集团公司发展战略部署要求，贯彻好落实好集团公司和公司的五年发展规划和三年行动计划。切实提高干事创业本领，努力打造学习型总部，加强业务知识、管理知识、经济知识学习，提高自身综合素质。要进一步强化服务意识，精简工作流程，提高服务效率，改善服务质量，促进公司整体管理水平的提升。六是严守纪律规矩，进一步提高改革发展的落实效率。要在不影响公司生产经营工作的前提下，迅速落实机构改革后的相关工作安排，确保现有工作不断线、不停摆。各部门负责人要根据双选结果尽快将部门人员安排到位，牵头制定本部门职责和有关调整内容，做好“立改废”工作。各部门要尽快对接集团公司所属部门，加强对口业务的沟通联系。对在机构改革中不服从、不配合的，对机构改革期间不担当、不作为的一律严肃处理。总部全体员工要树立更强的纪律意识、规矩意识，自觉遵守集团公司《员工廉洁从业若干规定》，做到廉洁从业、依法依规办事。七是坚持党建引领，进一步激发改革发展的动力活力。要坚持“红色基因、市场机制”理念，将党建工作与生产经营各项工作相结合，按照市场运作模式推动企业各项工作。要继续开展“两上”党建创建活动和“一支部一品牌”党建品牌创建，深入实施“筑星工程”，打造混改企业党建标杆，结合“五比五赛”内容，在“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛中充分发挥公司属各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造积极向上的干事创业氛围。

黄鼎龙强调，当前公司正处于结构调整和转型发展的战略机遇期，大家要深刻认识集团公司改革发展面临的新形势、新机遇、新任务，紧密围绕公司发展实际，开拓思路，创新举措，以一流的总部意识，一流的工作作风，一流的工作标准，全力冲刺四季度，奋力完成全年各项目标任务，为集团公司和公司高质量发展作出新的更大贡献。

会上，黄志坚就总部部门及员工双向选择做说明，宣读总部调整后部门的岗位设置与人员数量，与会的部门负责人和员工填写双向选择表。

公司总部全体员工参加。

（蔡元欣/文 杜世盛/图）

会议现场

与会人员提交双选表格