10月23日，公司董事长、党委书记黄鼎龙到和瑞房地产公司调研指导并召开座谈会，副总经理覃伟参加。

在认真听取和瑞公司领导班子对当前业绩情况、发展难题及今后工作规划的汇报后，黄鼎龙对和瑞公司代建金字招牌、丰富的代建经验、优秀的团队建设表示充分肯定，就下一步工作提出“六个做好”要求。一是做好发展规划，做大做强做专代建工作。要认真研究制定发展规划，转变发展思路，跳出思维定式，创新管理模式，在代建工作中敢闯敢为、勇于探索、主动出击。要发挥自身优势，进一步加强“外部代建、盘活项目”，大胆参与政府危旧改等更大更多的代建项目，积极参与集团公司内部项目的盘活。要聚焦“十四五”期间潜力巨大的城区危旧房改造市场，充分利用集团公司相关政策和社会资源，与央企、大房企联合开发，同时要确保合作项目风险共担，做到自负盈亏，努力增加利润点，达到集团公司考核要求，力争3到5年成为广西最大的代建商。二是做好风险评估，树立风险优先意识。当前地产行业仍存在许多不确定性和风险因素，要做好充分论证，认清摸准风险点，加强资金成本、拆迁过程等风险和经济效益的评估，并积极采取科学合理的措施办法防范化解。三是做好品牌建设，努力拓宽市场。和瑞公司代建品牌在南宁等区域得到了广泛认可，要继续做好项目建设、质量保障、合同履约，增强服务意识，做好沟通协调，用心服务业主，及时解决业主难题，树立“重质量、守诚信、讲服务”品牌，赢得更多的市场。要随时掌握市场风向标，积极对接政府部门和大业主，多措并举跟踪项目信息，承接更多代建项目。四是做好项目管理，提高经济效益。企业发展质量在于经济效益。要强化项目管理能力，做好项目成本测算和管控，规范现场施工管理，降低管理成本，提升经济效益，争做公司内部创效标杆。五是做好人才培养，加快团队建设。要走出去、看一看，学习优秀央企、大房企的先进经验，不断完善管理理念、提升管理能力，持续增强团队的凝聚力和战斗力，推进和瑞公司跨越式发展。要建立与市场相适应的薪酬制度和激励机制，搭建良好的发展平台，培养复合型管理团队。六是做好劳动竞赛，冲刺全年目标任务。要以“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为契机，全面完成公司下达的任务指标。要以绿地集团和集团公司的考核目标为导向，树牢“以业绩论英雄，以结果论成败”观念，抢抓机遇，将思路和措施落实落地，实现和瑞公司发展再上新台阶。

会上，覃伟提出三点意见。一是和瑞公司要适应混改后新形势，走市场化道路。要面向市场，转型升级，转变思维，大力拓宽代建承接市场领域。二是提高市场经营能力,擦亮代建品牌。要科学制定和瑞公司五年发展规划和三年行动计划，拓宽融资渠道，力争自主经营，扩大代建话语权，积极参与区外代建市场，在大浪淘沙的房地产市场中站稳脚跟。三是做好市场发展规划，大力承接优质项目。充分利用公司优质平台，发挥和瑞公司代建优势，积极对接有合作基础的大业主，积极承接政府部门的代建项目。

和瑞公司领导班子成员、部门主要负责人参加。

（杜世盛、蒋姜/文  洪良欣/图）