10月21日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开四季度工作会议，公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、覃伟、黄元华、袁小军参加。

黄鼎龙传达集团公司四季度工作会议精神和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在会议上的相关要求，并简要通报公司前三季度主要任务指标完成情况。根据集团公司要求和公司实际情况，围绕全力推进年度各项目标任务全面完成，他对公司四季度重点工作提出“六个加快”要求。一是统一思想，提高认识，加快总部机构改革步伐。要适应市场化总部建设要求，加快推进总部机构改革，调整总部机构设置，明确总部定位职能，强化总部管控能力和服务水平，切实发挥总部“指挥部”和“火车头”作用。要立足混改后的新形势新机遇，紧跟集团公司发展步伐，建立与新体制新机制相匹配的发展战略，加快“大格局、大经营、大商务、大数据、大服务”五大体系建设，以更高站位、更广视野推动公司长远发展，努力实现“集团领先、区域一流、全国知名”的发展愿景。二是争分夺秒，攻坚克难，加快完成全年目标任务。要增强忧患意识，围绕公司四季度和全年目标任务，多措并举，多点发力，充分调动各部门、各单位的积极性。要狠抓经营工作，主要领导亲自抓、重点抓，率先垂范、靠前指挥。要加快项目建设，以劳动竞赛为契机，大干快上，赛出业绩，为完成全年目标任务和明年开好局起好步打下坚实基础。三是多措并举，统筹协调，加快促进企业资金回笼。要把清欠清收作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的重要日常工作，持续抓好治亏清欠工作，切实解决好债务问题。公司领导班子要主动协调、解决难题，分公司领导要做好统筹、制定方案，相关部门要认真梳理、完善台账，多管齐下推动工作取得实效，全力挽回损失。四是注重管理，打造精品，加快推动公司质量创优。要牢固树立强烈的质量意识，重视质量创优，强化科技创新。要多承接大型公建项目，锻炼项目团队，提高管理水平，为争创鲁班奖、国家优质工程奖创造条件。加强项目精细化管理，做到“开工必优、过程创优、一次成优”。五是精心组织，严格把关，加快完成规划计划编制。要充分把握“十四五”时期的新形势新要求，根据集团公司发展战略和企业发展实际，结合公司发展愿景和目标，集思广益，充分论证，高起点、高质量编制公司五年发展规划和三年行动计划，确保规划和计划具有前瞻性和指导性，保障公司发展行稳致远。六是压实责任，激励担当，加快落实奖惩实施办法。要增强发展的紧迫感、责任感和使命感，紧抓时间，紧扣指标，集中精力攻关、全力以赴攻坚。各级领导人员要既当指挥员又当战斗员，深入一线，了解实际情况、掌握实际问题、解决实际困难。要坚持工作业绩与薪酬和职务升迁挂钩，促进担当实干、履职尽责。

卢军宝传达绿地集团季度工作会议和绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议精神，并对公司四季度生产经营指标和集团公司冲刺四季度任务奖励办法作说明。就贯彻落实本次会议精神，他对各单位、各部门提出三点要求。一要做好宣贯，凝聚合力。要及时做好会议精神的学习宣传和贯彻落实，自觉在思想上、行动上与公司的决策部署保持高度一致。二要强化执行，狠抓落实。要结合实际，对四季度工作进行统筹规划、科学安排，全力冲刺四季度和全年目标任务。三要抓好考核，压实责任。要按照会议部署的时间表、路线图，细化目标任务，强化监督检查，确保各项工作按计划有序推进，全面高效落实。

公司总部各部门主要负责人，各分公司经理参加。

（蔡元欣）