10月14日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开2020年第三季度综合治理检查情况通报会，对公司第三季度在建项目综合治理检查情况进行通报和点评。公司党委书记、董事长黄鼎龙，党委副书记、执行总经理卢军宝，总工程师叶彤出席并讲话。公司安全总监黄元华主持。

黄鼎龙围绕公司第三季度在建项目综合治理检查情况，对下一步工作提出“五个着力”要求。一是提高政治站位，着力抓好安全生产。要认真贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要论述和重要指示精神，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线，把安全生产工作作为重大的政治责任和政治任务抓好，严格落实自治区党委、政府以及住建厅、集团公司对安全生产工作的一系列具体要求。要杜绝思想上的麻痹大意，做到思想统一、行动一致、目标一致，抓细抓实抓好安全生产工作，坚决遏制安全生产事故的发生。二是转变思想观念，着力压实主体责任。要按照“三个必须”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，贯彻落实企业安全生产主体责任，认真履行七项法定职责。公司领导班子要对安全生产工作不到位的分公司领导班子进行常态化约谈；分公司要坚决执行“分公司月检、项目部周检、安全员日检”的安全检查制度，及时检查项目安全生产工作落实情况；项目部单项工程负责人要确保做到重大危险源建台账、有标识、有预案。切实做到层层传导压力，层层落实责任。三是坚持“开工必优”，着力提升管理水平。要树牢“开工必优”管理理念，严格按照集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求，标准化、规范化、信息化、常态化做好安全文明施工，建立检查考核机制，确保《图集》贯彻落实。要坚持“以我为主、可控为先”原则，择优选择合作方，多承接优质项目，前置风险关口。要对标大房企，谋划好“三大市场”，树立“做好现场，赢得市场”理念，高标准、严要求的开展项目建设，以点带面不断提高项目管理能力，从而实现二次经营、多次经营，进一步扩大市场。四是加强隐患排查，着力防范安全事故。要高度重视安全隐患大排查大整治工作，精心组织，周密部署，细化措施，狠抓落实，切实做到安全隐患及时发现、立即整改、尽早解决。要突出抓好事前防范和应急处置工作，加强应急培训和演练，不断提高应急决策和处置能力。五是加强制度落实，着力强化制度执行。要以贯彻落实集团公司和公司安全生产、劳务管理等方面各项规章制度为重点，逐级压实责任、抓好落实，针对制度执行情况制定检查、考核、通报制度，杜绝流于形式和“走过场”行为，切实提升管理力、控制力、执行力，把制度优势转化为治理效能。

卢军宝对下一步工作提出十点要求。一要提高重视程度。要高度重视安全生产工作，提高安全意识，加大施工现场各工序的安全管控力度，为生产经营保驾护航。二要强化安全管理。要以安全生产专项行动助推安全管理水平持续提升，深入开展“五优项目部”建设，规范安全管理，强化质量安全检查整改闭环。三要做好隐患排查。要积极开展《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》学习宣贯，对标对表开展危大工程隐患排查治理，切实消除事故隐患。四要规范设备管理。要增加起重设备管理人员，保障日常设备检查，制定相应管理制度，及时落实专家整改意见。五要提升项目品质。要积极应用定型化防护设施，推进安全防护设施标准化，进一步提升工程品质。六要加大资金投入。要增加安全防护措施和文明施工的资金投入，优化防护设备配置，做好相关台账记录，确保资金真正落到实处。七要抓好疫情防控。要做好常态化疫情防控工作，强化人员流动管理，做好预控工作。同时充分利用政府相关利好政策，降低项目疫情防控成本。八要赛好安全生产。要以劳动竞赛为契机，以保证安全生产为前提，大干快上，全力冲刺年度各项指标任务。九要坚持防范在前。要制定突发事件应急处置方案，定期开展应急演练，不断提高应急处置能力。十要加强团队建设。要摸底分公司安全生产能力，培养承接大房企项目的精英施工团队，全面提高生产管理、成本管理、综合管理等方面能力和水平，不断拓展业务版图。

叶彤、黄元华分别从质量科技和安全生产方面对具体工作进行部署。

会议传达学习集团公司2020年安全总监专题会议精神。

会上，公司生产处、安全处、质量科技处、劳资处等部门负责人对各自分管工作进行部署。第一分公司、第二分公司、第四分公司、第六分公司、第九分公司经理作项目情况汇报。

公司安全处、生产处、质量科技处、劳资处相关人员，分公司经理，分公司分管生产副经理、安全总监、主任工程师、项目管理科科长、质安科科长、劳资科科长，相关项目负责人参加。

（蔡元欣）

会议现场

通报检查情况